Cap Gemini - Document de référence 2016

1

PRÉSENTATION DE LA SOCIÉTÉ ET DE SES ACTIVITÉS

1.5 Une solide performance en 2016, reflet de la maturité du Groupe

Université Capgemini : priorité au Digital

donner vie à des idées disruptives. Pendant un an, ils ont bénéficié de formations et de séances de mentoring dédiées. sélectionnés pour leur capacité à avoir une vision transversale et à En 2016, l’accent a été mis sur la mobilité géographique et fonctionnelle, devenue obligatoire pour franchir certaines étapes de carrière. Une charte de la mobilité a accompagné cette évolution. Par ailleurs, 2016 a également vu le lancement du nouveau Leadership Model du Groupe. Articulé autour du thème Leading all the Way ! , ce programme valorise les six grandes dimensions qui définissent les leaders de demain : La Niaque, c’est-à-dire la motivation, la détermination et la ◗ volonté de se dépasser ; Business Builder , c’est-à-dire la capacité à traduire une vision en ◗ initiative et à créer des opportunités de développement auprès de clients ou sur un marché ; Profit shaper , c’est-à-dire la capacité à générer de la croissance ◗ et du profit, au-delà des attentes, et à respecter ses engagements ; parcours professionnel ; environnement qui permette d’inspirer, d’attirer et de faire progresser les meilleurs talents, de motiver les individus et les équipes pour les amener à exprimer tout leur potentiel, à améliorer leur niveau d’engagement, leur performance et leur People Developer , c’est-à-dire être capable de construire un ◗ Active Connector , c’est-à-dire la capacité à encourager la ◗ les silos et à rassembler les meilleures équipes et les meilleures expertises. Un active connector sait utiliser au mieux les réseaux, internes et externes ; coopération et l’innovation dans toute l’organisation, à casser simplifier, à s’adapter aux évolutions des marchés et à la pression des concurrents. Agile player , c’est-à-dire la capacité à accélérer, fluidifier, s’adresse l’ensemble des collaborateurs du Groupe, sans distinction de fonction, et se veut à la fois un outil d’accélération des parcours professionnels individuels et d’amélioration de la performance collective. dans notre plan de People Transformation , pour 2016 et 2017. Il Ce nouveau leadership model , qui doit nous permettre de mieux répondre aux exigences de performance, est devenu une priorité la richesse des idées que nous souhaitons valoriser, tout en apportant à nos clients des compétences de qualité. En de mesures d’amélioration de la mixité hommes/femmes. Un chiffré clé démontre cet engagement : 41 % de femmes ont participé au programme d’accélération des carrières Game Changers et 31% à Connect & Drive . Ces 2016, Capgemini a poursuivi activement la mise en œuvre interconnectés, nous accueillons la diversité et l'intégration de personnes de tous horizons, origines, cultures, sexes, orientations sexuelles, groupes ethnique, âges ou situations de handicap… Tous contribuent, en effet, à la diversité et à En tant que Groupe international composé d'équipes multiculturelles et présent sur des marchés fortement programmes sont destinés respectivement aux managers seniors et aux profils plus juniors tout aussi prometteurs. La technologie reste un secteur fortement masculin et Capgemini est conscient que la proportion des femmes dans l’organisation est insuffisante (30,3% de ses effectifs), en particulier dans les postes de management et de

Groupe et s’attache à favoriser la l’accélération et la cohérence des ambitions du Groupe et de ses clients. L’Université Capgemini soutient les objectifs stratégiques du En 2016, l’Université et L&D ont dispensé plus de 4,15 millions d’heures de formation globale à plus de 182 000 collaborateurs du Groupe. Plus de 156 nouveaux modules ont été créés et développés, dont 122 dédiés aux priorités du Groupe. Afin de remplir son rôle d’un apprentissage global, en recourant aux principes du Digital Age Learning , et en se fixant quatre objectifs clés: d’accélérateur des ambitions du Groupe, l’Université rassemble les collaborateurs, dans le but de développer leurs capacités et de permettre l’expression du plein potentiel du Groupe, au service de ses clients. Elle a donc pour mission de permettre les conditions populations clés Inspirer et contribuer à l’épanouissement professionnel de nos ◗ Développer et gérer la formation au leadership ◗ Renforcer l’agilité et la vitesse, afin d’amplifier l’impact de nos ◗ activités et la valeur fournie à nos clients Renforcer, nourrir et développer la culture de notre Groupe ◗ répondre mieux encore aux exigences de l’activité et de L’Université Capgemini s’attache à proposer aux collaborateurs une expérience qui offre le meilleur des technologies digitales et l’innovation, au service de l’engagement à apprendre. Afin de certifications, les communautés et l’apprentissage. contribuer au développement de nos populations clés, l’Université vise à renforcer la cohérence entre les compétences, les Témoignage fort de la reconnaissance dont elle bénéficie, l’Université Capgemini a été, en 2016, sept fois récompensée par Brandon Hall, Skillsoft et ATD, pour son CyberSecurity Event , son DevOps Hackathon , et ses programmes de leadership Connect & Drive et Embark Leadership . Elle a également reçu le prix de « l’Université d’Entreprise la plus Internationale » de U-Spring, organisé par le Leaders League group, sous le haut-patronage du Ministère français du Travail. agences publiques et privées à l'échelle locale, ainsi que des initiatives spécifiques dans tous les pays où nous sommes présents. au postes managériaux, les conditions de flexibilité du travail et l’évolution de la culture d’entreprise. Nous nous engageons à promouvoir la mobilité sociale à travers des offres de formation et d'emploi, des partenariats avec des les pays où le Groupe est fortement présent. Elle permet d’évaluer la performance de Capgemini selon plusieurs critères : les salaires, le recrutement, la promotion, l’accès processus de certification de sa démarche de promotion de la mixité, avec la France et les Etats-Unis pour pilotes. Cette certification attribuée par la Fondation EDGE (Economic Dividends for Gender Equality) sera déployée en 2017 dans significatives en 2016 : une femme manager a été promue dans la plupart des Comités exécutifs des sept entités opérationnelles. En parallèle, le programme Women@Capgemini a œuvré pour le lancement d’un direction. Cependant le Groupe a franchi des étapes

LA DIVERSITÉ, MOTEUR DE LA PERFORMANCE : UN ATOUT EN ACCORD AVEC NOS VALEURS

22

Document de référence 2016 — Capgemini