Présentation intégrée de Sopra Steria | 1 |
Message du Président | 2 |
Chiffres clés 2021 | 3 |
L’histoire et le projet d’entreprise | 4 |
Notre mission et nos valeurs | 5 |
Gouvernance | 6 |
Responsabilité d'entreprise | 8 |
Modèle d’affaires et … | 10 |
… Chaîne de création de valeur | 11 |
Répartition de l'activité et des effectifs | 12 |
Stratégie & Ambitions | 13 |
Gestion des risques | 14 |
Performance financière | 15 |
Dialogue avec les investisseurs | 16 |
Contacts | 17 |
1. Description de l’activité et de la stratégie | 19 |
1. Carte d’identité de Sopra Steria Group | 20 |
2. Histoire de Sopra Steria Group | 21 |
3. Le marché des services du numérique | 22 |
3.1. Les principaux marchés – l’environnement concurrentiel du secteur des ESN | 22 |
4. Activités de Sopra Steria | 23 |
4.1. Un des acteurs majeurs de la transformation digitale en Europe | 23 |
4.2. L’expertise métier au coeur de notre stratégie | 26 |
4.3. Recherche et Développement dans l’édition de solutions | 28 |
5. Stratégie et objectifs | 28 |
5.1. Un positionnement fort et original en Europe | 28 |
5.2. Des objectifs et des domaines d’actions prioritaires confirmés | 29 |
5.3. Objectifs stratégiques à moyen terme | 31 |
6. Résultats annuels 2021 | 31 |
6.1. Commentaires sur les performances 2021 | 31 |
6.2. Commentaires sur la formation du résultat net – part du Groupe et sur la situation financière de l’exercice 2021 | 32 |
6.3. Dividende proposé au titre de l’exercice 2021 | 32 |
6.4. Effectifs | 32 |
6.5. Empreinte sociale et environnementale | 33 |
6.6. Opérations de croissance externe et acquisitions au cours de l’exercice 2021 | 33 |
6.7. Équipements | 33 |
6.8. Objectifs 2022 | 33 |
7. Évolutions postérieures à la clôture | 33 |
8. Organigramme juridique simplifié au 31 décembre 2021 | 34 |
9. Organisation du Groupe | 35 |
9.1. Structure permanente | 35 |
9.2. Structures non permanentes : affaires et projets | 36 |
2. Facteurs de risque et contrôle interne | 37 |
1. Facteurs de risque | 38 |
1.1. Identification et évaluation des risques | 38 |
1.2. Présentation synthétique des facteurs de risque | 38 |
1.3. Présentation détaillée des facteurs de risque | 39 |
2. Assurances | 45 |
3. Contrôle interne et gestion des risques | 45 |
3.1. Objectifs et référentiel du dispositif de contrôle interne et de gestion des risques | 45 |
3.2. Périmètre | 46 |
3.3. Composantes du dispositif de contrôle interne et de gestion des risques | 46 |
3.4. Acteurs du dispositif de contrôle interne et de gestion des risques | 47 |
3.5. Évaluation et démarche de progrès | 49 |
4. Procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière | 49 |
4.1. Pilotage de l’organisation comptable et financière | 49 |
4.2. Élaboration de l’information comptable et financière publiée | 50 |
3. Gouvernement d’entreprise | 51 |
1. Organisation et fonctionnement de la gouvernance | 52 |
1.1. Dirigeants mandataires sociaux | 52 |
1.2. Conseil d’administration | 54 |
1.3. Préparation et organisation des travaux du Conseil d’administration | 75 |
2. Politique de rémunération | 81 |
2.1. Principes généraux | 81 |
2.2. Dirigeants mandataires sociaux | 82 |
2.3. Conseil d’administration | 84 |
3. Présentation standardisée des rémunérations des mandataires sociaux | 85 |
3.1. Tableaux Afep-Medef | 85 |
3.2. Ratios d’équité | 92 |
3.3. Résultat de la consultation des actionnaires sur la rémunération des dirigeants mandataires sociaux (Assemblée générale du 26 mai 2021) | 95 |
4. Écarts par rapport aux recommandations du Code Afep-Medef | 96 |
4. Responsabilité d’Entreprise | 97 |
