Entretien | 2 |
Un acteur majeur du secteur des loisirs en Europe | 4 |
Un groupe solide, bien armé pour affronter la crise | 6 |
Interactions avec les écosystèmes | 8 |
Un modèle de création de valeur basé sur des savoir-faire communs | 10 |
Une gouvernance adaptée | 12 |
Les 5 priorités majeures de la RSE | 14 |
Les Indicateurs clés | 16 |
1. PRÉSENTATION DE LA COMPAGNIE DES ALPES ET DE SES ACTIVITÉS | 19 |
1.1 Activités, marchés et concurrence | 20 |
1.1.1 DOMAINES SKIABLES (58,5 % DU CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ DU GROUPE EN 2019/2020) | 20 |
1.1.2 PARCS DE LOISIRS (37,7 % DU CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ DU GROUPE EN 2019/2020) | 23 |
1.1.3 HOLDINGS ET SUPPORTS (3,8 % DU CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ DU GROUPE EN 2019/2020) | 26 |
1.2 Stratégie et perspectives d’avenir | 27 |
1.3 Historique | 29 |
2. FACTEURS DE RISQUES | 33 |
2.1 Dispositifs de gestion des risques | 34 |
2.2 Risques stratégiques | 35 |
2.2.1 RISQUES LIÉS À L’ÉVOLUTION DES MODES DE CONSOMMATION DES LOISIRS | 35 |
2.2.2 RISQUES LIÉS À LA SITUATION DU MARCHÉ IMMOBILIER | 36 |
2.2.3 RISQUES LIÉS AUX EFFETS DU CHANGEMENT CLIMATIQUE | 36 |
2.2.4 RISQUES LIÉS À L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL | 36 |
2.2.5 RISQUES LIÉS À UNE ÉPIDEMIE-PANDÉMIE MAJEURE | 36 |
2.3 Risques opérationnels | 37 |
2.3.1 RISQUES D’ATTAQUE INFORMATIQUE | 37 |
2.3.2 RISQUES DE DÉFAILLANCE DES SYSTÈMES D’INFORMATIONS | 37 |
2.3.3 LES RISQUES D’ACCIDENT CORPOREL | 37 |
2.3.4 LES RISQUES DE SÛRETÉ | 38 |
2.4 Risques humains | 38 |
2.4.1 RISQUES DE DÉFICIT DE RESSOURCES HUMAINES | 38 |
2.4.2 RISQUES DE SÉCURITÉ DU PERSONNEL | 39 |
2.5 Risques réglementaires et de conformité | 39 |
2.5.1 RISQUES DE NON-CONFORMITÉ | 39 |
2.5.2 RISQUES DE PERTE MAJEURE DE DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC | 39 |
2.6 Dispositifs de gestion de crise | 39 |
2.7 Assurances – couverture de risques | 40 |
2.7.1 ASSURANCE DE RESPONSABILITÉ CIVILE | 40 |
2.7.2 ASSURANCE DOMMAGES AUX BIENS ET PERTES D’EXPLOITATION CONSÉCUTIVES | 40 |
2.8 Dispositifs de contrôle interne | 40 |
2.8.1 LE DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE | 40 |
2.8.2 PROCESSUS RELATIF À L’ÉLABORATION DE L’INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIÈRE | 42 |
2.8.3 LA SURVEILLANCE | 43 |
3. RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE | 45 |
3.1 Composition des organes d’administration et de direction | 46 |
3.1.1 LE CONSEIL D’ADMINISTRATION ET LES COMITÉS | 46 |
3.1.2 LA DIRECTION GÉNÉRALE | 61 |
3.1.3 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES AFFÉRENTES AUX ADMINISTRATEURS ET DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX | 63 |
