BIC_Document_de_référence_2017

PRÉSENTATION DU GROUPE Facteurs de risques

En particulier, certaines usines du Groupe sont soumises à la directive européenne SEVESO qui identifie les sites industriels présentant des risques d’accidents majeurs et qui encadre la réalisation d’études de danger par les industriels afin d’identifier les scénarios possibles d’accident, d’évaluer leurs conséquences et de mettre en place des moyens de prévention. Les sites SEVESO disposent d’un Plan d’Opération Interne, d’un Plan Particulier d’Intervention et d’une Politique de Prévention des Accidents Majeurs. Le Groupe BIC a aussi mis en place, pour ses deux sites SEVESO, un Système de Gestion de la Sécurité. Hors de France, certains sites possèdent des plans de gestion des accidents ayant de possibles impacts au-delà des sites. Risques environnementaux La nature des activités industrielles du Groupe, principalement le moulage et l’assemblage de produits en plastique et le marquage des produits, a un impact environnemental local relativement faible, comparé à d’autres secteurs industriels. Néanmoins, le Programme de Développement Durable, s’appuyant sur la politique SSE, demande que chaque site mesure, évalue et réduise ses impacts environnementaux significatifs. BIC dispose de systèmes de management santé, sécurité et environnement dans chacune de ses usines (hors Cello Pens) pour garantir la pleine intégration de la prévention en matière de pollution et des risques dans les activités quotidiennes et s’inscrire dans une démarche d’amélioration continue de ses installations, de ses équipements et de ses procédures destinées à maîtriser ses risques. Le détail des informations relatives aux systèmes de management et des mesures pour maîtriser les conséquences de l’activité sur l’environnement est présenté au chapitre 2, paragraphes 2.3.1.1 « Les systèmes de management » page 64 et 2.3.1.5 « Réduire les autres impacts sur l’environnement » page 68. Le détail des consommations d’eau et d’énergie, des rejets de gaz à effet de serre et de la production de déchets est présenté au chapitre 2, paragraphe 2.3 « La responsabilité environnementale liée à nos opérations », ainsi que les actions mises en œuvre par le Groupe et les sites pour maîtriser et réduire les impacts. Le règlement européen REACH (enRegistrement, Évaluation, Autorisation et restriction des substances CHimiques) fixe un cadre réglementaire pour les substances chimiques : il revient à l’industriel de démontrer l’innocuité des substances chimiques qu’il utilise. Afin de répondre à l’impératif REACH, BIC a mis en place une organisation lui permettant d’intégrer la problématique REACH. Cette organisation est plus particulièrement décrite au chapitre 2, paragraphe 2.2.3 « La sécurité de nos produits » page 60. Concernant les unités de production de Cello Pens, les efforts se concentrent d’une part sur les aspects santé-sécurité et d’autre part sur le management des principaux risques environnementaux. BIC n’a pas prévu de provisions substantielles pour le risque lié à l’environnement. Dans l’hypothèse d’un préjudice, BIC considère que les coûts liés à la réparation de celui-ci n’affecteraient pas de manière significative les comptes du Groupe. Risques liés au changement climatique Les risques liés au changement climatique sont revus annuellement. Les risques les plus critiques sont en particulier : le développement de nouvelles réglementations sur le carbone et ● l’énergie dans le monde impactant directement nos opérations ou celles de nos fournisseurs et sous-traitants ;

la perturbation ou l’interruption de l’activité de production du fait ● d’événements climatiques majeurs ou la disponibilité de ressources naturelles (eau, énergie,…) impactant directement nos sites de production ou ceux de nos fournisseurs et sous-traitants ; le développement de réglementations et standards sur la ● communication et l’évaluation des impacts environnementaux des produits (dont l’impact carbone) et l’évolution des comportements des consommateurs impactant les ventes du Groupe. Pour limiter les conséquences financières et transformer certains de ces risques en opportunités de long terme, le Groupe BIC a mis en place depuis 2003 un Programme de Développement Durable ainsi qu’une politique SSE (Santé Sécurité Environnement). En 2017, le Groupe BIC a souhaité accélérer ses efforts en définissant des engagements ambitieux. Parmi les 5 engagements clés de « Writing the future, Together », deux contribuent plus directement à la lutte contre le changement climatique : d’ici 2025, BIC utilisera 80 % d’électricité renouvelable. Avec cet ● engagement, le Groupe cherche à réduire ses émissions de gaz à effet de serre via l'achat d'énergie renouvelable et étudiera également la production potentielle d'électricité renouvelable sur site. Cela s'inscrit dans une vision à long terme de disposer de 100 % d'électricité renouvelable. Cet engagement vient ainsi compléter les actions continues du Groupe en matière d’efficacité énergétique et de réduction des consommations d’énergie pour limiter ses émissions. Ainsi, en 2017, le Groupe dispose de certificats d’énergies renouvelables (CER ; GoO) correspondant à 23 % de la consommation en électricité du Groupe et à 45 % de ses émissions indirectes de gaz à effet de serre ( scope 2). Par ailleurs, le Groupe a lancé ou finalisé 28 projets spécifiquement dédiés aux économies d’énergie. Au global, entre 2006 et 2017, le Groupe a diminué de 11 % ses émissions de CO 2 directes et indirectes par tonne de production ; d’ici 2025, l’empreinte environnementale et/ou sociétale des ● produits BIC® aura été améliorée. L’ambition repose sur le déploiement d’une démarche complète d’éco-conception au sein de chaque catégorie. Dans le cadre de sa démarche d’éco-conception, le Groupe BIC vise à limiter les impacts environnementaux de ses produits (dont l’impact carbone fait partie) l’utilisation des matières premières non renouvelables via notamment l’économie de matières (l’utilisation du juste nécessaire), l’utilisation de matières alternatives et le développement de produits rechargeables. L’ensemble de la stratégie Développement Durable du Groupe est présentée en chapitre 2 : « Notre responsabilité environnementale, sociale et sociétale » page 39. Risques liés aux acquisitions du Groupe Une partie de la stratégie du Groupe est de se développer par acquisitions. Une acquisition peut permettre une expansion géographique ou un renforcement des catégories actuelles. L’intégration de l’activité d’une société acquise est un des éléments clés de succès. Suite à une acquisition, le Groupe met en place une équipe de management hautement qualifiée afin de suivre de près l’avancement de l’intégration de manière régulière. En plus du suivi des plans d’intégration, l’équipe vérifie que les systèmes, processus et procédures sont en ligne avec les standards du Groupe. Risques stratégiques et opérationnels

26

GROUPE BIC - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017