Message du Directeur général | 98 |
1. Stratégie de Responsabilité d’Entreprise de Sopra Steria | 99 |
1.1. La matrice de matérialité | 99 |
1.2. Sept principaux engagements alignés sur les ODD (Objectifs de Développement Durable des Nations Unies) | 100 |
1.3. Une gouvernance Responsabilité d’Entreprise en appui de la stratégie du Groupe | 105 |
2. Responsabilité Sociale : un collectif responsable et engagé | 107 |
2.1. Gouvernance | 107 |
2.2. Les enjeux de la Responsabilité Sociale | 107 |
2.3. Une politique de l’emploi au service de l’excellence professionnelle | 108 |
2.4. Impact territorial | 109 |
2.5. Attirer et fidéliser plus de talents | 109 |
2.6. Maintenir et développer les compétences | 112 |
2.7. Diversité et égalité des chances | 113 |
2.8. Santé et sécurité et conditions de travail | 118 |
2.9. Dialogue social | 119 |
3. Responsabilité environnementale : Trajectoire de neutralité carbone – « Zéro émission nette » dès 2028 | 120 |
3.1. Stratégie environnementale | 120 |
3.2. Politique environnementale | 122 |
3.3. Prise en compte des risques et opportunités climatiques dans la stratégie | 124 |
3.4. Optimiser la consommation des ressources et réduire les missions de GES | 125 |
3.5. Taxinomie verte (réglement UE 2020/852 du 18 juin 2020) | 132 |
3.6. Perspectives | 134 |
4. Des interactions avec la Société adaptées aux attentes de nos parties prenantes | 135 |
4.1. Créer de la valeur pour nos parties prenantes | 135 |
4.2. Accompagner nos clients dans l’innovation et un numérique durable | 136 |
4.3. Fournisseurs et partenaires | 140 |
4.4. Éthique et conformité | 141 |
4.5. Engagements droits humains, normes internationales du travail, environnement et lutte contre la corruption | 146 |
4.6. Engagement solidaire du Groupe dans la société civile | 147 |
4.7. Devoir de vigilance et plan de vigilance | 148 |
5. Note Méthodologique | 150 |
6. Table de concordance ODD/GRI/TCFD-CDSB | 152 |
7. Indicateurs sociaux et environnementaux | 155 |
8. Rapport de l’organisme tiers indépendant, sur la déclaration consolidée de performance extra-financière figurant dans le Rapport de gestion | 163 |
5. Comptes consolidés 2021 | 169 |
État du résultat net consolidé | 170 |
État du résultat global consolidé | 171 |
État de la situation financiére consolidée | 172 |
État des variations des capitaux propres consolidés | 173 |
Tableau des flux de trésorerie consolidés | 174 |
Notes aux états financiers consolidés | 175 |
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés | 233 |
6. Comptes annuels 2021 de la société mère | 239 |
Compte de résultat | 240 |
Bilan | 241 |
Tableau de flux de trésorerie | 242 |
1. Description de la Société | 243 |
2. Faits majeurs | 243 |
2.1. Impact de la crise liée à la Covid-19 | 243 |
2.2. Opérations de restructuration réalisées au cours de l’exercice | 243 |
3. Principes comptables | 243 |
4. Notes relatives au compte de résultat | 244 |
4.1. Produits d’exploitation | 244 |
4.2. Charges et avantages au personnel | 245 |
4.3. Résultat financier | 246 |
4.4. Résultat exceptionnel | 247 |
4.5. Impôts sur les bénéfices | 247 |
5. Notes relatives au bilan | 248 |
5.1. Actif immobilisé | 248 |
5.2. Autres éléments d’actif | 253 |
5.3. Capitaux propres | 255 |
5.4. Provisions pour risques et charges | 255 |
5.5. Autres éléments de passif | 257 |
5.6. Échéances des créances et dettes la clôture de l’exercice | 261 |
6. Autres informations | 262 |
6.1. Informations concernant le crédit-bail | 262 |
6.2. Engagements hors bilan | 262 |
6.3. Faits exceptionnels et litiges | 263 |
