Compagnie des Alpes // Document d'enregistrement universel 2020

Entretien2
Un acteur majeur du secteur des loisirs en Europe4
Un groupe solide, bien armé pour affronter la crise6
Interactions avec les écosystèmes8
Un modèle de création de valeur basé sur des savoir-faire communs10
Une gouvernance adaptée12
Les 5 priorités majeures de la RSE14
Les Indicateurs clés16
1. PRÉSENTATION DE LA COMPAGNIE DES ALPES ET DE SES ACTIVITÉS19
1.1 Activités, marchés et concurrence20
1.1.1 DOMAINES SKIABLES (58,5 % DU CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ DU GROUPE EN 2019/2020)20
1.1.2 PARCS DE LOISIRS (37,7 % DU CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ DU GROUPE EN 2019/2020)23
1.1.3 HOLDINGS ET SUPPORTS (3,8 % DU CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ DU GROUPE EN 2019/2020)26
1.2 Stratégie et perspectives d’avenir27
1.3 Historique29
2. FACTEURS DE RISQUES33
2.1 Dispositifs de gestion des risques34
2.2 Risques stratégiques35
2.2.1 RISQUES LIÉS À L’ÉVOLUTION DES MODES DE CONSOMMATION DES LOISIRS35
2.2.2 RISQUES LIÉS À LA SITUATION DU MARCHÉ IMMOBILIER36
2.2.3 RISQUES LIÉS AUX EFFETS DU CHANGEMENT CLIMATIQUE36
2.2.4 RISQUES LIÉS À L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL36
2.2.5 RISQUES LIÉS À UNE ÉPIDEMIE-PANDÉMIE MAJEURE36
2.3 Risques opérationnels37
2.3.1 RISQUES D’ATTAQUE INFORMATIQUE37
2.3.2 RISQUES DE DÉFAILLANCE DES SYSTÈMES D’INFORMATIONS37
2.3.3 LES RISQUES D’ACCIDENT CORPOREL37
2.3.4 LES RISQUES DE SÛRETÉ38
2.4 Risques humains38
2.4.1 RISQUES DE DÉFICIT DE RESSOURCES HUMAINES38
2.4.2 RISQUES DE SÉCURITÉ DU PERSONNEL39
2.5 Risques réglementaires et de conformité39
2.5.1 RISQUES DE NON-CONFORMITÉ39
2.5.2 RISQUES DE PERTE MAJEURE DE DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC39
2.6 Dispositifs de gestion de crise39
2.7 Assurances – couverture de risques40
2.7.1 ASSURANCE DE RESPONSABILITÉ CIVILE40
2.7.2 ASSURANCE DOMMAGES AUX BIENS ET PERTES D’EXPLOITATION CONSÉCUTIVES40
2.8 Dispositifs de contrôle interne40
2.8.1 LE DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE40
2.8.2 PROCESSUS RELATIF À L’ÉLABORATION DE L’INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIÈRE42
2.8.3 LA SURVEILLANCE43
3. RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE45
3.1 Composition des organes d’administration et de direction46
3.1.1 LE CONSEIL D’ADMINISTRATION ET LES COMITÉS46
3.1.2 LA DIRECTION GÉNÉRALE61
3.1.3 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES AFFÉRENTES AUX ADMINISTRATEURS ET DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX63
3.2 Fonctionnement des organes d’administration et de direction64
3.2.1 FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET DES COMITÉS64
3.2.2 MODALITÉS D’EXERCICE ET LIMITATIONS DE POUVOIRS DE LA DIRECTION GÉNÉRALE67
3.3 Rémunérations des mandataires sociaux68
3.3.1 POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX68
3.3.2 ÉLÉMENTS DE RÉMUNÉRATION ET AVANTAGE DE TOUTE NATURE VERSÉS À RAISON DU MANDAT AU COURS OU ATTRIBUÉS AU TITRE DE L’EXERCICE 2019/2020 À CHAQUE MANDATAIRE SOCIAL Y COMPRIS EXÉCUTIF (ARTICLE L. 22-10-9 I ET L. 22-10-34 II DU CODE DE COMMERCE)77
3.4 Conformité au régime de gouvernement d’entreprise82
4. DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIERE85
4.1 Présentation de l’organisation et des enjeux du Groupe en matière de RSE86
4.1.1 ORGANISATION86
4.1.2 RISQUES ET ENJEUX DU GROUPE EN MATIÈRE RSE86
4.2 Enjeux sociaux88
4.2.1 PRINCIPAUX INDICATEURS88
4.2.2 NOS EFFECTIFS88
4.2.3 NOS ENJEUX SOCIAUX MAJEURS89
4.2.4 AUTRES ENJEUX SOCIAUX93
4.2.5 DONNÉES SOCIALES CONSOLIDÉES - PÉRIMÈTRE GROUPE96
4.3 Enjeux environnementaux99
4.3.1 ORGANISATION ET DÉMARCHE DANS LES SITES DU GROUPE99
4.3.2 EMPREINTE ÉNERGÉTIQUE DES SITES DU GROUPE101
4.3.3 BIODIVERSITÉ ET PAYSAGES107
4.3.4 GESTION DURABLE DE L’EAU110
