Compagnie des Alpes // Document d'enregistrement universel 2020

4 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIERE

Présentation de l’organisation et des enjeux du Groupe en matière de RSE

TABLEAU SYNTHÉTIQUE DES RISQUES RSE ET DES ENJEUX ASSOCIÉS

Description des macro-risques ayant un impact matériel

Enjeux RSE dont enjeux principaux

§4.2.2 Nos effectifs §4.2.3.1 le Développement des collaborateurs, de la diversité dans le Groupe et de l'intégration dans l'emploi §4.2.3.1.1 Accentuer la Formation §4.2.3.1.2 Garantir une sécurisation des parcours professionnels §4.2.3.1.3 Promouvoir l’insertion par l’alternance §4.2.3.1.4 S’engager pour la diversité dans le Groupe et l’insertion dans l’emploi §4.2.4.1 Égalité professionnelle entre les femmes et les hommes §4.2.4.3 Dialogue social et représentation des salariés §4.2.3.2 Garantie de la santé et de la sécurité au travail §4.2.4.3 Dialogue social et représentation des salariés

Diminution de l’attractivité et de l’agilité du Groupe P Difficultés de recrutements pour garantir notre capacité à opérer et à se développer ( cf . §2.4.1 Risques de déficit de Ressources Humaines) P Dégradation de l’employabilité de nos collaborateurs et inadéquation des compétences avec la stratégie de l’organisation P Perte de savoir-faire pour la continuité de l’activité P Difficultés d’attraction des talents liées à une marque employeur faible Augmentation de l’accidentologie et de l’absentéisme/ des arrêts de travail P Accroissement des accidents de travail ( cf . §2.4.2 Risques de sécurité du personnel), des risques psychosociaux, des maladies professionnelles impactant le bien-être au travail des collaborateurs et ainsi la satisfaction client P Non-respect de l’obligation de l’employeur en termes de santé et sécurité au travail P Désorganisation des activités et insatisfaction client du fait de l’absentéisme Risque social lié à l’insatisfaction salariés impactant la compétitivité de nos activités P Dégradation du bien-être au travail P Insatisfaction clients compte tenu de la qualité des prestations P Résistance au changement, à l’innovation et à la transformation du Groupe Changement Climatique P Dégradation de l’acceptabilité de loisirs à forte empreinte environnementale dans le moyen-long terme P Pression sur les ressources en eau P Surcoûts d’exploitation pour les sites du Groupe et surcoûts d’utilisation pour nos clients P Non-atteinte des objectifs nationaux et internationaux concernant l’atténuation des dérèglements climatiques, avec pour conséquence des risques physiques, et des risques de transition Déclin de la Biodiversité et altération des paysages naturels P Dégradation de l’acceptabilité de loisirs à forte empreinte environnementale dans le moyen-long terme P Déclin irrémédiable de la biodiversité (bien commun) P Capacité à aménager et acceptabilité des aménagements en espace naturel, ou péri-urbain P Réponse inadaptée à l’inquiétude croissante des clients concernant les effets des produits et des processus industriels sur la nature Écosystèmes territoriaux et touristiques non résilients ( cf . Risques §2.2.2, §2.2.3) P Manque d’anticipation territoriale de l’impact du changement climatique (ex. : adaptation) P Développement insuffisant des territoires et des écosystèmes touristiques Déficit de confiance des parties prenantes P Rupture avec les attentes des parties prenantes et du marché P Accidents du fait de l’utilisation des produits et services ( cf . Risques §2.3.3), sûreté et sécurisation des sites ( cf . Risques §2.3.4)

Social

§4.2.2. Nos effectifs §4.2.3.3 L’engagement et la motivation des salariés §4.2.3.3.1 Favoriser l’intégration §4.2.3.3.2 Développer les certifications professionnelles §4.2.3.3.3 Améliorer la satisfaction des collaborateurs §4.2.4.2 Dispositifs de rémunération et avantages sociaux §4.3.2.1 Réduction de l’empreinte énergétique et carbone directe (GES) §4.3.4 Gestion durable de l’eau §4.3.6 Économie circulaire §4.3.2.2 Performance environnementale de l’empreinte indirecte (Scope 3)

Environnemental ( Cf . Risques §2.2.1 et §2.2.3)

§4.3.3.1 Prise en compte de la biodiversité, des sols et des paysages dans l’exploitation et la conception §4.3.3.2 Connecter les clients à la nature en valorisant les espaces naturels §4.3.3.3 Maîtrise des rejets et des pollutions

§4.4.1 Contribuer au développement et à l’attractivité des territoires sur le long terme

§4.4.2 Se positionner comme un acteur de confiance auprès de nos parties prenantes (satisfaction, sécurité, données personnelles, implication auprès des communautés locales) §4.5 Conformité et déontologie

Sociétal

P Risque d’attaque informatique ( cf . Risques §2.3.1) P Perception négative de l’utilité sociale du Groupe par les populations locales P Non-conformités réglementaires

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