BPCE_DOCUMENT_REFERENCE_2017

1 PRÉSENTATION DU GROUPE BPCE Historique

Historique 1.2

Banques Populaires

1878

Créationde la premièreBanquePopulaireà Angers par des entrepreneurspour les entrepreneurs

: l’objectifest de mettre en commundes

fonds afinde financer leurs propres projets. Avec l’obtentiondu statut coopératif,les BanquesPopulairesdeviennentrapidementdes acteursmajeursde l’économiede leur région, au 1917 service des artisans,commerçantset PME. Les Banques Populaires ’ouvrent auxparticuliers. 1962 Le rachat de Natexis dotele groupeBanque Populaired’un véhicule coté. 1998

Caisses d’Epargne

Création de la première Caisse d’Epargne àParis afin de promouvoir, collecter et gérer l’épargne populaire. 1818 Les Caissesd’Epargne deviennent «Établissements privés d’utilité publique ». 1835 Les Caissesd’Epargne assurent des missions d’intérêt général. 1895 Les Caissesd’Epargne deviennent des établissements de crédit à but non lucratif. 1950

Les Caisses d’Epargne deviennent des banques coopératives. Dès lors, le groupe Caisse d’Epargne se lance dans une stratégie 1999 multi-enseigne via des opérationsde créationset acquisitions,dont le rachat du Crédit Foncier la même année, qui permet au groupe de développer ses activités dans l’immobilier. Le rachat d’Ixis permet au groupede devenirun acteur de la banque d’investissement. 2004 Ensemble, en 2006, les groupes Banque Populaire et Caisse d’Epargne engagent leur rapprochementpar la création d’une filiale commune, Natixis. Groupe BPCE Le 31 juillet 2009,le rapprochementdu groupeBanque Populaireet du groupeCaisse d’Epargne donne naissance au Groupe BPCE. 2009 « Ensemble », le projet stratégiquedu Groupe BPCE pour 2010-2013,mobilise toutes les entités du groupe afin qu’elles deviennentles 2010 banquespréférées des Français etde leurs entreprises. Opération de simplificationde la structure du groupe effectuée le 6 août 2013, avec le rachat suivi de leur annulationpar les Banques 2013 Populaireset les Caisses d’Epargne des certificats coopératifsd’investissement(CCI) que Natixis détenait dans leur capital. Les Banques Populaires et les Caisses d’Epargne appartiennent désormaisentièrement àleurs sociétaires. Lancementdu plan stratégique« Grandir autrement » pour 2014-2017,un plan de développementet de transformationconstruitautour d’une ambition: répondretoujours mieux auxattenteset aux besoins denos clients en affirmant la différencecoopérativedu groupe. Le 4 novembre2014, le Groupe BPCE et CNP Assurancesont conclu un protocoled’accorddétaillantles modalitésenvisagéesde mise en 2014 œuvre duprojet de partenariat renouvelé àcompterdu 1 er janvier 2016. L’assemblée générale du 22 mai 2015 a approuvé le protocole cadre général ainsi que les différents contrats spécifiques visés par ce 2015 dernier (« les nouveaux accords de partenariat ») entrele Groupe BPCE et la CNP. Ces nouveaux accords s’inscrivent dans le contexte de l’arrivée à échéance en date du 31 décembre 2015 des accords de distribution entre CNP Assurances et le Groupe BPCE et la décision de ce dernier de confier à Natixis Assurances la conception et la gestion de l’ensemble des contrats épargne et retraite qui seront distribués parle réseau Caisse d’Epargne à partir du 1 er janvier 2016. Trois fusions de banques régionales ont étéréalisées ouengagées: 2016 le 22 novembre2016, la Banque PopulaireCôte d’Azur, la Banque PopulaireProvençaleet Corse et la Banque Chaix ont fusionné pour ● donner naissanceà la Banque PopulaireMéditerranée ; le 7 décembre2016 est née la Banque PopulaireAuvergneRhône Alpes à la suite du rapprochementde la Banque Populairedes Alpes, ● de la Banque PopulaireLoire et Lyonnaiset de la Banque Populaire du Massif Central ; en février 2016, les Caissesd’EpargnePicardieet Nord France Europeont engagéleur rapprochementen vue de la créationà horizondu ● mois d’avril 2017 de la Caisse d’Epargne Hauts de France. En novembre 2017, le Groupe BPCE a annoncéle lancementde son plan stratégiqueTEC 2020 pour la période 2018 à 2020. Il s’agit d’un 2017 plan de Transformationdigitale pour saisir les opportunitésde la révolution technologiqueen cours, d’Engagementenvers ses clients, salariés et sociétaires et de Croissance sur l’ensemble de ses métiers.

5

Document de référence 2017

Made with FlippingBook - Online catalogs