6.4. Événements postérieurs à la clôture de l’exercice | 263 |
6.5. Tableau des cinq derniers exercices | 264 |
6.6. Échéancier des dettes fournisseurs et des créances clients | 265 |
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels | 266 |
Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées | 270 |
7. Capital et actionnariat | 273 |
1. Informations générales | 274 |
2. Répartition du capital | 275 |
3. Participation des salariés au capital | 275 |
4. Droits de vote | 276 |
5. Franchissements de seuils | 276 |
6. Pactes d’actionnaires | 276 |
7. Contrôle | 277 |
7.1. Répartition des droits de vote | 277 |
7.2. Composition du Conseil d’administration de Sopra Steria Group | 277 |
7.3. Mesures contribuant à encadrer le contrôle exercé par Sopra GMT | 277 |
8. Programme de rachat d’actions | 278 |
8.1. Mise en oeuvre du programme de rachat d’actions en 2021 | 278 |
8.2. Descriptif du programme de rachat d’actions 2022 | 278 |
9. Évolution du capital | 280 |
10. Titres donnant accés au capital – dilution potentielle | 280 |
11. Informations relatives aux opérations sur titres des dirigeants et des personnes mentionnées à l’article L. 621-18-2 du Code monétaire et financier | 281 |
12. Autorisations d’émissions données au Conseil d’administration par les Assemblées générales mixtes du 9 juin 2020 et du 26 mai 2021 | 281 |
12.1. Émission avec droit préférentiel de souscription | 281 |
12.2. Émission sans droit préférentiel de souscription | 282 |
12.3. Autorisations d’émissions en faveur des salariés et des mandataires sociaux sans droit préférentiel de souscription | 282 |
13. Informations prescrites par l’Article L. 22-10-11 du Code de commerce relative aux offres publiques d’achat ou d’échanges | 282 |
14. Cours et volumes mensuels de l’action sur Euronext Paris | 283 |
15. Évolution du cours de l’action | 284 |
16. Dividende par action | 284 |
8. Informations complémentaires | 285 |
1. Actes constitutifs et statuts | 286 |
1.1. Conseil d’administration | 286 |
1.2. Direction générale | 289 |
1.3. Assemblées générales | 290 |
2. Responsable du Document d’enregistrement universel et informations sur le contrôle des comptes | 292 |
2.1. Personne responsable du Document d’enregistrement universel | 292 |
2.2. Informations relatives aux contrôleurs légaux des comptes | 292 |
3. Calendrier indicatif de publication des résultats | 293 |
4. Liste des informations réglementées publiées en 2021 | 293 |
5. Documents accessibles au public | 294 |
9. Assemblée générale | 295 |
1. Ordre du jour | 296 |
Relevant de la compétence de l’Assemblée générale ordinaire | 296 |
Relevant de la compétence de l’Assemblée générale extraordinaire | 296 |
Relevant de la compétence de l’Assemblée générale ordinaire | 297 |
2. Présentation des résolutions | 297 |
2.1. Assemblée générale ordinaire | 297 |
2.2. Assemblée générale extraordinaire | 300 |
2.3. Assemblée générale ordinaire | 302 |
3. Texte des résolutions | 303 |
Relevant de la compétence de l’Assemblée générale ordinaire | 303 |
Relevant de la compétence de l’Assemblée générale extraordinaire | 306 |
Relevant de la compétence de l’Assemblée générale ordinaire | 312 |
4. Rapport spécial du Conseil d’administration | 313 |
Attestation du responsable du Document d’enregistrement universel | 314 |
Index | 315 |
Glossaire | 318 |
Table de concordance du Document d'enregistrement Universel 2021 | 320 |
Table de concordance du Rapport de gestion 2021 | 323 |
Table de concordance du Rapport sur le gouvernement d’entreprise 2021 | 325 |
Table de concordance du Rapport Financier Annuel 2021 | 327 |