3.2 Fonctionnement des organes d’administration et de direction | 64 |
3.2.1 FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET DES COMITÉS | 64 |
3.2.2 MODALITÉS D’EXERCICE ET LIMITATIONS DE POUVOIRS DE LA DIRECTION GÉNÉRALE | 67 |
3.3 Rémunérations des mandataires sociaux | 68 |
3.3.1 POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX | 68 |
3.3.2 ÉLÉMENTS DE RÉMUNÉRATION ET AVANTAGE DE TOUTE NATURE VERSÉS À RAISON DU MANDAT AU COURS OU ATTRIBUÉS AU TITRE DE L’EXERCICE 2019/2020 À CHAQUE MANDATAIRE SOCIAL Y COMPRIS EXÉCUTIF (ARTICLE L. 22-10-9 I ET L. 22-10-34 II DU CODE DE COMMERCE) | 77 |
3.4 Conformité au régime de gouvernement d’entreprise | 82 |
4. DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIERE | 85 |
4.1 Présentation de l’organisation et des enjeux du Groupe en matière de RSE | 86 |
4.1.1 ORGANISATION | 86 |
4.1.2 RISQUES ET ENJEUX DU GROUPE EN MATIÈRE RSE | 86 |
4.2 Enjeux sociaux | 88 |
4.2.1 PRINCIPAUX INDICATEURS | 88 |
4.2.2 NOS EFFECTIFS | 88 |
4.2.3 NOS ENJEUX SOCIAUX MAJEURS | 89 |
4.2.4 AUTRES ENJEUX SOCIAUX | 93 |
4.2.5 DONNÉES SOCIALES CONSOLIDÉES - PÉRIMÈTRE GROUPE | 96 |
4.3 Enjeux environnementaux | 99 |
4.3.1 ORGANISATION ET DÉMARCHE DANS LES SITES DU GROUPE | 99 |
4.3.2 EMPREINTE ÉNERGÉTIQUE DES SITES DU GROUPE | 101 |
4.3.3 BIODIVERSITÉ ET PAYSAGES | 107 |
4.3.4 GESTION DURABLE DE L’EAU | 110 |
4.3.5 ÉCONOMIE CIRCULAIRE ET DÉCHETS | 112 |
4.3.6 DONNÉES ENVIRONNEMENTALES CONSOLIDÉES | 114 |
4.4 Enjeux sociétaux | 115 |
4.4.1 CONTRIBUER AU DÉVELOPPEMENT ET À L’ATTRACTIVITÉ DES TERRITOIRES SUR LE LONG TERME | 115 |
4.4.2 SE POSITIONNER COMME UN ACTEUR DE CONFIANCE AUPRÈS DE NOS PARTIES PRENANTES | 118 |
4.4.3 CONFORMITÉ ET DÉONTOLOGIE | 120 |
4.5 Note méthodologique du reporting RSE | 122 |
4.5.1 PÉRIMÈTRE DE REPORTING | 122 |
4.5.2 LES DONNÉES COLLECTÉES | 123 |
4.5.3 PROCESSUS DE COLLECTE | 123 |
4.5.4 LIMITES DE LA COLLECTE ET FIABILITÉ | 123 |
4.6 Rapport de l'organisme tiers indépendant sur la déclaration consolidée de performance extra-financière figurant dans le rapport de gestion | 124 |
5. INFORMATIONS FINANCIÈRES | 129 |
5.1 Analyse des performances consolidées et des secteurs | 130 |
5.1.1 ANALYSE DES RÉSULTATS DU GROUPE | 130 |
5.1.2 HOLDINGS ET SUPPORTS | 133 |
5.1.3 TRÉSORIE, FINANCEMENTS ET CAPITAUX | 134 |
5.1.4 ÉVÈNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE | 135 |
5.2 Activité et résultats de la S.A. Compagnie des Alpes | 135 |
5.2.1 RÔLE DE LA COMPAGNIE DES ALPES AU SEIN DU GROUPE | 135 |
5.2.2 ACTIVITÉ ET RÉSULTATS | 135 |
5.2.3 CHIFFRES-CLÉS DE LA SOCIÉTÉ | 136 |
5.2.4 POLITIQUE DE DIVIDENDES | 136 |
5.2.5 INFORMATIONS SUR LES DÉLAIS DE PAIEMENT | 136 |
