| Message du président du directoire | 2 |
| Le Groupe BPCE en bref | 4 |
| Plan stratégique BPCE 2024 | 6 |
| Une gouvernance renouvelée | 10 |
| Modèle d’affaires | 12 |
| Un groupe solide et performant | 14 |
| 1. PRÉSENTATION DU GROUPE BPCE | 17 |
| 1.1 Historique du groupe | 18 |
| 1.2 Comprendre l’organisation du Groupe | 20 |
| 1.3 Temps forts 2021 | 22 |
| 1.4 Les métiers du Groupe | 24 |
| 1.5 Agenda | 42 |
| 1.6 Contacts | 42 |
| 2. DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE | 43 |
| Un groupe coopératif au coeur du territoire | 44 |
| 2.1 Une feuille de route RSE en ligne avec les priorités stratégiques du Groupe | 45 |
| 2.1.1 Notre stratégie | 45 |
| 2.1.2 Notre organisation | 50 |
| 2.1.3 Mesurer notre performance | 52 |
| 2.1.4 Maîtriser ses risques extra-financiers | 53 |
| 2.2 Répondre aux attentes de la société civile | 57 |
| 2.2.1 Cultiver nos valeurs coopératives en phase avec l’évolution de la société | 57 |
| 2.2.2 Contribuer au développement économique du territoire | 59 |
| 2.2.3 Être une banque inclusive en accompagnant nos clients fragiles et en soutenant le microcrédit | 63 |
| 2.2.4 Placer la satisfaction client au coeur de nos priorités | 67 |
| 2.2.5 Entretenir un dialogue actif avec toutes nos parties prenantes | 69 |
| 2.2.6 Être exemplaire en adoptant une politique d’achats responsables pour le compte du Groupe | 72 |
| 2.2.7 Amplifier nos actions pour la société grâce à un mécénat engagé | 73 |
| 2.3 Être un acteur majeur de la transition environnementale | 76 |
| 2.3.1 Le Groupe BPCE place le climat au coeur de sa stratégie et intègre les critères ESG dans ses process | 76 |
| 2.3.2 Aligner les portefeuilles sur une trajectoire Net Zero | 80 |
| 2.3.3 Intensifier sa stratégie de refinancement « green » avec des émissions obligataires à thématique transition énergétique | 86 |
| 2.3.4 Accompagner nos clients vers une économie bas carbone directe | 87 |
| 2.3.5 Renforcer l’offre ESG dans la gestion d’actifs et les investissements verts au sein de l’activité de l’assurance | 92 |
| 2.3.6 Se fixer de nouveaux objectifs de réduction de l’empreinte environnementale directe | 94 |
| 2.4 Dessiner le futur du travail | 100 |
| 2.4.1 Attirer les talents | 101 |
| 2.4.2 Construire des parcours professionnels sur mesure | 102 |
| 2.4.3 Piloter une entreprise socialement responsable | 104 |
| 2.4.4 S’engager pour la qualité de vie au travail | 105 |
| 2.4.5 Promouvoir l’égalité femmes/hommes et la diversité | 107 |
| 2.4.6 Soutenir l’égalité des chances et l’emploi des jeunes | 111 |
| 2.5 Respecter nos engagements en matière d’éthique des affaires | 112 |
| 2.5.1 Encadrer les activités du Groupe en matière d’éthique des affaires | 113 |
| 2.5.2 Protéger les données clients et développer une culture de cybersécurité | 116 |
| 2.5.3 Devoir de vigilance | 119 |
| 2.6 Méthodologies du reporting RSE | 122 |
| 2.6.1 L’organisation du reporting RSE | 122 |
| 2.6.2 Le périmètre du reporting retenu en 2021 | 124 |
| 2.7 Rapport de l’un des commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur la vérification de la déclaration consolidée de performance extra-financière | 125 |
| 2.8 Table de concordance des principales informations sociales, environnementales et sociétales | 128 |
| 3. RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE | 129 |
| 3.1 Introduction | 130 |
| 3.2 Code de gouvernement d’entreprise | 130 |
| 3.3 Composition des organes de direction et de surveillance | 132 |
| 3.3.1 Organigramme de la gouvernance du Groupe BPCE | 132 |
| 3.3.2 Conseil de surveillance | 134 |
| 3.3.3 Directoire | 141 |
| 3.3.4 Comité de direction générale – Organe de direction BPCE | 142 |
| 3.3.5 Mandats et fonctions exercés par les mandataires sociaux | 143 |
| 3.4 Rôle et règles de fonctionnement des organes sociaux | 180 |
| 3.4.1 Conseil de surveillance | 180 |
| 3.4.2 Les comités spécialisés | 183 |
