Compagnie des Alpes // Document d'enregistrement universel 2020

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Entretien	2
Un acteur majeur du secteur des loisirs en Europe	4
Un groupe solide, bien armé pour affronter la crise	6
Interactions avec les écosystèmes	8
Un modèle de création de valeur basé sur des savoir-faire communs	10
Une gouvernance adaptée	12
Les 5 priorités majeures de la RSE	14
Les Indicateurs clés	16
1. PRÉSENTATION DE LA COMPAGNIE DES ALPES ET DE SES ACTIVITÉS	19
1.1 Activités, marchés et concurrence	20
1.1.1 DOMAINES SKIABLES (58,5 % DU CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ DU GROUPE EN 2019/2020)	20
1.1.2 PARCS DE LOISIRS (37,7 % DU CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ DU GROUPE EN 2019/2020)	23
1.1.3 HOLDINGS ET SUPPORTS (3,8 % DU CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ DU GROUPE EN 2019/2020)	26
1.2 Stratégie et perspectives d’avenir	27
1.3 Historique	29
2. FACTEURS DE RISQUES	33
2.1 Dispositifs de gestion des risques	34
2.2 Risques stratégiques	35
2.2.1 RISQUES LIÉS À L’ÉVOLUTION DES MODES DE CONSOMMATION DES LOISIRS	35
2.2.2 RISQUES LIÉS À LA SITUATION DU MARCHÉ IMMOBILIER	36
2.2.3 RISQUES LIÉS AUX EFFETS DU CHANGEMENT CLIMATIQUE	36
2.2.4 RISQUES LIÉS À L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL	36
2.2.5 RISQUES LIÉS À UNE ÉPIDEMIE-PANDÉMIE MAJEURE	36
2.3 Risques opérationnels	37
2.3.1 RISQUES D’ATTAQUE INFORMATIQUE	37
2.3.2 RISQUES DE DÉFAILLANCE DES SYSTÈMES D’INFORMATIONS	37
2.3.3 LES RISQUES D’ACCIDENT CORPOREL	37
2.3.4 LES RISQUES DE SÛRETÉ	38
2.4 Risques humains	38
2.4.1 RISQUES DE DÉFICIT DE RESSOURCES HUMAINES	38
2.4.2 RISQUES DE SÉCURITÉ DU PERSONNEL	39
2.5 Risques réglementaires et de conformité	39
2.5.1 RISQUES DE NON-CONFORMITÉ	39
2.5.2 RISQUES DE PERTE MAJEURE DE DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC	39
2.6 Dispositifs de gestion de crise	39
2.7 Assurances – couverture de risques	40
2.7.1 ASSURANCE DE RESPONSABILITÉ CIVILE	40
2.7.2 ASSURANCE DOMMAGES AUX BIENS ET PERTES D’EXPLOITATION CONSÉCUTIVES	40
2.8 Dispositifs de contrôle interne	40
2.8.1 LE DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE	40
2.8.2 PROCESSUS RELATIF À L’ÉLABORATION DE L’INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIÈRE	42
2.8.3 LA SURVEILLANCE	43
3. RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE	45
3.1 Composition des organes d’administration et de direction	46
3.1.1 LE CONSEIL D’ADMINISTRATION ET LES COMITÉS	46
3.1.2 LA DIRECTION GÉNÉRALE	61
3.1.3 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES AFFÉRENTES AUX ADMINISTRATEURS ET DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX	63
3.2 Fonctionnement des organes d’administration et de direction	64
3.2.1 FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET DES COMITÉS	64
3.2.2 MODALITÉS D’EXERCICE ET LIMITATIONS DE POUVOIRS DE LA DIRECTION GÉNÉRALE	67
3.3 Rémunérations des mandataires sociaux	68
3.3.1 POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX	68
3.3.2 ÉLÉMENTS DE RÉMUNÉRATION ET AVANTAGE DE TOUTE NATURE VERSÉS À RAISON DU MANDAT AU COURS OU ATTRIBUÉS AU TITRE DE L’EXERCICE 2019/2020 À CHAQUE MANDATAIRE SOCIAL Y COMPRIS EXÉCUTIF (ARTICLE L. 22-10-9 I ET L. 22-10-34 II DU CODE DE COMMERCE)	77
3.4 Conformité au régime de gouvernement d’entreprise	82
4. DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIERE	85
4.1 Présentation de l’organisation et des enjeux du Groupe en matière de RSE	86
4.1.1 ORGANISATION	86
4.1.2 RISQUES ET ENJEUX DU GROUPE EN MATIÈRE RSE	86
4.2 Enjeux sociaux	88
4.2.1 PRINCIPAUX INDICATEURS	88
4.2.2 NOS EFFECTIFS	88
4.2.3 NOS ENJEUX SOCIAUX MAJEURS	89
4.2.4 AUTRES ENJEUX SOCIAUX	93
4.2.5 DONNÉES SOCIALES CONSOLIDÉES - PÉRIMÈTRE GROUPE	96
4.3 Enjeux environnementaux	99
4.3.1 ORGANISATION ET DÉMARCHE DANS LES SITES DU GROUPE	99
4.3.2 EMPREINTE ÉNERGÉTIQUE DES SITES DU GROUPE	101
4.3.3 BIODIVERSITÉ ET PAYSAGES	107
4.3.4 GESTION DURABLE DE L’EAU	110
