Cap Gemini - Document de référence 2016

CAPGEMINI : COLLABORATEURS, RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE (RSE) ET ÉTHIQUE

3.1 Notre approche

3.1.3

e aux attentes des parties prenantes : périmètre et impact

durable dans toutes leurs dimensions a été effectuée une Afin de garantir l’alignement entre notre action et notre stratégie en matière de Ressources Humaines et de Responsabilité Sociale et Environnementale et les attentes des parties prenantes, une analyse de l’importance relative des questions de développement

internes et externes, d’une recherche documentaire, ainsi que des contributions émanant de réunions institutionnelles régulières sur le sujet. première fois en 2014, puis réexaminée en 2015 et 2016. Elle résulte d’une série d’entretiens avec des parties prenantes

Matrice de matérialité Le plus élevé

Comportements éthiques

Réduction de l’empreinte carbone

Droits de l’homme

3

Engagement et rétention de nos talents

Changement climatique

Sécurité de l’information et protection des données

Satisfaction client

Aider nos clients dans leur défi RSE

Talents et compétences

Sécurité de l’énergie

Représentativité des femmes

Diversité

Formation et développement

Intégration du digital

Education au sein des communautés

Matérialité pour nos parties prenantes

Le plus élevé

Matérialité pour Capgemini

Valeurs et Ethique

Développement durable

Engagement social et sociétal

Diversité

Service aux clients

quinze indicateurs ont été considérés comme étant les plus Tous les indicateurs de la loi Grenelle II (article R. 225-105-1 du Code de Commerce) sont répertoriés dans le tableau en section 3.6, y compris les justifications relatives aux indicateurs non renseignés. Suite à notre analyse d’impact actualisée,

limitation de notre impact environnemental et à la gestion de notre impact sur notre écosystème en liaison avec l’économie digitale. pertinents pour notre activité et se réfèrent à l’attractivité et la diversité des talents, à l’engagement des collaborateurs, à la

Programme Éthique & Conformité du Groupe 3.1.4

conformer aux principes inscrits dans ces trois textes essentiels et de suivre une formation en ligne (e-learning) sur chacun d’eux. de ce programme. Il a également adopté une Charte Éthique, une Politique Anti-corruption et une Politique dédiée au Droit de la concurrence pour réaffirmer nos valeurs dans tous les pays où nous sommes présents. Tous les collaborateurs sont tenus de se programme Éthique & Conformité en 2009, en vue de renforcer la culture éthique qui fait partie intégrante du Groupe depuis sa création en 1967. Le Groupe a mis en place un réseau international de responsables Éthique & Conformité dans le cadre culture éthique du Groupe, le programme Éthique & Conformité permet également d’attirer, de former et de fidéliser des collaborateurs qualifiés. L’enquête menée auprès de l’ensemble des salariés du Groupe montre que leur engagement est S’il témoigne des valeurs profondément ancrées et de la forte Le Conseil d’Administration de Cap Gemini S.A. a lancé le étroitement lié au fait d’appartenir à un groupe imprégné d’une forte culture éthique largement partagée. De plus, créer un cadre

éthique conforte notre réputation, permet de décrocher de nouveaux contrats et d’être en bonne position dans la « Ligue des d’activité. champions », c’est-à-dire parmi les leaders de notre secteur L’organisation et le réseau éthique & conformité de la réglementation et des procédures en vigueur dans leur pays. Les dirigeants des unités opérationnelles du Groupe (SBU/BU) sont responsables de l’éthique et de la conformité dans leurs unités respectives. Ils sont également chargés de piloter le programme Éthique & Conformité dans le respect de la législation, Le Chief Ethics & Compliance Officer (CECO) est responsable du programme Éthique & Conformité pour l’ensemble du Groupe. analysés annuellement par le Comité Éthique et Gouvernance du Conseil d’Administration (voir section 2.2.4). Le programme Éthique & Conformité et ses réalisations sont

105

Document de référence 2016 — Capgemini