BPCE // DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

UNE FEUILLE DE ROUTE RSE EN LIGNE AVEC LES PRIORITÉS STRATÉGIQUES DU GROUPE

RÉPONDRE AUX ATTENTES DE LA SOCIÉTÉ CIVILE Être au service des acteurs économiques des territoires en 1. participant au développement économique de nos territoires

DEVENIR UN ACTEUR MAJEUR DE LA TRANSITION ENVIRONNEMENTALE

à lutter contre le dérèglement climatique en 6. alignant les portefeuilles du Groupe sur une trajectoire « Net Zero »

Être une banque inclusive en soutenant le microcrédit 2. personnel et professionnel en partenariat avec les réseaux d’accompagnement pour une meilleure inclusion de nos clients fragiles et en situation de handicap

Élargir sa politique d’émission à la thématique de transition 7. énergétique aux côtés des émissions green & social

Être un partenaire de référence de la filière santé en 3. accompagnant les professionnels de santé, en finançant les infrastructures de santé et en continuant à être un acteur de référence de la dépendance

Intensifier le financement des projets favorisant la transition 8. environnementale, privilégier le conseil et dialogue stratégique autour de la transition et renforcer nos offres dédiées d’épargne ESG

Être exemplaire en maintenant une politique d’achats 4. responsables pour le compte du Groupe

Être exemplaire à ses propres bornes en réduisant 9. l’empreinte environnementale propre du Groupe

DESSINER LE FUTUR DU TRAVAIL Favoriser l’employabilité en développant de nouveaux 10. modes de travail hybride pour environ 50 000 collaborateurs du Groupe (60 % en flex-office) et leur offrant des conditions de travail privilégiées (bien-être, immobilier, etc.)

Entretenir un dialogue actif avec nos parties prenantes au 5. sein d’une gouvernance participative grâce à une stratégie et des actions inscrites sur le long terme

Être un Groupe diversifié en promouvant les démarches pour 11. l’égalité des sexes et l’insertion des handicapés

Soutenir l’emploi des jeunes et garantir la bonne intégration 12. et la fidélisation des nouveaux collaborateurs

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