| 3.4.3 Tableau d’assiduité du conseil et des comités spécialisés | 188 |
| 3.4.4 Directoire | 189 |
| 3.4.5 Assemblées générales | 190 |
| 3.4.6 Dialogue avec les actionnaires | 191 |
| 3.5 Règles et principes de détermination des rémunérations et avantages | 192 |
| 3.5.1 Politique de rémunération, éléments de rémunérations, avantages en nature, prêts et garanties, rémunération de l’activité des membres du conseil de surveillance de BPCE | 192 |
| 3.5.2 Politique de rémunération au titre de l’exercice 2022 des mandataires sociaux | 196 |
| 3.5.3 Rémunérations et avantages de toute nature des dirigeants mandataires sociaux au titre de l’exercice 2021 | 203 |
| 3.5.4 Modalités d’application dans le Groupe BPCE des articles L. 511-71 à L. 511-88 du Code monétaire et financier relatifs à la politique et aux pratiques de rémunération | 212 |
| 3.6 Conflits d’intérêts potentiels | 213 |
| 3.6.1 Membres du conseil de surveillance | 213 |
| 3.6.2 Membres du directoire | 214 |
| 4. ACTIVITÉS ET INFORMATIONS FINANCIÈRES 2021 | 215 |
| 4.1 Préambule | 216 |
| 4.2 Faits majeurs de l’année 2021 | 216 |
| 4.2.1 Environnement économique et financier | 216 |
| 4.2.2 Faits majeurs de l’exercice | 217 |
| 4.3 Données financières du Groupe BPCE | 220 |
| 4.3.1 Résultats du Groupe BPCE | 220 |
| 4.3.2 Métiers du Groupe | 222 |
| 4.3.3 Compte de résultat par secteur | 222 |
| 4.3.4 Banque de proximité et Assurance | 223 |
| 4.3.5 Gestion d’actifs et de fortune | 228 |
| 4.3.6 Banque de Grande Clientèle (BGC) | 229 |
| 4.3.7 Hors métiers | 230 |
| 4.3.8 Analyse du bilan consolidé du Groupe BPCE | 231 |
| 4.4 Données financières du groupe BPCE SA | 233 |
| 4.4.1 Résultats du groupe BPCE SA | 233 |
| 4.4.2 Analyse du bilan consolidé du groupe BPCE SA | 234 |
| 4.5 Investissements | 235 |
| 4.5.1 En 2021 | 235 |
| 4.5.2 En 2020 | 235 |
| 4.5.3 En 2019 | 235 |
| 4.6 Événements post-clôture | 235 |
| 4.7 Perspectives pour le Groupe BPCE | 236 |
| 4.7.1 Prévisions 2022 : un retour contraint à la tendance d’avant Covid-19 | 236 |
| 5. RAPPORT FINANCIER | 239 |
| 5.1 Comptes consolidés IFRS du Groupe BPCE au 31 décembre 2021 | 241 |
| 5.1.1 Compte de résultat consolidé | 241 |
| 5.1.2 Résultat global | 242 |
| 5.1.3 Bilan consolidé | 243 |
| 5.1.4 Tableau de variation des capitaux propres | 244 |
| 5.1.5 Tableau des flux de trésorerie | 246 |
| 5.1.6 Annexe aux états financiers du Groupe BPCE | 247 |
| 5.2 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés | 392 |
| 5.3 Comptes consolidés IFRS du groupe BPCE SA au 31 décembre 2021 | 401 |
| 5.3.1 Compte de résultat consolidé | 401 |
| 5.3.2 Résultat global | 402 |
| 5.3.3 Bilan consolidé | 403 |
| 5.3.4 Tableau de variation des capitaux propres | 404 |
| 5.3.5 Tableau des flux de trésorerie | 406 |
| 5.3.6 Annexe aux états financiers du groupe BPCE SA | 407 |
| 5.4 Rapport des commissaires aux comptessur les comptes consolidés | 532 |
| 5.5 Rapport de gestion BPCE | 540 |
| 5.5.1 Faits majeurs de l’année 2021 | 540 |
| Situation et activité de la société au cours de l’exercice 2021 | 541 |
| 5.6 Comptes individuels annuels BPCE | 548 |
| 5.6.1 Bilan et hors bilan | 549 |
| 5.6.2 Notes annexes aux comptes individuels annuels | 551 |
| 5.7 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels | 590 |
| 5.8 Contrôle de la qualité de l’information comptable et financière | 594 |
| 5.8.1 Rôles et responsabilités dans l’élaboration et le traitement de l’information comptable et financière | 594 |
| 5.8.2 Modalités de production des données comptables et financières | 596 |
| 5.8.3 Processus de contrôle des données comptables et financières | 597 |
| 5.9 Responsables du contrôle des comptes | 600 |
| 5.9.1 Dispositif d’audit légal | 600 |
| 5.9.2 Commissaires aux comptes de BPCE | 600 |
| 6. FACTEURS ET GESTION DE RISQUES | 603 |
| 6.1 Chiffres clés | 605 |
| 6.1.1 Typologie des risques | 607 |
| 6.1.2 Évolutions réglementaires | 608 |
