Document d'enregistrement universel 2023

4 PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Rapport de développement durable

Depuis 2022 ces risques sont pris en compte dans les décisions de long terme : agréments des fournisseurs de matières premières, construction ou extension de site (industriel, logistique) et projet de fusion/acquisition. En 2023 la Politique Groupe d’adaptation aux risques climatiques physiques a été publiée sur le site Internet du Groupe. (1) Elle ambitionne l’adaptation des composantes de la chaîne de valeur qui le nécessitent en : ● 2030 pour les risques identifiés comme non tolérables à horizon 2030, ● 2050 pour les risques identifiés comme non tolérables à horizon 2050. Elle énonce les principes : ● d’influence et de collaboration avec les parties prenantes externes, là où le Groupe le juge utile, afin notamment de favoriser l’adaptation de la chaîne de valeur, ● d’évitement de la mal-adaptation. En 2023, une étude des risques climatiques physiques à horizons 2030 et 2050 a été conduite sur une centaine de sites, dont 90 sites du Groupe jugés prioritaires (nombre d’employés, continuité des opérations). Elle fait notamment apparaître le besoin d’approfondir l’évaluation du niveau réel de vulnérabilité de certains sites aux vagues de chaleur et aux inondations. Les risques liés aux événements climatiques extrêmes sont par ailleurs gérés de longue date dans le cadre du « Plan de continuité Opérationnelle ». Ce processus global existe, indépendamment des causes, climatiques ou non, pour gérer les risques de discontinuité des activités et de rupture d’approvisionnement. La capacité de gestion de crise permet au Groupe de réduire l’impact potentiel des crises majeures (2) . Les risques impactant l’approvisionnement en caoutchouc naturel. L’hévéa ne peut être cultivé que dans des zones limitées de la planète (ceinture intertropicale). Bien que l’hévéaculture soit particulièrement résiliente, elle est exposée dans ces différentes zones géographiques, d’une part, à des impacts directs et indirects liés au changement climatique et, d’autre part, à une pression croissante sur les terres arables. Les équipes de Michelin développent et accompagnent la promotion des pratiques agricoles les plus résilientes, notamment pour la préservation de la qualité et de la vie des sols avec le maintien

d’un couvert végétal permanent. Le Groupe suit et modélise les évolutions climatiques et sanitaires dans les bassins de production, directement sur les plantations qu’il accompagne, et en partenariat avec ses fournisseurs de caoutchouc naturel et les acteurs de la recherche regroupés au sein de l’IRRDB ( International Rubber Research and Development Board ). Il continue d’œuvrer à la réduction de l’empreinte CO 2 des activités liées au caoutchouc naturel. Enfin, le Groupe poursuit ses efforts de recherche et développement et d’éco-conception pour optimiser la quantité de caoutchouc naturel utilisée par millier de kilomètres parcourus par les pneumatiques. Au-delà de la gestion des risques physiques, la production durable et responsable de caoutchouc naturel représente une opportunité pour le Groupe (3) . 4.1.1.1 d) Engagement et transparence CDP Climate Change Le CDP a classé Michelin parmi les entreprises les plus avancées en matière de transparence et de lutte contre le changement climatique en 2023 en lui attribuant la note A-. Cette note reconnait la pertinence de la stratégie du Groupe, de ses résultats en matière de réduction des émissions de CO 2 et de son ambition de réduire son empreinte carbone à long-terme. Chaque année le Groupe Michelin répond aux questionnaires « CDP Climate Change » (4) , « CDP Water Security » (5) et depuis 2021 au « CDP Forest ». Le CDP, est un organisme indépendant de notation extra-financière. La réponse intégrale de Michelin est disponible sur la plateforme du CDP (6) et sur le site Internet du Groupe. Depuis 2018, le Groupe Michelin applique progressivement les lignes directrices du rapport Recommendations of the Task Force on Climate-related Financial Disclosures, du 29 juin 2017, et a manifesté son soutien au TCFD en 2020 en tant que signataire. L’appropriation des principes TCFD implique des changements transverses et à tous les niveaux de l’entreprise vers une stratégie de marché et des opérations compatibles avec un scénario de réchauffement climatique inférieur à 2 °C, tout en prenant en compte les impacts associés à des scénarios de réchauffement supérieur à 2 °C. Adhésion aux principes TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures)

4

(1) https://www.michelin.com/durable/entreprise/planete/action-climat. (2) Cf. 2.1 Facteurs de risques spécifiques, description et dispositifs de gestion associés/Risque 1 – Impacts physiques du changement climatique.

(3) Cf. 4.1.4.2 c) Approche spécifique pour le caoutchouc naturel. (4) https://www.michelin.com/durable/entreprise/planete/action-climat. (5) https://www.michelin.com/durable/entreprise/planete/preservation-ressources-naturelles. (6) https://www.cdp.net/en/responses.

_189

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023_ MICHELIN