BPCE // DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

UNE FEUILLE DE ROUTE RSE EN LIGNE AVEC LES PRIORITÉS STRATÉGIQUES DU GROUPE

2.1.3

Mesurer notre performance

Afin de s’assurer du suivi des engagements pris dans le cadre de son plan stratégique BPCE 2024 et de sa stratégie RSE, le Groupe BPCE a mis en place un tableau de bord du suivi de sa performance dont l’objectif est double :

fournir une information quantifiée et transparente de notre • performance extra-financière à nos parties prenantes ; piloter la stratégie RSE du Groupe BPCE et suivre les • trajectoires des objectifs donnés sur l’horizon 2024.

Chantier

Indicateurs de suivi de la performance

2021

2020

Société civile

Taux de pénétration du Groupe BPCE auprès des PME-PMI

53 % (1) 34 % (2) 3,5 Md€ BP : 4,9 CE : 4,4 BP : 33 % CE : 25 % BP : 77 % CE : 97 %

n/a

Développer économiquement nos territoires

Part de marché du Groupe BPCE auprès de l’économie sociale (ISBLSM) Total de la production annuelle liée au financement du logement social

31 %

2,8 Md€ BP : 4,7 CE : 4,4 BP : 33 % CE : 24 % BP : 89 % CE : 96 %

Nombre de sociétaires (en million)

Taux de sociétaires parmi les clients

Continuer de faire croître nos valeurs coopératives

Taux de participation des administrateurs aux conseils d’administration

BP : 4 273 € CE : 3 421 €

BP : 3 269 € CE : 3 374 €

Montant moyen de parts sociales détenues par sociétaire Production de microcrédits accompagnés aux particuliers

18,2 M€ 656,3 M€

18 M€

Favoriser l’accès à nos services à une clientèle fragile

Production de microcrédits et autres prêts solidaires aux créateurs d’entreprise (3)

505,4 M€

Part des dossiers achats intégrant un levier RSE

54 %

36 %

Développer les achats responsables

Délais de paiement fournisseurs

28,9 jours

30 jours

Part du montant des achats réalisés avec des PME Part du montant des achats réalisés avec des ETI

31 % 31 %

35 % 34 %

Être acteur de la transition environnementale

Alignement sur une trajectoire « Net zéro » pour les portefeuilles de financement de grande clientèle – Mix de couleurs du Green Weighting factor Alignement sur une trajectoire « Net zéro » pour le fonds général de Natixis Assurances – Température induite par les investissements et intensité carbone des investissements Part des portefeuilles évaluée par la méthodologie « Green Évaluation Models » Montant de la production annuelle au titre de la transition environnementale sur le périmètre de la banque de détail (5)

23 % vert, 33 % neutre, 44 % marron

29 % vert, 30 % neutre, 41 % marron

S’aligner sur une trajectoire Net Zéro (4)

2,4 °C 182 TCO 2 e/M€

2,7°C 166 TCO 2 e/M€

43 %

33 %

Accompagner tous les clients dans leur transition environnementale Développer une offre ESG de 1 er plan Intensifier la stratégie de refinancement Green Réduire l’empreinte environnementale du Groupe Dessiner le futur du travail Favoriser l’employabilité

1 714 M€ (5.2)

201 M€ (5.1)

Part des encours sous gestion durable (6) et à impact (7)

33,3 % (8)

-

Nombre d’émissions obligataires

5

2

Émission annuelle de CO 2

542 883

536 717

Part de collaborateurs engagés (9) Part des femmes parmi les cadres

72 % 45 %

-

44,5 % 27,9 %

Promouvoir la mixité

Part des femmes parmi les cadres dirigeants

29,2 %

Soutenir l’emploi des jeunes

Taux de conversion des apprentis

17% Entre 17 % et 20 %

Étude Kantar PME-PMI 2021, enquête menée tous les deux ans. (1) Banque de France/Groupe BPCE, états SURFI – Total des crédits accordés aux ISBLSM résidentes, encours – Données au T3 2020 et T3 2021. (2) Comprend les microcrédits professionnels, les prêts complémentaires NACRE(dispositif de place géré par France Active) et les prêts complémentaires aux prêts d’honneur (3) (Initiative France). Données issues du Green Weighting Factor sur le périmètre de la Banque de Grande Clientèle, expositions brutes hors secteur financier, hors Global Markets et hors souverains. (4) BP et CE cumulées ; (5.1) Financement de la transition environnementale = Bâtiments verts (Éco-PTZ + Prevair/Ecureuil Crédit DD + Provair) + Transports décarbonés (autovair (5) + écureuil auto DD) ; (5.2) Financement de la transition environnementale = Immobilier [PTZ, Éco PTZ, Éco PTZ copropriété] soit 1 196,6 M€ + Crédit Consommation [Prêts Travaux DD, Prêts Rénovation Énergétique, Prêts Auto DD] soit 267,2 M€ + Marché Professionnel [Provair] soit 250,2 M€– Plus de détails en note méthodologique (partie 2.6). Équivalent à l’art. 8 du règlement SFDR à savoir les produits qui promeuvent, entre autres caractéristiques, des caractéristiques environnementales et/ou sociales ou une (6) combinaison de ces caractéristiques, pour autant que les sociétés dans lesquelles les investissements sont réalisés appliquent des pratiques de bonne gouvernance comme l'intégration des critères ESG dans les décisions d’investissement. Équivalent à l’art. 9 du règlement SFDR à savoir les produits financiers qui poursuivent un objectif d’investissement durable évalué au travers d’indicateurs. (7) Soit 414,3 Md€ avec 8,3% des encours dit « responsables », 22,3% des encours dits « durables » et 2,7% des encours à impact. (8) Baromètre social Diapason, enquête d’opinion interne menée dans les entreprises du Groupe depuis 2012 tous les deux ans permettant notamment de mesurer leur engagement. (9)

52

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 | GROUPE BPCE

www.groupebpce.com