Compagnies des Alpes // Document d'enregistrement universel 2019

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SOMMAIRE	2
Éditorial	4
Un acteur majeur du secteur des loisirs en Europe	6
Une stratégie qui porte ses fruits	8
Des activités ancrées dans leur écosystème	10
Des savoir-faire communs au service de la création de valeur	12
Une gouvernance adaptée	14
Les 5 enjeux majeurs de la RSE	16
Les Indicateurs et objectifs de performance	18
1. PRÉSENTATION DE LA COMPAGNIE DES ALPES ET DE SES ACTIVITÉS	21
1.1 Activités, marchés et concurrence	22
1.1.1 DOMAINES SKIABLES (52 % DU CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ DU GROUPE EN 2018/2019)	22
1.1.2 PARCS DE LOISIRS (45 % DU CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ DU GROUPE EN 2018/2019)	24
1.1.3 HOLDINGS ET SUPPORTS (ENVIRON 3,0 % DU CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ DU GROUPE EN 2018/2019)	27
1.2 Stratégie et perspectives d’avenir	27
1.3 Historique	30
2. FACTEURS DE RISQUES	33
2.1 Dispositifs de gestion des risques	34
2.2 Risques stratégiques	35
2.2.1 RISQUES LIÉS À L’ÉVOLUTION DES MODES DE CONSOMMATION DES LOISIRS	35
2.2.2 RISQUES LIÉS À LA SITUATION DU MARCHÉ IMMOBILIER	36
2.2.3 RISQUES LIÉS AUX EFFETS DU CHANGEMENT CLIMATIQUE	36
2.2.4 RISQUES LIÉS À L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL	36
2.3 Risques opérationnels	37
2.3.1 RISQUES D’ATTAQUE INFORMATIQUE	37
2.3.2 RISQUES DE DÉFAILLANCE DES SYSTÈMES D’INFORMATIONS	37
2.3.3 LES RISQUES D’ACCIDENT CORPOREL	37
2.3.4 LES RISQUES DE SÛRETÉ	38
2.4 Risques humains	38
2.4.1 RISQUES DE DÉFICIT DE RESSOURCES HUMAINES	38
2.4.2 RISQUES DE SÉCURITÉ DU PERSONNEL	38
2.5 Risques réglementaires et de conformité	39
2.5.1 RISQUES DE NON-CONFORMITÉ	39
2.5.2 RISQUES DE PERTE MAJEURE DE DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC	39
2.6 Dispositifs de gestion de crise	39
2.7 Assurances – couverture de risques	40
2.7.1 ASSURANCE DE RESPONSABILITÉ CIVILE	40
2.7.2 ASSURANCE DOMMAGES AUX BIENS ET PERTES D’EXPLOITATION CONSÉCUTIVES	40
2.8 Dispositifs de contrôle interne	40
2.8.1 LE DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE	40
2.8.2 PROCESSUS RELATIF À L’ÉLABORATION DE L’INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIÈRE	42
2.8.3 ÉVOLUTION DES DISPOSITIFS DE CONTRÔLE INTERNE EN 2018/2019	43
2.8.4 LA SURVEILLANCE	43
3. RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE	45
3.1 Composition des organes d’administration et de Direction	46
3.1.1 LE CONSEIL D’ADMINISTRATION ET LES COMITÉS	46
3.1.2 LA DIRECTION GÉNÉRALE	59
3.1.3 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES AFFÉRENTES AUX ADMINISTRATEURS ET DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX	61
3.2 Fonctionnement des organes d’administration et de Direction	62
3.2.1 FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET DES COMITÉS	62
3.2.2 MODALITÉS D’EXERCICE ET LIMITATIONS DE POUVOIRS DE LA DIRECTION GÉNÉRALE	64
3.3 Rémunérations des mandataires sociaux	65
3.3.1 RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES DE TOUTE NATURE ACCORDÉS AUX DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX	65
3.3.2 RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES DE TOUTE NATURE ACCORDÉS AUX MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION	75
3.4 Conformité au régime de gouvernement d’entreprise	77
4. DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE	79
4.1 Présentation de l’organisation et des enjeux du Groupe en matière de RSE	80
4.1.1 ORGANISATION	80
4.1.2 RISQUES ET ENJEUX DU GROUPE EN MATIÈRE RSE	80
4.2 Enjeux sociaux	82
4.2.1 PRINCIPAUX INDICATEURS	82
4.2.2 NOS EFFECTIFS	82
4.2.3 NOS ENJEUX SOCIAUX MAJEURS	83
4.2.4 AUTRES ENJEUX SOCIAUX	87
4.2.5 DONNÉES SOCIALES CONSOLIDÉES - PÉRIMÈTRE GROUPE	89
4.3 Enjeux environnementaux	92
4.3.1 ORGANISATION ET DÉMARCHE DANS LES SITES DU GROUPE	92
