BIC - Document de référence 2018

COMMENTAIRESSUR L'EXERCICE

Perspectives pour 2019 et stratégie

PERSPECTIVES POUR 2019 ET STRATÉGIE 5.5.

PERSPECTIVES OPÉRATIONNELLES POUR 2019 En 2019,nousprévoyons unelégèrecroissancedu chiffred’affaires à base comparable (1) et une marge d’exploitation normalisée compriseentre16,5 %et 18 % . Dans un environnement de marché toujours difficile, notre ● performance pourrait être affectée par des incertitudes macroéconomiques et par la poursuite de la pression concurrentielle dans les rasoirs aux États-Unis. Les gains de distribution et le succès de nos produits à valeur ajoutée constituent les moteurs de la croissance. La hausse du coût des matières premières, l’évolution ● défavorable des taux de change et l’impact potentiel des volumes de vente sur les coûts de production affecteront la marge brute. Le résultat d’exploitation normalisé sera également impacté par des investissements supplémentaires dans le soutien à la marque. Nous prévoyons entre 130 millionsd’euros et 140 millionsd’euros d’investissementsindustriels sur l’année2019.

Innovation: augmenter le nombre de dépôts de brevets de 20 % ● par an. Des marques tournées vers les consommateurs: interagir ● directementavec 20 % denos consommateurs. Distribution omnicanale: atteindre 10 % du chiffre d’affaires ● dans lecommerceen ligne.

MISSION ET RAISON D'ÊTRE, AMBITIONÀ LONG TERME Notre missionet raison d’être : proposer des produits et des solutions de qualité, inventifs et ● fiables, respectueuxde notre environnement,pour tous, partout dans lemonde ; créer de la valeur à long terme pour toutes les parties ● prenantes: consommateurs, collaborateurs, communautés locales, clientset actionnaires; améliorer l’équité en matière d’éducation, pour tous, en ● améliorantles conditionsd’apprentissagedes élèves à traversle monde. Nous sommes convaincus qu’il s’agit d’un moyen puissant de construire un avenir durable, pour chacun d’entre nous. Notre ambitionà long terme : générerde la croissancerentable; ● accroître la productivité tout en investissant en permanence ● dans nos collaborateurs,dans la rechercheet le développement, dans lesnouveaux produits etles marques; assurer la rémunérationtotale de nos actionnairesgrâce à une ● solide générationde trésorerie.

OBJECTIFS STRATÉGIQUES ET OPÉRATIONNELS POUR 2022

Le 13 février 2019, BIC a initié une revue organisationnelle destinée à réinventer le Groupe, à accroître la productivité et l’efficacité, afin de libérer des ressources et de réinvestir dans la croissance.Dans le cadre de ce plan "BIC 2022 - Invent the future", BIC a fixé lespremiersobjectifs opérationnels suivants: Efficacité:dans un premier temps, réaliser au moins 20 millions ● d’euros d’économies annualisées et les réinvestir dans la croissance.

Pour 2019, le chiffre d’affaires à base comparable exclut le chiffre d’affaires de BIC Sport pour 2018 ainsi que le chiffre d’affaires (1) supplémentaire de Haco Industries pour 2019. L’Argentine étant désormais considérée comme un pays « hyperinflationniste », BIC exclut également, à base comparable, la contribution de l’entité en Argentine pour 2018 et 2019.

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