5.2.6 INFORMATIONS CONCERNANT LES RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES DE TOUTE NATURE REÇUS PAR CHAQUE MANDATAIRE SOCIAL DURANT L’EXERCICE | 137 |
5.2.7 FILIALES ET PARTICIPATIONS | 137 |
5.2.8 IDENTITÉ DE LA SOCIÉTÉ CONSOLIDANTE | 137 |
5.2.9 AUTRES INFORMATIONS | 137 |
5.2.10 FAITS MARQUANTS POSTÉRIEURS À LA DATE DE CLÔTURE | 137 |
5.3 Comptes consolidés | 138 |
5.3.1 ÉTATS FINANCIERS | 138 |
5.3.2 NOTES ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS | 142 |
5.3.3 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS | 182 |
5.4 Comptes sociaux | 186 |
5.4.1 BILAN SOCIAL, COMPTE DE RÉSULTAT, TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE AU 30 SEPTEMBRE 2020 | 186 |
5.4.2 NOTES ANNEXES AUX COMPTES SOCIAUX | 188 |
5.4.3 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS | 196 |
5.4.4 RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS RÉGLEMENTÉS | 199 |
6. CAPITAL SOCIAL ET ACTIONNARIAT | 203 |
6.1 Capital social | 204 |
6.1.1 ÉVOLUTION DU MONTANT DU CAPITAL DE LA SOCIÉTÉ AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES | 204 |
6.1.2 ACTIONS AUTODÉTENUES | 205 |
6.1.3 AUTORISATIONS D’AUGMENTER LE CAPITAL SOCIAL | 206 |
6.1.4 CAPITAL POTENTIEL | 206 |
6.1.5 INTÉRÊTS DES DIRIGEANTS ET DES SALARIÉS DANS LE CAPITAL DE LA COMPAGNIE DES ALPES | 207 |
6.2 Actionnariat | 208 |
6.2.1 ÉVOLUTION DE LA RÉPARTITION DU CAPITAL ET DES DROITS DE VOTE | 208 |
6.2.2 PERSONNES MORALES OU PHYSIQUES POUVANT EXERCER UN CONTRÔLE | 208 |
6.2.3 CONVENTIONS ENTRE ACTIONNAIRES | 209 |
6.2.4 PART DU CAPITAL DE LA SOCIÉTÉ FAISANT L’OBJET DE NANTISSEMENT OU D’AUTRES RESTRICTIONS | 209 |
6.2.5 DÉVELOPPEMENT DE L’ACTIONNARIAT PERSONNES PHYSIQUES | 209 |
6.2.6 ACTIONNARIAT DES SALARIÉS | 209 |
6.2.7 PARTICIPATIONS ET OPÉRATIONS SUR TITRES DES MANDATAIRES SOCIAUX ET DIRIGEANTS | 209 |
6.2.8 MODALITÉS DE PARTICIPATION DES ACTIONNAIRES À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE | 210 |
6.2.9 ÉLÉMENTS SUSCEPTIBLES D’AVOIR UNE INCIDENCE EN CAS D’OFFRE PUBLIQUE | 210 |
6.3 Informations boursières | 210 |
6.3.1 CONTEXTE | 210 |
6.3.2 LE MARCHÉ DES TITRES AU COURS DE L’EXERCICE 2019/2020 | 210 |
6.4 Politique d’information | 212 |
6.4.1 DOCUMENTS MIS À LA DISPOSITION DU PUBLIC | 212 |
6.4.2 COMMUNIQUÉS DE PRESSE | 212 |
6.4.3 COMITÉ CONSULTATIF DES ACTIONNAIRES | 213 |
6.4.4 CONTACT ACTIONNAIRE | 213 |
6.4.5 RÉUNIONS PUBLIQUES | 213 |
6.4.6 AGENDA DE L’EXERCICE 2020/2021 – CALENDRIER FINANCIER | 213 |
7. INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES | 215 |
7.1 Renseignements concernant la Compagnie des Alpes | 216 |
7.1.1 RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL | 216 |
7.2 Responsables du Document d’enregistrement universel | 217 |
TABLEAU DE CONCORDANCE DU DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL | 218 |