4.3.2 EMPREINTE ÉNERGÉTIQUE DES SITES DU GROUPE	93
4.3.3 BIODIVERSITÉ ET PAYSAGES	98
4.3.4 GESTION DURABLE DE L’EAU	102
4.3.5 ÉCONOMIE CIRCULAIRE ET DÉCHETS	103
4.3.6 DONNÉES ENVIRONNEMENTALES CONSOLIDÉES	105
4.4 Enjeux sociétaux	106
4.4.1 CONTRIBUER AU DÉVELOPPEMENT ET À L’ATTRACTIVITÉ DES TERRITOIRES SUR LE LONG TERME	106
4.4.2 SE POSITIONNER COMME UN ACTEUR DE CONFIANCE AUPRÈS DE NOS PARTIES PRENANTES	109
4.4.3 CONFORMITÉ ET DÉONTOLOGIE	111
4.5 Note méthodologique du reporting RSE	113
4.5.1 PÉRIMÈTRE DE REPORTING	113
4.5.2 LES DONNÉES COLLECTÉES	114
4.5.3 PROCESSUS DE COLLECTE	114
4.5.4 LIMITES DE LA COLLECTE ET FIABILITÉ	114
4.6 Rapport de l'organisme tiers indépendant sur la déclaration consolidée de performance extra-financière figurant dans le rapport de gestion	115
5. INFORMATIONS FINANCIÈRES	119
5.1 Analyse des performances consolidées et des secteurs	120
5.1.1 ANALYSE DES RÉSULTATS DU GROUPE	120
5.1.2 TRÉSORERIE, FINANCEMENTS ET CAPITAUX	124
5.1.3 ÉVÉNEMENTS POST-CLÔTURE	125
5.2 Activité et résultats de la S.A. Compagnie des Alpes	125
5.2.1 RÔLE DE LA COMPAGNIE DES ALPES AU SEIN DU GROUPE	125
5.2.2 ACTIVITÉ ET RÉSULTATS	125
5.2.3 CHIFFRES-CLÉS DE LA S OCIÉTÉ	125
5.2.4 POLITIQUE DE DIVIDENDES	126
5.2.5 INFORMATIONS SUR LES DÉLAIS DE PAIEMENT	126
5.2.6 INFORMATIONS CONCERNANT LES RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES DE TOUTE NATURE REÇUS PAR CHAQUE MANDATAIRE SOCIAL DURANT L’EXERCICE	127
5.2.7 FILIALES ET PARTICIPATIONS	127
5.2.8 IDENTITÉ DE LA SOCIÉTÉ CONSOLIDANTE	127
5.2.9 AUTRES INFORMATIONS	127
5.2.10 FAITS MARQUANTS POSTÉRIEURS À LA DATE DE CLÔTURE	127
5.3 Comptes consolidés	128
5.3.1 ÉTATS FINANCIERS	128
5.3.2 NOTES ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS	132
5.3.3 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS	166
5.4 Comptes sociaux	170
5.4.1 BILAN SOCIAL, COMPTE DE RÉSULTAT, TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE AU 30 SEPTEMBRE 2019	170
5.4.2. NOTES ANNEXES AUX COMPTES SOCIAUX	172
5.4.3 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS	179
5.4.4 RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS RÉGLEMENTÉS	182
6. CAPITAL SOCIAL ET ACTIONNARIAT	187
6.1 Capital social	188
6.1.1 ÉVOLUTION DU MONTANT DU CAPITAL DE LA SOCIÉTÉ AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES	188
6.1.2 ACTIONS AUTODÉTENUES	189
6.1.3 AUTORISATIONS D’AUGMENTER LE CAPITAL SOCIAL	190
6.1.4 CAPITAL POTENTIEL	190
6.1.5 INTÉRÊTS DES DIRIGEANTS ET DES SALARIÉS DANS LE CAPITAL DE LA COMPAGNIE DES ALPES	191
6.2 Actionnariat	192
6.2.1 ÉVOLUTION DE LA RÉPARTITION DU CAPITAL ET DES DROITS DE VOTE	192
6.2.2 PERSONNES MORALES OU PHYSIQUES POUVANT EXERCER UN CONTRÔLE	192
6.2.3 CONVENTIONS ENTRE ACTIONNAIRES	193
6.2.4 PART DU CAPITAL DE LA SOCIÉTÉ FAISANT L’OBJET DE NANTISSEMENT OU D’AUTRES RESTRICTIONS	193
6.2.5 DÉVELOPPEMENT DE L’ACTIONNARIAT PERSONNES PHYSIQUES	193
6.2.6 ACTIONNARIAT DES SALARIÉS	193
6.2.7 PARTICIPATIONS ET OPÉRATIONS SUR TITRES DES MANDATAIRES SOCIAUX ET DIRIGEANTS	193
6.2.8 ÉLÉMENTS SUSCEPTIBLES D’AVOIR UNE INCIDENCE EN CAS D’OFFRE PUBLIQUE	194
6.3 Informations boursières	194
6.3.1 CONTEXTE	194
6.3.2 LE MARCHÉ DES TITRES AU COURS DE L’EXERCICE 2018/2019	194
6.4 Politique d’information	196
6.4.1 DOCUMENTS MIS À LA DISPOSITION DU PUBLIC	196
6.4.2 COMMUNIQUÉS DE PRESSE	196
6.4.3 COMITÉ CONSULTATIF DES ACTIONNAIRES	197
6.4.4 CONTACT ACTIONNAIRE	197
6.4.5 RÉUNIONS PUBLIQUES	197
6.4.6 AGENDA DE L’EXERCICE 2019/2020 – CALENDRIER FINANCIER	197
7. INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES	199
7.1 Renseignements concernant la Compagnie des Alpes	200
7.1.1 RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL	200
7.2 Responsables du Document d’enregistrement universel	201
TABLEAU DE CONCORDANCE DU DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL	202

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