4.3.5 ÉCONOMIE CIRCULAIRE ET DÉCHETS	112
4.3.6 DONNÉES ENVIRONNEMENTALES CONSOLIDÉES	114
4.4 Enjeux sociétaux	115
4.4.1 CONTRIBUER AU DÉVELOPPEMENT ET À L’ATTRACTIVITÉ DES TERRITOIRES SUR LE LONG TERME	115
4.4.2 SE POSITIONNER COMME UN ACTEUR DE CONFIANCE AUPRÈS DE NOS PARTIES PRENANTES	118
4.4.3 CONFORMITÉ ET DÉONTOLOGIE	120
4.5 Note méthodologique du reporting RSE	122
4.5.1 PÉRIMÈTRE DE REPORTING	122
4.5.2 LES DONNÉES COLLECTÉES	123
4.5.3 PROCESSUS DE COLLECTE	123
4.5.4 LIMITES DE LA COLLECTE ET FIABILITÉ	123
4.6 Rapport de l'organisme tiers indépendant sur la déclaration consolidée de performance extra-financière figurant dans le rapport de gestion	124
5. INFORMATIONS FINANCIÈRES	129
5.1 Analyse des performances consolidées et des secteurs	130
5.1.1 ANALYSE DES RÉSULTATS DU GROUPE	130
5.1.2 HOLDINGS ET SUPPORTS	133
5.1.3 TRÉSORIE, FINANCEMENTS ET CAPITAUX	134
5.1.4 ÉVÈNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE	135
5.2 Activité et résultats de la S.A. Compagnie des Alpes	135
5.2.1 RÔLE DE LA COMPAGNIE DES ALPES AU SEIN DU GROUPE	135
5.2.2 ACTIVITÉ ET RÉSULTATS	135
5.2.3 CHIFFRES-CLÉS DE LA SOCIÉTÉ	136
5.2.4 POLITIQUE DE DIVIDENDES	136
5.2.5 INFORMATIONS SUR LES DÉLAIS DE PAIEMENT	136
5.2.6 INFORMATIONS CONCERNANT LES RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES DE TOUTE NATURE REÇUS PAR CHAQUE MANDATAIRE SOCIAL DURANT L’EXERCICE	137
5.2.7 FILIALES ET PARTICIPATIONS	137
5.2.8 IDENTITÉ DE LA SOCIÉTÉ CONSOLIDANTE	137
5.2.9 AUTRES INFORMATIONS	137
5.2.10 FAITS MARQUANTS POSTÉRIEURS À LA DATE DE CLÔTURE	137
5.3 Comptes consolidés	138
5.3.1 ÉTATS FINANCIERS	138
5.3.2 NOTES ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS	142
5.3.3 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS	182
5.4 Comptes sociaux	186
5.4.1 BILAN SOCIAL, COMPTE DE RÉSULTAT, TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE AU 30 SEPTEMBRE 2020	186
5.4.2 NOTES ANNEXES AUX COMPTES SOCIAUX	188
5.4.3 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS	196
5.4.4 RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS RÉGLEMENTÉS	199
6. CAPITAL SOCIAL ET ACTIONNARIAT	203
6.1 Capital social	204
6.1.1 ÉVOLUTION DU MONTANT DU CAPITAL DE LA SOCIÉTÉ AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES	204
6.1.2 ACTIONS AUTODÉTENUES	205
6.1.3 AUTORISATIONS D’AUGMENTER LE CAPITAL SOCIAL	206
6.1.4 CAPITAL POTENTIEL	206
6.1.5 INTÉRÊTS DES DIRIGEANTS ET DES SALARIÉS DANS LE CAPITAL DE LA COMPAGNIE DES ALPES	207
6.2 Actionnariat	208
6.2.1 ÉVOLUTION DE LA RÉPARTITION DU CAPITAL ET DES DROITS DE VOTE	208
6.2.2 PERSONNES MORALES OU PHYSIQUES POUVANT EXERCER UN CONTRÔLE	208
6.2.3 CONVENTIONS ENTRE ACTIONNAIRES	209
6.2.4 PART DU CAPITAL DE LA SOCIÉTÉ FAISANT L’OBJET DE NANTISSEMENT OU D’AUTRES RESTRICTIONS	209
6.2.5 DÉVELOPPEMENT DE L’ACTIONNARIAT PERSONNES PHYSIQUES	209
6.2.6 ACTIONNARIAT DES SALARIÉS	209
6.2.7 PARTICIPATIONS ET OPÉRATIONS SUR TITRES DES MANDATAIRES SOCIAUX ET DIRIGEANTS	209
6.2.8 MODALITÉS DE PARTICIPATION DES ACTIONNAIRES À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE	210
6.2.9 ÉLÉMENTS SUSCEPTIBLES D’AVOIR UNE INCIDENCE EN CAS D’OFFRE PUBLIQUE	210
6.3 Informations boursières	210
6.3.1 CONTEXTE	210
6.3.2 LE MARCHÉ DES TITRES AU COURS DE L’EXERCICE 2019/2020	210
6.4 Politique d’information	212
6.4.1 DOCUMENTS MIS À LA DISPOSITION DU PUBLIC	212
6.4.2 COMMUNIQUÉS DE PRESSE	212
6.4.3 COMITÉ CONSULTATIF DES ACTIONNAIRES	213
6.4.4 CONTACT ACTIONNAIRE	213
6.4.5 RÉUNIONS PUBLIQUES	213
6.4.6 AGENDA DE L’EXERCICE 2020/2021 – CALENDRIER FINANCIER	213
7. INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES	215
7.1 Renseignements concernant la Compagnie des Alpes	216
7.1.1 RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL	216
7.2 Responsables du Document d’enregistrement universel	217
TABLEAU DE CONCORDANCE DU DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL	218

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