4.3.5 ÉCONOMIE CIRCULAIRE ET DÉCHETS112
4.3.6 DONNÉES ENVIRONNEMENTALES CONSOLIDÉES114
4.4 Enjeux sociétaux115
4.4.1 CONTRIBUER AU DÉVELOPPEMENT ET À L’ATTRACTIVITÉ DES TERRITOIRES SUR LE LONG TERME115
4.4.2 SE POSITIONNER COMME UN ACTEUR DE CONFIANCE AUPRÈS DE NOS PARTIES PRENANTES118
4.4.3 CONFORMITÉ ET DÉONTOLOGIE120
4.5 Note méthodologique du reporting RSE122
4.5.1 PÉRIMÈTRE DE REPORTING122
4.5.2 LES DONNÉES COLLECTÉES123
4.5.3 PROCESSUS DE COLLECTE123
4.5.4 LIMITES DE LA COLLECTE ET FIABILITÉ123
4.6 Rapport de l'organisme tiers indépendant sur la déclaration consolidée de performance extra-financière figurant dans le rapport de gestion124
5. INFORMATIONS FINANCIÈRES129
5.1 Analyse des performances consolidées et des secteurs130
5.1.1 ANALYSE DES RÉSULTATS DU GROUPE130
5.1.2 HOLDINGS ET SUPPORTS133
5.1.3 TRÉSORIE, FINANCEMENTS ET CAPITAUX134
5.1.4 ÉVÈNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE135
5.2 Activité et résultats de la S.A. Compagnie des Alpes135
5.2.1 RÔLE DE LA COMPAGNIE DES ALPES AU SEIN DU GROUPE135
5.2.2 ACTIVITÉ ET RÉSULTATS135
5.2.3 CHIFFRES-CLÉS DE LA SOCIÉTÉ136
5.2.4 POLITIQUE DE DIVIDENDES136
5.2.5 INFORMATIONS SUR LES DÉLAIS DE PAIEMENT136
5.2.6 INFORMATIONS CONCERNANT LES RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES DE TOUTE NATURE REÇUS PAR CHAQUE MANDATAIRE SOCIAL DURANT L’EXERCICE137
5.2.7 FILIALES ET PARTICIPATIONS137
5.2.8 IDENTITÉ DE LA SOCIÉTÉ CONSOLIDANTE137
5.2.9 AUTRES INFORMATIONS137
5.2.10 FAITS MARQUANTS POSTÉRIEURS À LA DATE DE CLÔTURE137
5.3 Comptes consolidés138
5.3.1 ÉTATS FINANCIERS138
5.3.2 NOTES ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS142
5.3.3 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS182
5.4 Comptes sociaux186
5.4.1 BILAN SOCIAL, COMPTE DE RÉSULTAT, TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE AU 30 SEPTEMBRE 2020186
5.4.2 NOTES ANNEXES AUX COMPTES SOCIAUX188
5.4.3 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS196
5.4.4 RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS RÉGLEMENTÉS199
6. CAPITAL SOCIAL ET ACTIONNARIAT203
6.1 Capital social204
6.1.1 ÉVOLUTION DU MONTANT DU CAPITAL DE LA SOCIÉTÉ AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES204
6.1.2 ACTIONS AUTODÉTENUES205
6.1.3 AUTORISATIONS D’AUGMENTER LE CAPITAL SOCIAL206
6.1.4 CAPITAL POTENTIEL206
6.1.5 INTÉRÊTS DES DIRIGEANTS ET DES SALARIÉS DANS LE CAPITAL DE LA COMPAGNIE DES ALPES207
6.2 Actionnariat208
6.2.1 ÉVOLUTION DE LA RÉPARTITION DU CAPITAL ET DES DROITS DE VOTE208
6.2.2 PERSONNES MORALES OU PHYSIQUES POUVANT EXERCER UN CONTRÔLE208
6.2.3 CONVENTIONS ENTRE ACTIONNAIRES209
6.2.4 PART DU CAPITAL DE LA SOCIÉTÉ FAISANT L’OBJET DE NANTISSEMENT OU D’AUTRES RESTRICTIONS209
6.2.5 DÉVELOPPEMENT DE L’ACTIONNARIAT PERSONNES PHYSIQUES209
6.2.6 ACTIONNARIAT DES SALARIÉS209
6.2.7 PARTICIPATIONS ET OPÉRATIONS SUR TITRES DES MANDATAIRES SOCIAUX ET DIRIGEANTS209
6.2.8 MODALITÉS DE PARTICIPATION DES ACTIONNAIRES À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE210
6.2.9 ÉLÉMENTS SUSCEPTIBLES D’AVOIR UNE INCIDENCE EN CAS D’OFFRE PUBLIQUE210
6.3 Informations boursières210
6.3.1 CONTEXTE210
6.3.2 LE MARCHÉ DES TITRES AU COURS DE L’EXERCICE 2019/2020210
6.4 Politique d’information212
6.4.1 DOCUMENTS MIS À LA DISPOSITION DU PUBLIC212
6.4.2 COMMUNIQUÉS DE PRESSE212
6.4.3 COMITÉ CONSULTATIF DES ACTIONNAIRES213
6.4.4 CONTACT ACTIONNAIRE213
6.4.5 RÉUNIONS PUBLIQUES213
6.4.6 AGENDA DE L’EXERCICE 2020/2021 – CALENDRIER FINANCIER213
7. INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES215
7.1 Renseignements concernant la Compagnie des Alpes216
7.1.1 RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL216
7.2 Responsables du Document d’enregistrement universel217
TABLEAU DE CONCORDANCE DU DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL218

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