BIC_Document_de_référence_2017

PRÉSENTATION DU GROUPE Facteurs de risques

Risques liés à la concurrence/ Concentration de la distribution

Risques liés aux mesures anti-tabac Les ventes de briquets représentent une part importante du chiffre d’affaires du Groupe (35 % en 2017). Une partie de l’activité Briquets du Groupe est liée aux ventes des produits du tabac. L’industrie du tabac fait l’objet de réglementations de plus en plus strictes dans le monde entier, principalement dans les pays développés. Les campagnes et produits « anti-tabac », tels que l’e-cigarette, et de prochaines restrictions dans les lieux publics ainsi qu’une progression de l’usage d’e-cigarettes pourraient impacter potentiellement la croissance et la rentabilité du Groupe. Toutefois, la qualité des briquets BIC demeure un avantage concurrentiel décisif pour une croissance continue dans le marché du briquet. Risques liés aux sites de production Compte tenu de ses activités industrielles, le Groupe peut potentiellement être exposé à des événements d’origines diverses (tels des catastrophes naturelles, accidents ou troubles économiques/sociaux/politiques) qui pourraient perturber ou interrompre l’activité d’un site. Le Groupe étant dépendant de ses usines de production pour maintenir et développer ses ventes, l’arrêt d’un site de production pourrait avoir un impact négatif sur l’activité du Groupe. Le Groupe a donc mis en place une approche de prévention active du risque industriel à travers des audits réguliers des mécanismes de protection, des investissements dans des équipements pour les bâtiments et les outils de production. Aussi chaque catégorie mène une politique de diversification d’un point de vue géographique et en termes de capacité de production. De plus, un climat social favorable et une gestion prudente des approvisionnements, ainsi que des plans de continuité assurent la présence ou la restauration des fonctions critiques, limitent l’impact potentiel et réduisent l’occurrence de tels événements. Le Groupe a également souscrit des programmes d’assurance (cf. ci-dessous Assurance – Couverture des risques éventuels susceptibles d’être encourus par l’émetteur ). Risques liés aux technologies et à l’informatique Les évaluations des risques liés aux technologies de l’information et les tests d’intrusion ont été terminés en 2016. En 2017, nous avons adopté un modèle annuel de tests d’intrusion. Les deuxièmes tests ont été complétés, démontrant une amélioration significative par rapport à l’année dernière. Des solutions aux problèmes identifiés lors de ces deuxièmes tests d’intrusion ont été mises en œuvre. Outre les tests d’intrusion, plusieurs autres initiatives liées à la cybersécurité ont été mises en place : audit complet sur site de toutes les usines Briquet. Toutes les ● améliorations identifiées ont été mises en œuvre. En 2018, nous étendrons ces audits sur site aux usines Papeterie et Rasoir ; système anti-phishing, empêchant les e-mails frauduleux ● d’atteindre leurs destinataires et fournissant un e-learning sur la protection contre le phishing ; mise en place de plateformes sécurisées de partage de données, ● permettant le partage d’informations sensibles de manière totalement sécurisée.

Bien que la majorité des clients finaux du Groupe soient des consommateurs individuels, le Groupe vend une part significative de ses produits aux principaux acteurs de la grande distribution. Or, le secteur de la grande distribution fait l’objet d’un processus intense de concentration, les concurrents suivent un mouvement de rationalisation et les principales chaînes de distribution développent leurs propres marques distributeurs. La poursuite de cette tendance de consolidation/rationalisation pourrait se traduire par une réduction du nombre de distributeurs et d’assortiments correspondants. Cela pourrait avoir pour conséquence d’augmenter la dépendance du Groupe vis-à-vis d’un nombre réduit de distributeurs et d’accroître la concurrence entraînant de potentielles pertes de marché. Cependant, une présence à l’international, une marque forte et des réseaux de distribution diversifiés permettent au Groupe de réduire son exposition face à la concentration du marché et à la rationalisation de la concurrence. BIC contrôle de près les ventes et les demandes des distributeurs, et poursuit ses efforts pour différencier ses produits de ses concurrents en mettant en avant des solutions innovantes et économiques et en se positionnant pour satisfaire les besoins du consommateur final. La stratégie du Groupe BIC est axée notamment sur la croissance des ventes. BIC est présent depuis de nombreuses années sur les marchés développés où les perspectives du Groupe dépendent principalement de sa capacité à augmenter ses parts de marché et sa rentabilité. Du fait qu’une croissance plus lente des économies nord-américaines et européennes est à prévoir dans les années à venir, la réussite dans les zones en croissance est devenue un objectif stratégique pour le Groupe alors que le Groupe continue à se renforcer dans cette région. Par conséquent, le Groupe a pour but de continuer son développement sur les marchés en croissance. Risques liés à la concentration sur les marchés développés Risques liés aux employés expérimentés et aux compétences Le Groupe détient des compétences spécifiques au travers de ressources expérimentées en particulier dans le domaine industriel et dans les pratiques du métier. La perte d’employés expérimentés pourrait entraîner un ralentissement de la mise en place des plans de développement du Groupe. Cela pourrait également empêcher le Groupe de mettre en œuvre sa stratégie. Ainsi, le Groupe met l’accent sur l’identification, le développement et la gestion de ses ressources expérimentées. Des plans de succession fondés sur une analyse détaillée des ressources du Groupe ont été préparés et mis en place. De plus, la formation des employés fait l’objet d’une attention particulière au travers de programmes dédiés (voir chapitre 2, paragraphe 2.4 « Notre responsabilité sociale envers nos salariés ») page 74.

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GROUPE BIC - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017