Derichebourg // Document d'enregistrement universel 2020-2021

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Performance extra-financière Démarche et stratégie RSE

Démarche et stratégie RSE 3.1

Analyse des risques RSE 3.1.1 L’analyse des risques a permis d’identifier les risques potentiels dans les domaines social/sociétal, environnemental, droits de l’homme et lutte contre la corruption et l'évasion fiscale. Les dispositifs de maîtrise et de contrôles en place permettent d’atténuer ces risques et de définir les actions prioritaires présentées dans le programme « Concrètement responsable 2018-2022 ». Ce paragraphe répond également aux dispositions de la loi n° 2017-399 du 27 mars 2017 relative au devoir de vigilance présentées à la section 3.9. Deux cartographies d’analyse des risques distinctes ont été élaborées à partir d’une méthodologie unique : une cartographie des risques spécifiques en matière de corruption répondant aux exigences de la loi n° 2016-1691 du 9 décembre 2016 dite loi « Sapin 2 » ; une cartographie des risques RSE (droits humains et libertés fondamentales, santé et sécurité des personnes et environnement). Ces cartographies permettent d’identifier, analyser et hiérarchiser les risques afin d’établir des plans d’actions adaptés à partir de la méthode suivante : identification des risques potentiels ; identification des mesures de contrôle interne et des moyens de maîtrise des risques ; hiérarchisation et cotation des risques résultant de l’impact et de la probabilité d’occurrence de ces risques. La cotation de ces risques a fait ressortir trois niveaux de risques potentiels :

Les risques potentiels prioritaires inhérents aux activités du Groupe et faisant l’objet de mesures de maîtrise spécifiques sont les suivants : environnemental lié au taux de valorisation des résidus de broyage insuffisant ; santé et sécurité au travail ; environnemental lié à des pollutions de l’air, du sol, etc. ; incendie ; perte du patrimoine clients lié à des insatisfactions clients ; droits humains et respect du droit du travail ; pandémie (intégré à la matrice des risques lors de l'exercice précédent). Au titre des actions d’atténuation des risques RSE, le groupe Derichebourg poursuit le déploiement de son programme « Concrètement responsable 2018-2022 ». Les risques listés précédemment et présentés dans le présent chapitre sont les éléments identifiés comme étant matériels à l'issue de l'analyse des risques. Au vu de ses activités, le Groupe ne détaille pas les thématiques suivantes, car évaluées comme étant non matérielles : Le Groupe ne met pas en place de montage visant à réduire artificiellement sa charge d’imposition sur les sociétés ou à transférer ses résultats fiscaux dans des pays à fiscalité réduite. Face à la pandémie de Covid-19, le Groupe a mis en place un dispositif de gestion de crise depuis mars 2020 : comité de direction de crise afin de suivre l'évolution de la pandémie, les décisions gouvernementales et décider des actions à mener ; plan de continuité d'activité (équipements de protection individuelle (EPI) : masque, gel hydro-alcoolique, DUERP (document unique d'évaluation des risques professionnels), organisation du travail.... Le dispositif a fait ses preuves et l'activité a pu reprendre rapidement de façon soutenue, hormis dans les filiales en lien avec le secteur aéronautique. la lutte contre le gaspillage alimentaire ; la lutte contre la précarité alimentaire ; le respect du bien-être animal ; une alimentation responsable, équitable et durable.

prioritaire ; secondaire ; faible.

Les risques potentiels identifiés comme prioritaires font l’objet d’actions et de contrôles décrits dans la feuille de route RSE permettant d’atténuer et de maîtriser ces risques.

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