DERICHEBOURG - Document d'enregistrement universel 2019-2020

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Rapport RSE (faisant office de déclaration de performance extra-financière) Présentation des métiers et du modèle d’affaires

En France, le Groupe estime disposer d’une part de marché de 16 à 17 % sur la collecte des ferrailles, et de l’ordre de 23 % (estimation Derichebourgsur la base de données issues de Federec, 2018) pour le traitement (la différence entre les deux chiffres s’explique notamment par les tonnages achetés à des récupérateurs n’ayant pas d’outil industriel). Le deuxième acteur avec une présence nationale est le groupe Ecore, dont la part de marchédans le traitementdes ferraillesest de l’ordrede 15-20 %(sourceDerichebourg). La société Boone Comenor(groupeSuez Environnement)est très active pour les appels d’offres d'enlèvements de chutes dans les usines automobiles. Dans chaque région, le Groupe est par ailleurs en compétitionavec un grand nombred’acteursrégionaux,qui disposentde quelquessites. Une fois préparées et triées, les tonnes sont commercialisées auprès d’aciéristesdomestiquesou à la grande exportation(10 %des volumes environ)lorsquele Groupeest prochede zones portuaires. Le tableau ci-dessousprésente les principaleszones de destinationdes ferraillesdu Groupe:

Le portefeuilled’activités 1.1.1.1.3 L’activité Recyclage du Groupe est présente dans sept pays, avec une part prépondérantede son activité réaliséephysiquementen France. Le tableau ci-dessous détaille la répartition des achats par pays (ferrailles et métauxnon ferreux).

Italie 2 %

Mexique

3 %

Allemagne

6 %

Belgique 6 % USA 9 % Espagne 11 %

France 65 %

Le Groupeopère sur 200 centresde recyclage,dont 162 enFrance. Cette activitéemploieenviron3 000 collaborateurs. Dans cette activité, les éléments qui différencient le Groupe de ses compétiteurssont les suivants : la densitédu maillagegéographique ; p l’intégrationverticale permise par ce maillage : le vaste maillage du p Groupe lui permet d’installer de manière rentable des lignes de traitements secondaires (flottation, affinerie d’aluminium, préparationde mélangesde déchetsd’acier inoxydables,préparation d’aluminiumpremière fusion pour les extrudeurs),nourries avec les flux des différents chantiers, sans qu’il soit nécessaire d’acheter significativementà l’extérieurdu Groupe ; la gestiondes opérationsdans une perspectivede long terme, qui se p traduit notamment par une politique de stocks bas : 15 jours d’activité pour les ferrailles, 15 à 25 jours pour les métaux non ferreux. En période d’augmentation des prix, le Groupe profite moins de la reprise que certains de ses concurrents qui ont davantage de stocks. Il traverse en général mieux que ses concurrents les périodes de baisse de prix, ce qui peut le placer en positiond’acteurconsolidateuren bas de cycle. 1.1.1.1.3.1 Le Groupe a traité 3,16 millions de tonnes de ferrailles au cours de l’exercice, soit un volume en diminutionde 8,3 % par rapport à celui de l’exerciceprécédent. En France, le Groupe dispose du maillage le plus important de la profession (162 sites). Comme le transport représente une part importantedu coût des déchetsentrant sur site, cette proximitédu lieu de productiondes déchetsest stratégique. Avec ses 28 broyeurs-déchiqueteurset 67 presses-cisaillesen activité, Derichebourg Environnementprépare les ferrailles pour produire des matières répondant à des normes élevées de qualité : élimination des impuretés,respect des spécificationset calibrage des lots. Les produits ainsi valorisés sont essentiellement destinés aux aciéries électriques, fonderies et convertisseurs dans la filièredes produitsaciers longs. La filière ferrailles

Portugal 2 % Pays-Bas 1 %

Mexique 4 % Autres 3 % Turquie 3 %

USA 7 %

France 33 %

Allemagne 8 % Luxembourg 7 %

Espagne 16 % Belgique 8 % Italie 9 % NB : pour 2020, impact de l'acquisition de Derichebourg España sur neuf mois Le Groupe s’efforce de limiter ses stocks (15 jours d’activité environ), afin de ne pas être trop exposéaux variationsde prix des ferrailles. Le Groupen’exploitepas d’aciérie. L’activité broyage du Groupe génère des résidus de broyage (mélange de mousse, plastique, verre, bois, etc.) qui ne peuvent être commercialisés en l’état. Le Groupe mène plusieurs actions de développementafin d’améliorer constamment le taux de valorisation (énergie ou matière) et de limiter les volumes envoyés en centre d’enfouissement,qui se sont élevés à environ 133 700 tonnes en 2020 (périmètreFrance).

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