BPCE // DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021

ÊTRE UN ACTEUR MAJEUR DE LA TRANSITION ENVIRONNEMENTALE DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

Être un acteur majeur de la transition 2.3 environnementale

CHIFFRES CLÉS 0,4 milliard d'euros d'exposition sur l'industrie du charbon soit • 0,14 % des encours liés aux prêts aux entreprises de BPCE; 5 milliards d’euros d’émissions d’obligations vertes et de • transition ; 2,6 milliards d’euros de financement pour les logements de • basse consommation (financement avec des prêts à taux zéro) ;

11,1 milliards d’euros d’encours sur les énergies • renouvelables ; Le Groupe BPCE est le troisième contributeur en France de • prêt Éco-PTZ.

2.3.1

Le Groupe BPCE place le climat au cœur de sa stratégie et intègre

les critères ESG dans ses process

UNE GOUVERNANCE DÉDIÉE AUX RISQUES CLIMATIQUES Afin de piloter au plus près ces engagements en matière de climat, le Groupe a renforcé ses instances de gouvernance ( cf. partie 2.1.2) et la gestion des risques liés au climat. Le Groupe BPCE s’est doté, depuis le 1 er janvier 2019, d’un pôle risques climatiques au sein de la direction des Risques de BPCE. En 2020, des correspondants risques dédiés ont été nommés dans les directions des risques des établissements des réseaux Banque Populaire et Caisse d’Epargne, ainsi que dans les filiales du Groupe. En 2021, le pôle est promu département des risques climatiques et est rattaché directement au directeur général adjoint en charge des risques du Groupe BPCE, membre du comité de direction générale. Il a la responsabilité de la définition et de la mise en œuvre du dispositif de supervision des risques climatiques pour l’ensemble des entreprises du Groupe BPCE. L’intégration opérationnelle dans les établissements de ce dispositif permettra de mieux intégrer les risques climatiques dans le cadre d’appétit au risque du Groupe. En 2020, le comité des risques climatiques, présidé par le président du directoire, a été créé. Il s’agit d’un comité décisionnaire et de surveillance, qui traite les sujets climatiques d’un point de vue transverse pour le Groupe et ses différents métiers. Parmi ses responsabilités, il est en charge de l’examen des principales zones de risques climatiques et environnementaux du Groupe existantes ou potentiellement naissantes. Il construit également des scénarios et valide les matrices de transition des stress tests climatiques pour évaluer la résilience et la vulnérabilité du modèle d’affaires du Groupe. À titre d’illustration, le comité des risques climatiques a validé en 2021 la révision des travaux sur le risque climatique dans toutes ses dimensions afin d’apporter une vision exhaustive de ses enjeux. POURSUITE DU DÉSENGAGEMENT DES ACTIVITÉS LES PLUS ÉMISSIVES DU GROUPE BPCE Dans le but de limiter l’impact climatique de ses activités de financement, d’investissement et d’assurance, le Groupe BPCE se désengage des activités les plus émissives en encadrant cette démarche au sein de politiques d’exclusion adaptées.

contre le dérèglement climatique et faire émerger une société plus sobre en carbone est un défi majeur de notre époque. Pour y répondre, le secteur financier a un rôle déterminant à jouer en accompagnant la transition vers une économie à faible émission de carbone, qui équilibre les besoins environnementaux, sociaux et économiques de la société. Au cœur de ses préoccupations, la transition environnementale constitue l’un des trois piliers du plan stratégique BPCE 2024 et, est une priorité d’actions de tous ses métiers et de toutes ses entreprises. Ainsi, le Groupe BPCE s’est fixé quatre objectifs majeurs : engager dans la durée une évolution de son bilan dans une • stratégie d’atténuation de l’impact climatique de ses activités, des biens financés, investis ou assurés. Il prend un engagement fort vis-à-vis de la société et de ses clients en alignant ses portefeuilles de financement sur une trajectoire « Net Zéro », c’est-à-dire une neutralité carbone d’ici à 2050 ; étendre sa stratégie de refinancement « green » avec des • émissions à thématique transition énergétique ; accompagner la transition énergétique de ses clients dans • leurs propres enjeux de transition, qu’il s’agisse de besoins de financement, d’épargne ou d’assurance, avec une dimension de conseil et de dialogue stratégique structuré, apportant expertise, solutions et une vision long terme ; accélérer la réduction de son empreinte environnementale • directe, avec un objectif de diminution d’ici à 2024 de 15 % de son bilan carbone par rapport à 2019. Un Groupe engagé, un Groupe « Net zero » le Groupe BPCE, rejoindre la Net Zero Banking Alliance, c’est aligner ses portefeuilles sur une trajectoire zéro émission nette d’ici à 2050 mais c’est aussi fixer, dès à présent, grâce aux outils de mesure dont il dispose, des jalons d’alignement de son bilan à court, moyen et long termes. Pour les portefeuilles de financement de la Banque de Grande Clientèle, qui finance les secteurs les plus émissifs, la cible à horizon 2050 est 1,5 °C avec des jalons intermédiaires : 2,5 °C en 2024 et 2,2 °C en 2030. Pour le fonds général de Natixis Assurances, la cible à horizon 2030 est 1,5 °C avec jalon intermédiaire à 2 °C en 2024.

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