BIC_Document_de_référence_2017

NOTRE RESPONSABILITÉ ENVIRONNEMENTALE, SOCIALE ET SOCIÉTALE Notre responsabilité sociale envers nos salariés

La répartition des effectifs 2.4.1.3. par statut professionnel Effectifs permanents par statut professionnel (hors Cello Pens)

EFFECTIFS PERMANENTS PAR PÔLE D’ACTIVITÉ (HORS CELLO PENS)

1844 19 %

1856 19 %

1534 19 %

Décembre 2015

Décembre 2016

Décembre 2017

Variation 2017/2016

1701 18 %

1768 18 %

1333 17 %

Managers

2 680 (28 %) 2 830 (29 %) 2 560 (32 %)

- 9,6 %

Non-managers 6 960 (72 %) 7 026 (71 %) 5 378 (68 %)

- 23,5 %

Les managers représentent, en 2017, 32 % des effectifs permanents du Groupe. Selon la définition du Groupe BIC, la caractéristique principale d’un manager est qu’il coordonne un ensemble de moyens qui lui sont confiés, avec le degré d’autonomie et de responsabilité nécessaire à la réalisation d’objectifs au moins annuels. Le management peut porter sur une équipe, sur des projets, sur un processus, sur une technique ou sur un portefeuille de clients ou de fournisseurs. Les embauches et licenciements 2.4.1.4. (hors Cello Pens) Pour ses recrutements, le Groupe a développé depuis plusieurs années une politique de mobilité et de promotion interne active, qui s’appuie sur des outils de gestion de carrière (Plan de Développement Individuel, Plan de Succession, accélérateurs de talents, etc.). Le Groupe a réalisé 298 recrutements externes de cadres et 574 recrutements d’ouvriers et employés. Ces chiffres sont en forte diminution de 37 % par rapport à 2016. En 2017, le taux d’embauche externe est de 11 % pour les managers et de 8 % pour les autres collaborateurs. Le Groupe a des outils tels que LinkedIn et valorise sa notoriété sur le marché de l’emploi international grâce à la collaboration avec des cabinets de recrutement spécialisés de renommée internationale. En interne, le Groupe a renforcé, depuis plusieurs années, les compétences de ses managers aux techniques de recrutement et a développé une procédure de sélection et de traçabilité plus performante.

6095 63 %

6232 63 %

5071 64 %

2017

2015

2016

Distribution, Marketing et Administration

Production et R&D Ventes et service au client

La répartition des effectifs par pôle d’activité est constante depuis plusieurs années, ce qui traduit la stabilité du mode d’organisation. Dans la suite de ce document, les indicateurs et chiffres reportés concernent les effectifs permanents du Groupe BIC (hors Cello Pens).

La répartition des effectifs 2.4.1.2. par âge Tous les âges sont représentés chez BIC

73% 75%

TAUX DE DÉPARTS VOLONTAIRES – EFFECTIFS PERMANENTS

8 %

8 %

8 %

7 %

7 %

7 %

2014

2015

2016

6 %

6 %

14% 14%

2010

2013

2011

11% 12%

2012

2017

Le taux de départs volontaires du Groupe, hors Cello Pens, est de 6 %, ce qui correspond à 569 démissions et départs en retraite. Dans le périmètre hors Graphic, le taux de départs volontaires a été de 7,2 %. En 2017, le taux le plus élevé du Groupe est en Asie (16 %) et Océanie (18 %). Depuis plusieurs années, l’Europe est un continent avec peu de départs volontaires (5,2 %) en raison de la grande stabilité des effectifs dans les usines. Le taux de départs volontaires faible et stable est également la marque de l’engagement des salariés et de leur adhésion aux valeurs de l’entreprise. En dehors du périmètre Graphic, le Groupe a effectué 314 licenciements en 2017, dont 69 % en Amérique latine, surtout au Mexique (84) et au Brésil (93). Depuis quelques années, BIC connaît une grande croissance dans ces deux pays, entraînant l’ajustement des

Moins de 30 ans

De 30 à 55 ans

Plus de 55 ans

2016

2017

75

GROUPE BIC - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017