Compagnies des Alpes // Document d'enregistrement universel 2019

1 PRÉSENTATION DE LA COMPAGNIE DES ALPES ET DE SES ACTIVITÉS Historique

1.3 Historique 1989 : Création de la Compagnie des Alpes par la Caisse des Dépôts 1989-1990 : Intégration par croissance externe de Tignes (STGM - Société des Téléphériques de la Grande Motte) et de Peisey-Vallandry (STAG - Société des Téléphériques de l’Aiguille Grive). 1991-1994 : Intégration de La Plagne (SAP - Société d’Aménagement de La Plagne), Les Arcs (STAR - Société des Téléphériques de l’Aiguille Rouge) et Chamonix – Les Grands Montets (Satal - Société d’Aménagement du Téléphérique Argentière-Lognan). 1994 : Introduction au second marché de la Bourse de Paris 1995 : Intégration des Ménuires (Sevabel – Société d’Exploitation de la Vallée des Belleville). 1996 : Prise de participation minoritaire dans Courmayeur (CMBF Courmayeur Mont-Blanc Funivie) et dans le Val d’Aoste (Italie). 1997 : Intégration de Flaine, Samöens, Morillon et Sixt (Grand Massif). 2000 : Intégration de Méribel Alpina et Téléverbier (Suisse). 2001 : Prise de participation minoritaire dans Saas-Fee (SFB - Saas-Fee Bergbahnen, Suisse). PERSPECTIVES D’AVENIR Dans les Domaines skiables, l’activité s’appréciant sur l’ensemble de la saison, les perspectives qu’offre le calendrier des vacances scolaires (positionnement des vacances européennes compris) sont globalement comparables à l’an passé. Les conditions météorologiques très favorables ainsi que les chutes de neige du début de saison permettent aux stations de proposer un produit de qualité à nos clients. Les dynamiques de réservations, très positives sur la période de Noël, ont permis un très beau démarrage de saison. Le Groupe reste confiant sur l’activité globale. Il entend poursuivre sa politique soutenue d’investissements, à un niveau légèrement supérieur à 100 M€ sur l’exercice 2019-2020, afin de répondre aux renouvellements et prolongations de DSP, sécuriser l’enneigement et appuyer l’objectif de la très grande satisfaction client. Il se fixe comme objectif d’atteindre une marge d’EBO sur chiffre d’affaires entre 36 % et 37 % sur le prochain exercice pour cette activité. Dans les destinations de loisirs : après une année de consolidation l’année dernière, la saison d’Halloween s’est déroulée conformément aux attentes, malgré une météo pluvieuse, confirmant ainsi l’attachement des visiteurs à l’événementialisation de nos sites à cette occasion. Par ailleurs, l’ouverture du Parc Astérix sur la période de Noël a connu un véritable succès, elle illustre la stratégie du Groupe consistant à développer l’exploitation des sites pendant de nouvelles périodes commerciales à l’instar d’Halloween. Compte tenu de la consolidation de Familypark sur 12 mois pleins et de la hausse des dépenses d’exploitation additionnelles liées aux nouvelles capacités d’accueil, le Groupe conserve un objectif de marge d’EBO pour 2019/2020 au même niveau que celui fixé l’an dernier, à savoir une fourchette comprise entre 27 % et 28 % (hors Futuroscope et avant application de la norme IFRS 16). Par ailleurs,

2002 : Diversification La Compagnie des Alpes diversifie son activité en lançant une OPA amicale sur le capital de Grévin et Compagnie (groupe de dix parcs : Musée Grévin, Parc Astérix, France Miniature, Grand Aquarium de Saint-Malo, le parc des Mini Châteaux et l’Aquarium du Val de Loire, Bagatelle, Avonturenpark Hellendoorn et Dolfinarium aux Pays-Bas, et Fort Fun en Allemagne). 2003 : Intégration de l’ Aquaparc de Bouveret (Suisse). 2004 : Intégration de Panorama Park (Allemagne) et Pleasurewood Hills (Angleterre). 2004 : Privatisation La Caisse des Dépôts et Consignations (CDC) ne détient plus que 40 % du capital ( vs 53 %). Une participation de 13 % de la CDC est vendue à trois groupes bancaires ayant un intérêt stratégique dans la région des Alpes. 2004-2005 : Intégration de Serre Chevalier (SC 1350 - Serre Chevalier Ski Développement) et d’ Aletsch Riederalp (Suisse). 2005 : Intégration de Planète Sauvage (Loire-Atlantique) et de la Mer de Sable (Oise). afin de soutenir la croissance de l’activité, le Futuroscope et le site de Bellewaerde vont se voir dotés de nouvelles attractions majeures. Au Parc Astérix, les travaux de construction du 3 e hôtel, Les Quais de Lutèce, se poursuivent en vue d’une ouverture prévue au printemps 2020. Au total, l’enveloppe d’investissements des Destinations de loisirs devrait ainsi atteindre un niveau légèrement supérieur à 90 M€, soit une diminution d’environ 10 M€ par rapport à celle de 2018/2019. Pour l’activité Holding et Supports, l’enveloppe d’investissements va plus que doubler par rapport à celle de l’exercice 2018/2019. En effet, le Groupe va intensifier sa stratégie digitale, que ce soit au niveau de Travelfactory, pour soutenir sa croissance à l’international, ou pour faciliter la montée en puissance d’outils au service des sites ( datalake commun aux métiers, outils de « marketing automation » ou refonte de tunnels de ventes pour les parcs). Au total, compte tenu de cette augmentation des investissements dans le digital, le montant des investissements nets du Groupe en 2019/2020 devrait être relativement proche de celui de 2018/2019. Enfin, l’objectif d’atteindre en 2022 un ROCE Opérationnel supérieur à son niveau de 2016/2017 est maintenu, étant rappelé que cette évolution ne sera pas linéaire. En conclusion, forte d’un modèle économique qui a fait ses preuves, la Compagnie des Alpes poursuit maintenant deux objectifs : conforter sa croissance en Europe et accélérer son développement à l’international, en privilégiant si nécessaire les partenariats industriels. Ces orientations ont pour ambition de faire de la Compagnie des Alpes un grand champion français des loisirs et un acteur majeur de la consolidation internationale. C’est la raison pour laquelle le Groupe souhaite s’appuyer sur des partenaires puissants, notamment dans les loisirs, l’hôtellerie et la commercialisation touristique.

28

Compagnie des Alpes I Document d'enregistrement universel 2019