| 6.2 Facteurs de risque | 609 |
| 6.3 Dispositif de gestion des risques | 621 |
| 6.3.1 Adéquation des dispositifs de gestion des risques | 621 |
| 6.3.2 Appétit au risque | 621 |
| 6.3.3 Gestion des risques | 624 |
| 6.3.4 Contrôle interne | 631 |
| 6.3.5 Plan de prévention et de rétablissement | 635 |
| 6.4 Gestion du capital et adéquation des fonds propres | 636 |
| 6.4.1 Cadre réglementaire | 636 |
| 6.4.2 Champ d’application | 637 |
| 6.4.3 Composition des fonds propres prudentiels | 642 |
| 6.4.4 Exigences en fonds propres et risques pondérés | 644 |
| 6.4.5 Gestion de la solvabilité du Groupe | 646 |
| 6.5 Risques de crédit | 650 |
| Préambule | 650 |
| 6.5.1 Organisation de la gestion des risques de crédit | 650 |
| 6.5.2 Mesure des risques et notations internes | 654 |
| 6.5.3 Techniques de réduction du risque de crédit | 660 |
| 6.5.4 Informations quantitatives | 662 |
| 6.6 Risque de contrepartie | 674 |
| 6.6.1 Gestion du risque de contrepartie | 674 |
| 6.6.2 Informations quantitatives | 675 |
| 6.7 Opérations de titrisation | 677 |
| 6.7.1 Cadre réglementaire et méthodes comptables | 677 |
| 6.7.2 Gestion de la titrisation au sein du Groupe BPCE | 679 |
| 6.7.3 Informations quantitatives | 681 |
| 6.8 Risque de marché | 684 |
| 6.8.1 Politique de risques de marché | 684 |
| 6.8.2 Organisation de la gestion des risques de marché | 684 |
| 6.8.3 Méthodologie de mesure des risques de marché | 685 |
| 6.8.4 Informations quantitatives | 686 |
| 6.9 Risque de liquidité, de taux et de change | 689 |
| 6.9.1 Gouvernance et organisation | 689 |
| 6.9.2 Politique de gestion du risque de liquidité | 689 |
| 6.9.3 Informations quantitatives | 693 |
| 6.9.4 Gestion du risque structurel de taux d’intérêt | 696 |
| 6.9.5 Gestion du risque structurel de change | 698 |
| 6.10 Risques juridiques | 699 |
| 6.10.1 Procédures judiciaires et d’arbitrage – BPCE | 699 |
| 6.10.2 Procédures judiciaires et d’arbitrage – Natixis | 699 |
| 6.10.3 Situation de dépendance | 703 |
| 6.11 Risques de non-conformité et sécurité | 704 |
| 6.11.1 Conformité | 705 |
| 6.11.2 Sécurité financière | 707 |
| 6.11.3 Continuité d’activité | 707 |
| 6.11.4 Sécurité des systèmes d’information (SSI) | 708 |
| 6.12 Risques opérationnels | 709 |
| 6.13 Risques assurance, gestion d’actifs, conglomérat financier | 713 |
| 6.14 Risque climatique | 718 |
| 6.14.1 Organisation et gouvernance | 718 |
| 6.14.2 Accélération de l’intégration des risques climatiques et environnementaux | 719 |
| 6.14.3 Risques de crédit | 720 |
| 6.14.4 Risques financiers | 721 |
| 6.14.5 Sensibilisation et formation | 721 |
| 6.14.6 Environnement réglementaire | 721 |
| 6.15 Politique de rémunération | 722 |
| 7. ÉLÉMENTS JURIDIQUES | 723 |
| 7.1 Actes constitutifs et statuts | 724 |
| 7.1.1 Informations générales | 724 |
| 7.1.2 Répartition des bénéfices | 725 |
| 7.1.3 Documents sociaux | 726 |
| 7.2 Capital social | 726 |
| 7.2.1 Montant du capital au 31 décembre 2021 | 726 |
| 7.2.2 Actions de catégories A et B | 726 |
| 7.3 Répartition du capital social et des droits de vote | 728 |
| 7.3.1 Répartition du capital au cours des trois dernières années | 728 |
| 7.3.2 Contrôle abusif | 729 |
| 7.3.3 Changement de contrôle | 729 |
| 7.4 Contrats importants | 729 |
| 7.5 Changements significatifs | 729 |
| 7.6 Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées | 730 |
| 7.6.1 Conventions soumises à l’approbation de l’assemblée générale | 731 |
| 7.6.2 Conventions déjà approuvées par l’assemblée générale | 732 |
| 8. INFORMATIONS COMPLÉMETAIRES | 743 |
| 8.1 Attestation du responsable du document d’enregistrement universel et du rapport financier annuel | 744 |
| 8.2 Documents accessibles au public | 745 |
| 8.3 Table de concordance du document d’enregistrement universel | 746 |
| 8.4 Table de concordance du rapport financier annuel et du rapport de gestion | 750 |
| 8.5 Glossaire | 754 |