BIC_Document_de_référence_2017

NOTRE RESPONSABILITÉ ENVIRONNEMENTALE, SOCIALE ET SOCIÉTALE Le Programme BIC de Développement Durable

2.1. Le Programme BIC de Développement Durable

L’histoire de BIC est d’abord celle d’une vision : « Offrir des produits simples, inventifs et fiables, pour tous, partout dans le monde ». La démarche de développement durable de BIC s’est construite dans la droite ligne de cette vision et vient la nourrir en s’inscrivant au cœur de la stratégie du Groupe.

2.1.1.

LES QUATRE AXES

2.1.2.

LES ENJEUX DE

DE LA DÉMARCHE Pour assurer l’animation de son Programme de Développement Durable, BIC a défini un axe stratégique pour chacun de ses domaines de responsabilité : innover pour réduire sans cesse l’empreinte environnementale ● des produits et de leurs emballages et pour les rendre accessibles au plus grand nombre ; améliorer la performance environnementale des usines BIC et ● réduire les émissions de gaz à effet de serre (GES) des opérations de transport ; être un employeur engagé en faisant vivre les valeurs du Groupe, ● en assurant la sécurité au travail et l’employabilité des salariés ; exercer sa responsabilité au-delà de son périmètre d’action ● direct, dans sa chaîne de valeur pour faire respecter les Droits de l’Homme au travail et faire progresser les pratiques environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) parmi ses fournisseurs.

DÉVELOPPEMENT DURABLE POUR LE GROUPE BIC

L’évaluation de la matérialité 2.1.2.1. des enjeux En 2014, BIC a approfondi l’évaluation de l’importance de ces enjeux et des risques liés à la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE), via la réalisation d’une matrice de matérialité, notamment pour : mettre à jour sa connaissance des enjeux considérés comme les ● plus significatifs par ses parties prenantes ; identifier d’éventuels « signaux faibles », thématiques ● émergentes qui pourraient représenter un risque ou une opportunité à court ou à moyen terme ; travailler sur les enjeux les plus importants et nécessitant une ● attention particulière du Groupe ; s’assurer de l’alignement de sa perception avec celle de ses ● parties prenantes. Cette évaluation de la matérialité, menée avec l’appui d’un consultant externe, a été réalisée sur la base d’une analyse documentaire (comme l’exploitation des questionnaires d’évaluation de BIC par ses clients, la cartographie des risques extra-financiers, les résultats d’enquêtes salariés, etc.) et d’entretiens avec des parties prenantes internes ou externes du Groupe (fournisseurs, clients, associations, investisseurs, Direction Générale du Groupe BIC, etc.). Les sept parties prenantes clés du Groupe ont ainsi été mobilisées (salariés, clients, investisseurs, actionnaires, fournisseurs et sous-traitants, communautés et société civile, organismes de régulation et de contrôle).

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