DERICHEBOURG - Document d'enregistrement universel 2018-2019

PROFIL DU GROUPE

UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PERFORMANT

La complémentarité de ses deux branches d’activités

DERICHEBOURG ENVIRONNEMENT

Une exigence d’agilité pour agir sur des cycles courts, avec des variations de prix quotidiennes.

UN MAILLAGE DENSE

UNE STRATÉGIE D’INTÉGRATION VERTICALE

UN MODÈLE DE GESTION À LONG TERME

‡ Être près du lieu de production des déchets afin de réduire les coûts de transport

La densité de notre réseau nous permet de collecter suffisamment de matières justifiant économiquement le développement de lignes de traitement spécialisées :

‡ Une faiblesse de notre stock réduisant l’exposition à des baisses de prix ‡ Une approche patrimoniale caractérisée par un objectif de ROCE (retour sur capital employé) à deux chiffres ‡ Un système d’information commun à toute l’activité

‡ Optimiser le taux d’utilisation de notre outil industriel

Flottation

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Affinerie d’aluminium

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‡ Préparation de mélange de déchets en acier inoxydable

Broyage d’aluminium

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DERICHEBOURG MULTISERVICES

Un marché de prix fixés dans le cadre de contrats souvent pluriannuels : une exigence de fiabilité pour fidéliser les clients dans le cadre de cycles plus longs. Le modèle économique de Derichebourg Multiservices s’inscrit dans un cercle vertueux qui repose sur 3 axes majeurs.

UNE STRATÉGIE D’INNOVATION ET DE DIGITALISATION

UN RENFORCEMENT DE LA DENSITÉ DU MAILLAGE

UNE OFFRE DE SERVICES INTÉGRÉS

‡ Permet une différenciation grâce à l’innovation, intégrée chez Derichebourg Multiservices dans l’élaboration de nouvelles offres de services pour les bâtiments et les occupants. ‡ Permet de s’inscrire dans l’évolution de nos marchés vers le digital. ‡ Offre plus d’efficacité énergétique en visant à contribuer à la performance de nos clients.

‡ Propose des modèles offrant de nombreuses possibilités de personnalisation face à la demande croissante de services multiples par les entreprises et les collectivités. ‡ Garantit l’excellence de services et le niveau d’exigence permettant aux clients d’optimiser les coûts et de répondre aux enjeux spécifiques de chacun.

Allie un maillage local dense à une politique de conquête de nouveaux territoires à l’étranger, dans les métiers de : ‡ Propreté : gain de part de marché par la croissance organique et une politique active de croissance externe (locale et internationale). du maillage territorial pour faire face à des acteurs concurrents de taille significative. ‡ Aéronautique : diversification sur d’autres marchés notamment en Chine et aux États-Unis. ‡ Travail temporaire : densification

DERICHEBOURG ‡ Document d’enregistrement universel 2018/2019 8