Cap Gemini - Document de référence 2016

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CAPGEMINI : COLLABORATEURS, RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE (RSE) ET ÉTHIQUE

3.2 La gestion des collaborateurs et des talents

La gestion des collaborateurs et des talents 3.2

principal actif : nos collaborateurs. lequel nos collaborateurs peuvent donner le meilleur d’eux-mêmes et s’épanouir. Au cœur de notre culture d’entreprise réside notre Être un employeur responsable, c’est se soucier des personnes qui ont choisi de travailler pour nous et offrir un environnement dans Notre priorité est le bien-être au travail, le développement professionnel des collaborateurs et leur mise en condition de réussite afin qu’ils excellent dans ce qu’ils font. En outre, notre culture respecte et met en valeur la diversité.

Méthodologie, périmètre et thèmes 3.2.1

l'effectif de fin d'année a pu bénéficier des opportunités de formation offertes par cet outil. (résidentielles, virtuelles, webcasts, vidéos...). Il permet également de suivre le volume de formation dispensé et en 2016, 99% de regroupe le catalogue de toutes les formations disponibles Par ailleurs, en ce qui concerne la formation, un système a été déployé au niveau du Groupe (MyLearning) auquel tous les collaborateurs peuvent accéder en s'y enregistrant. Ce système Des vérifications de cohérence et des analyses de tendance sont réalisées pour garantir la qualité des données. En cas de doute ou d’inexactitude, les données concernées sont exclues. Le taux de couverture précisé pour chacun des indicateurs mentionnés ci-dessous comporte uniquement des données qui se sont avérées pertinentes et correctes. Si une précision traitées dans ce rapport puisque, selon notre analyse, elles sont toutes jugées pertinentes pour nos activités. méthodologique, s'avère nécessaire, celle-ci est indiquée dans la paragraphe correspondant. Toutes les dimensions sociales de l’article R. 225-105-1 du Code de Commerce français sont Recrutement Chaque recrutement fait l’objet d’un examen approfondi pour ◗ s’assurer de son adéquation à la culture d’entreprise et aux valeurs du Groupe. Près de 40 % des collaborateurs embauchés chaque année ◗ sont des jeunes diplômés. Nous avons ainsi considérablement renforcé nos partenariats avec les écoles et universités de premier rang, faisant de Capgemini un employeur de référence. Nos recrues externes et nos promotions internes font l’objet ◗ d’une analyse de mixité, et la majorité de nos recruteurs – mixité. internes et externes – ont signé la « Charte de la Diversité » du Groupe (en vigueur depuis 2013), les engageant à soutenir Capgemini dans la réalisation de ses objectifs de diversité et de Nous poursuivons notre politique d’insertion des personnes en ◗ situation de handicap. recrutement et utilise de nombreux canaux numériques tels LinkedIn pour recruter des profils talentueux sur tous les marchés de l’emploi dans le monde. Enfin, Capgemini s’adapte aux différentes pratiques de ◗

des ressources humaines et des conditions de travail. Ces sources sont également utilisées dans le présent rapport : Trois sources d’information fournissent au Groupe les données l’outil de reporting financier du Groupe, qui fournit des données ◗ sur une base mensuelle ou trimestrielle, selon les indicateurs et travailleurs indépendants, les sous-traitants, les stagiaires) et les mouvements associés à l’effectif (recrutements/acquisitions/ départs/ taux d'attrition) au 31 décembre 2016. Ces données couvrent tout le périmètre du Groupe ; courants, comme l’effectif total (contrats à durée indéterminée et déterminée, y compris le personnel non-actif. Sont exclus le personnel des agences de travail temporaire, les professionnels un outil de Business Intelligence (BI) interne mis en interface ◗ avec la plupart des systèmes RH locaux. Il fournit des statistiques mensuelles sur l’ancienneté, les tranches d’âge, le utilisables. 97 % des effectifs du Groupe sont consolidés au sein de cet outil ; et sexe et le grade, dès lors que ces données sont légalement requis uniquement sur une base annuelle. un questionnaire permettant de collecter un certain nombre ◗ d’indicateurs sociaux et sociétaux, qu’ils soient qualitatifs ou Le défi de l’écosystème des talents 3.2.2 Orientations stratégiques La priorité du Groupe en matière de Ressources Humaines (RH) est de développer les savoir-faire et capacités individuelles et collectives nous permettant de répondre aux besoins de transformation de nos clients dans un environnement technologique en constante et rapide évolution. En termes RH, cela suppose de développer, évaluer et promouvoir le potentiel de tous nos talents, afin de stimuler l’employabilité et l’engagement fonction Ressources Humaines y contribue en permanence par : de chacun, tout en s’assurant des compétences nécessaires pour l’atteinte de nos ambitions stratégiques et de notre croissance. La la gestion d’un processus de recrutement et d’intégration ad-hoc pour faire face aux besoins de nos métiers ; la mise à disposition des leviers de management appropriés ◗ pour gérer la progression et le développement de tous les collaborateurs, en enrichissant leurs expériences et leurs parcours professionnels, tout en répondant aux attentes et besoins d’évolution de profils très variés ; permettre d'être performant dans la durée, en s’adaptant constamment aux évolutions de leur contexte professionnel, et développer et renforcer leur employabilité individuelle, pour leur la proposition faite à tous les collaborateurs des moyens de ◗ en leur apportant le soutien nécessaire à la mobilité, au travail virtuel et aux besoins de formation ; la garantie des conditions de sécurité pour chaque collaborateur en toute situation.

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Document de référence 2016 — Capgemini