CAPGEMINI_DOCUMENT_REFERENCE_2017

PRÉSENTATION DE{LA SOCIÉTÉ ET{DE{SES{ACTIVITÉS

1.6 Politiques d’investissement et{de{financement

Politiques d’investissement et{de{financement 1.6

1

Politique d’investissement 1.6.1 En{2016, le Groupe s’est concentré sur l’intégration d’IGATE et a finalisé l’acquisition de deux{sociétés spécialisées, l’une sur Salesforce en Allemagne (Oinio) et l’autre en conseil en innovation à forte valeur ajoutée en Amérique du Nord (Fahrenheit{212). En{2017, Capgemini a finalisé l’acquisition de quatre{sociétés pour renforcer le portefeuille Digital{: Idean{: société de conseil globale en stratégie digitale et en X experience design {; deux{acquisitions complémentaires dans le commerce X électronique multicanal – France (Itelios) et en Amérique du Nord (Lyons Consulting Group){; TCube Solutions{: une société de services informatiques X dédiée au secteur de l’Assurance et spécialisée dans les La politique de financement de Capgemini vise à assurer au Groupe une bonne flexibilité financière et répond principalement aux critères suivants{: un recours mesuré à l’effet de levier de la dette{: au cours des X dix{dernières années, le groupe Capgemini s’est attaché à maintenir à tout moment un niveau limité d’endettement net (voire une trésorerie nette positive), y compris dans le financement de sa croissance externe{; des sources de financement diversifiées et adaptées au profil X financier du Groupe{: Capgemini veille en effet à équilibrer financements de source «{bancaire{» (ligne de crédit syndiquée multidevises mais également location-financement d’équipements informatiques) et financements de marché{: trois{emprunts obligataires émis en juillet{2015 pour 2{750{millions d’euros{; un emprunt obligataire émis en novembre{2016 pour 500{millions d’euros (cf.{Note{21 des comptes consolidés){;

solutions Duck Creek Technologies – pour enrichir le portefeuille de services d’infogérance pour le secteur de l’Assurance. De plus, le Groupe a annoncé en février 2018 l’acquisition de LiquidHub, un leader reconnu dans l’engagement client digital, doté d’une solide expertise en fourniture de solutions pour l’ensemble du cycle de vie de l’engagement client. En{2018, le Groupe souhaite continuer à renforcer sa position en Amérique du Nord ainsi que sélectivement en Europe sur des domaines à forte croissance du Digital et Cloud . Ces futures acquisitions seront rendues possibles par la situation financière très solide du Groupe, qu’elles ne devront toutefois pas compromettre. un bon niveau de liquidités et de ressources financières X pérennes, ce qui se traduit par{: le maintien d’un niveau adéquat de liquidités (2{156{millions ❚ d’euros au 31{décembre 2017) auquel s’ajoute une ligne de crédit syndiquée multidevises de 750{millions d’euros conclue le 30{juillet 2014 et arrivant à maturité le 27{juillet 2021, des dettes financières dont la part exigible dans les 12{mois ❚ (correspondant aux flux de trésorerie contractuels à moins d’un{an – cf.{Note{21 des comptes consolidés) reste limitée, puisqu’elle ressort à 17{% des flux de trésorerie contractuels totaux au 31{décembre 2017.

Politique de financement et notation financière 1.6.2

Notation financière La capacité et le coût d’accès du Groupe aux marchés financiers et bancaires dépendent au moins en partie de la notation de crédit attribuée par l’agence de notation Standard{&{Poor’s, qui est au 1 er mars{2018 de «{BBB/perspective positive{».

29

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 — CAPGEMINI