Danone // Document d'enregistrement universel 2020

Gouvernement d’entreprise 6.1 Organes de gouvernance

• information régulière sur les systèmes de gestion des risques et du contrôle interne de Danone et revue des risques de Danone ; • autorisation de la cession de la participation de Danone dans le groupe Yakult. Gouvernement d’entreprise • examen de l’évaluation externe sur le fonctionnement du Conseil d’Administration et des Comités ; • examen annuel relatif à la pertinence du mode de gouvernance ; • discussion concernant la mise à jour du plan de succession du management ; • examen de la composition du Conseil au regard de la politique de diversité du Conseil et de l’adéquation des expertises de ses membres ; • examen des Comités du Conseil : missions, fonctionnement, com- position et décision de créer le Comité Stratégie&Transformation ; • préparation des Assemblées Générales 2020 et 2021 : proposition de renouvellements de mandats et de nominations d’Adminis- trateurs ; réponses aux questions écrites des actionnaires ; examen des projets de résolutions relatives à la gouvernance et à la rémunération des dirigeants ; • examen du report de l’Assemblée Générale 2020, décision de la tenir à huis clos dans le contexte de la crise sanitaire du Covid-19 et d’assouplir les règles d’admission des questions des actionnaires pour favoriser leur expression ; • examen du projet de rapport sur le gouvernement d’entreprise des exercices 2020 et 2021 ; • dans le cadre de l’adoption du statut de société à mission, revue de la nouvelle version des statuts et du règlement intérieur du Conseil ; • dans le cadre de l’adoption du statut de société à mission, exa- men de la composition du Comité de Mission, de la durée des mandats et de la rémunération de ses membres ; examen de l’Organisme Tiers Indépendant à nommer pour vérifier l’exécution des objectifs fixés dans les statuts ; • examen annuel des conventions réglementées et revue de la procédure interne relative à l’identification des conventions réglementées et à l’évaluation des conventions courantes ; • suivi de la recomposition du Comité Exécutif. Rémunération • élaboration et approbation des politiques de rémunération du dirigeant mandataire social et des Administrateurs et revue des publications en matière de rémunération ; • revue de la rémunération du dirigeant mandataire social pour les exercices passés (2019 en février 2020, 2020 en février 2021) : constatation du niveau d’atteinte des objectifs, examen de l’équilibre de ses composantes ; • détermination des principes de rémunération annuelle du dirigeant mandataire social pour 2020 et 2021, en particulier : examen de Évaluation Conformément à son règlement intérieur, le Conseil d’Adminis- tration effectue tous les deux ans une évaluation (2014, 2016, 2018 et dernièrement en 2020), portant sur sa composition, son organi- sation et son fonctionnement, ainsi que sur ceux de chacun de ses Comités. Les conclusions de cette évaluation sont revues par le Comité Gouvernance. Une évaluation sur deux est organisée par un cabinet externe qui évalue notamment la contribution individuelle de chaque Administrateur. Par ailleurs, une fois par an, le Conseil

l’équilibre de ses composantes, détermination des montants (cible, plafond, plancher) et des objectifs de la rémunération variable annuelle ; • détermination de la rémunération des membres du Comité de Mission dans le cadre de l’adoption du statut de société àmission ; • examen de la rémunération des Administrateurs ; • revue des instruments de rémunération long terme (plans d’at- tribution d’actions (GPS) et GPU) : détermination des conditions de performance des nouveaux plans, décision d’attributions, constatation de la réalisation des conditions de performance des plans ; • décision de réduire la rémunération annuelle du Président- Directeur Général et des Administrateurs dans le contexte de la crise sanitaire du Covid-19 et conformément aux recomman- dations de l’AFEP. Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) • suivi des investissements de Danone dans des projets à impact social et environnemental positif, notamment enmatière de lutte contre le changement climatique, de protection de la biodiversité et d’agriculture régénératrice ; • suivi des fonds sociétaux créés à l’initiative de Danone ; • approbation de la contribution annuelle de Danone à Danone Communities et revue des projets menés par le fonds ; • revue du projet WeActForWater en particulier de la création d’un fonds, le Water Access Acceleration Fund, visant à accélérer et favoriser l’accès à l’eau partout dans le monde ; • suivi des différentes coalitions d’entreprises auxquelles Danone participe (One Planet Business for Biodiversity, Business for Inclusive Growth et le Consumer Goods Forum) ; • revue du reporting extra-financier et de la notation extra-finan- cière de Danone ; • point annuel sur l’indice FTSE4Good ; • point sur l’appel à action relatif aux substituts du lait maternel lancé par l ’Organisation Mondiale de la Santé, l ’UNICEF et plusieurs grandes organisations de la société civile, et revue de la réponse de Danone et des engagements pris en la matière. Ressources humaines • revue du projet de plan de réorganisation Local First en particulier la réduction des effectifs des sièges mondiaux ; • présentation au Conseil du projet FutureSkills visant à accom- pagner les salariés de Danone vers les emplois de demain ; • suivi de l’intégration des activités nutrition infantile et nutrition médicale en un Pôle Nutrition Spécialisée ; • revue annuelle de la situation et de la politique de Danone en matière d’égalité professionnelle et salariale hommes/femmes ; • suivi du programme “Une Personne, Une Voix, Une Action”. consacre un point de l’ordre du jour d’une de ses réunions à un débat sur son fonctionnement. Évaluation réalisée en 2018 Monsieur Michel LANDEL, en sa qualité d’Administrateur Référent, a conduit en 2018 l’évaluation interne du fonctionnement du Conseil d’Administration, en association avec le Secrétaire du Conseil, sur la base d’entretiens individuels avec chaque Administrateur, au

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