BPCE // DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021

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COMPOSITION DES ORGANES DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

Composition des organes de direction 3.3 et de surveillance

3.3.1

Organigramme de la gouvernance du Groupe BPCE

BANQUES POPULAIRES

ÉLISENT LES ADMINISTRATEURS

4,8 M DE SOCIÉTAIRES

Dont Bred, Crédit Coopératif et Casden 14 BANQUES POPULAIRES

14 CONSEILS D’ADMINISTRATION

14 DIRECTIONS GÉNÉRALES

COMITÉS SPÉCIALISÉS DU CONSEIL

Directeur général et directeurs généraux adjoints

Audit, Risques, Rémunérations, Nominations, RSE

33 % de sociétaires parmi les clients

FÉDÉRATION NATIONALE DES BANQUES POPULAIRES

Les CONSEILS D’ADMINISTRATION des Banques Populaires et les CONSEILS D’ORIENTATION ET DE SURVEILLANCE

Les DIRECTIONS GÉNÉRALES des Banques Populaires et DIRECTOIRES des Caisses d’Epargne :

des Caisses d’Epargne : • représentent les sociétaires

Les COMITÉS SPÉCIALISÉS DU CONSEIL :

Les sociétaires détiennent des parts sociales

• préparent les

• assistent,

( via les SLE pour les Caisses d’Epargne) ;

décisions du conseil et lui formulent des recommandations.

sur invitation, aux réunions des CA/COS ;

• assurent la

représentativité des territoires et de la société civile ; • contrôlent la gestion assurée par les directoires et les directeurs généraux.

• dirigent la société ; • pilotent les budgets.

FÉDÉRATION NATIONALE DES CAISSES D’EPARGNE

4,4 M DE SOCIÉTAIRES

15 CAISSES D’EPARGNE

15 CONSEILS

15 DIRECTOIRES

COMITÉS SPÉCIALISÉS DU CONSEIL

D’ORIENTATION ET DE SURVEILLANCE

Président et membres

Audit, Risques, Rémunérations, Nominations, RSE

24 % de sociétaires parmi les clients

SOCIÉTÉS LOCALES D’ÉPARGNE

ÉLISENT LES ADMINISTRATEURS

ÉLISENT LES ADMINISTRATEURS

CAISSES D’EPARGNE

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