DERICHEBOURG - Document d'enregistrement universel 2019-2020

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Rapport RSE (faisant office de déclaration de performance extra-financière) Présentation des métiers et du modèle d’affaires

Gestion-distribution des véhicules hors d’usage (collecte, traitementet suivi matière) avecsa filiale ECO-VHU pour lecompte des constructeurs automobiles

développer des métiers de niche, sur lesquels il y a moins p d’intervenants,tels que la flottation des métaux induits, l’affinage d’aluminium ou de plomb, la préparation à froid de mélanges destinés aux aciéries produisant de l’inox. Le Groupe cherche également à développer des tris complémentairessur les fractions non ferreuses issues du processus de broyage. À terme, le Groupe ambitionne de réaliser 20-25 % du chiffre d’affaires de l’activité Recyclagesur ces segments ; développerle réseau de collecte, en France et à l’Étranger,en étant p dans chaque pays de présencesoit un leader national,soit un leader régional, et en explorant les possibilités de croissance externe dans une approche de long terme. Le Groupe est ainsi bien placé pour être un consolidateurde marchéen bas de cycle. Activité Services auxCollectivités 1.1.1.2 Le Groupe réalise environ 146 M€ de chiffre d’affaires dans cette activité.Il est présenten Franceet au Canada. La maîtrise de la gestion des déchets ménagers et du nettoiement urbain constitueun enjeu majeur pour les collectivités.Elle conditionne l’amélioration du cadre de vie et le respect des obligations économiques,sociales et environnementalesqui pèsent de plus en plus lourdement sur elles. Poly-Environnement (France) et Derichebourg Canada gèrent tous les types de déchets ménagers et leurs modes de collecte : traditionnelle et sélective (verre, journaux et magazines, emballages ménagers, déchets verts, cartons, papiers, etc.), en porte-à-porteet en apport volontaire.Ces filiales assurentégalementla collecte des déchets de voirie et des objets encombrants,la gestion de plusieurs centres de tri d’ordures ménagères ainsi que le transfert des déchets vers les centres de traitement et de valorisation. Poly-Environnementpropose aux collectivités de prendre en charge tous les aspects de leur exploitationet le nettoiementurbain (balayage, nettoyage des sols souillés, corbeilles publiques et conteneurs, dégraffitage…). Poly-Environnement,au travers de ses filiales, assure la collecte en porte-à-porte des déchets ménagers et assimilés dans quatre des dix arrondissementsde la ville de Paris confiésà des opérateursprivés, et la collectedes orduresménagèresdans trois arrondissementsde Marseille (2 e , 15 e et 16 e ). Au cours de l'exercice2019, le Groupe a renouveléson contratà Paris, et a même étendu le champde ses prestations,puisqu'il a égalementété adjudicatairedans les 10 e et 18 e arrondissements. Les contrats (marchés publics) sont le plus souvent d’une durée de cinq à sept ans, il est fréquent que la collectivitédemande du matériel neuf lors du renouvellementdes marchés. Le Groupe se positionnesur des appels d’offres qui accordentune part suffisante à la note technique, qui permet de valoriser la qualité du service et les moyens déployés par le soumissionnaire, et non uniquement le prix le plus bas, afin d’obtenir une rentabilité des capitauxemployés. Cette activitéemploieenviron1 700 collaborateurs.

1.1.1.1.3.3.2

Le groupe Derichebourg dispose en France d’un réseau de plus de 300 centres démolisseurs (internes ou correspondantstiers) agréés lui permettant de remplir les prescriptions en matière de maillage territorial, ce qui place le Groupe en position favorable pour signer les contrats-cadresavec les constructeurset importateurs. sidérurgiqueset des industriels Le Groupe réalise à façon des prestations de services, du type préparation de ferrailles bouletées utilisées comme chutes refroidissantes, et peut être amené à gérer des parcs à ferrailles d’aciéries. 1.1.1.1.3.3.4 Le Groupe fait bénéficier à ses clients de son maillage territorial pour proposerdes activitésde collecteet tri de déchets industrielsbanals, de papiers et de cartons.La filiale Revival a inauguréau cours de l’exercice 2019 un nouvel établissement à Noisy-le-Sec, en région parisienne, d’une capacité de traitement de 88 000 t/an, avec une insertion soignéedans le paysageurbain. La stratégie duGroupe dans l’activité Recyclage 1.1.1.1.4 Le Groupe est actuellementle 4 e  acteur européenen termes de chiffre d’affaires, derrière les sociétés EMR, TSR, et Chi-Ho Environmental Group (Scholz). Le Groupe a pour ambition de gagner une place d’ici les cinq prochaines années, que ce soit par croissance organique ou externe. La réussitede cette ambitionse traduitpar la stratégiesuivante : consoliderla positionde fournisseurde premier plan de la sidérurgie p et de la métallurgie, en livrant des produits conformes aux cahiers des charges des clients, et en élargissant sa base de clients, en particulierpour les ferrailles ; mettre en œuvre les meilleures technologiesde tri disponibles,afin p de conserver toute la valeur ajoutée des différents produits, et réduire la part de résidusdirigéevers la filière d’enfouissement ; disposer d’une équipe de managementunie dans la mise en œuvre p de la même stratégiedans tout le Groupe,et former les salariés ; mettre à jour l’outil informatique du Groupe, sans toucher à ses p principales caractéristiques qui font de lui l’un des outils les plus pertinents du marché (connaissance des stocks et de la marge en temps réel sur tous les sites du Groupe) ; Traitement des sous-produits des usines 1.1.1.1.3.3.3 Collecte papiers,cartons, DIB

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