BIC_Document_de_référence_2017

COMMENTAIRES SUR L’EXERCICE Analyse de l’activité et des résultats consolidés

Moyen-Orient et Afrique/Inde BIC a poursuivi la mise en œuvre de la stratégie de proximité débutée en 2012. Au cours de l’exercice, nous avons continué de travailler en étroite collaboration avec nos distributeurs et nos clients, afin de renforcer notre présence et valoriser la marque BIC®, en mettant l’accent sur des gains de distribution et une visibilité en magasin renforcée, destinés à accroître le chiffre d’affaires. Papeterie : BIC a enregistré une forte performance dans la ● région, en particulier en Afrique du Sud pendant la rentrée scolaire, grâce notamment à une bonne visibilité en magasin et un engagement de la part des consommateurs dans la campagne « achète un stylo, donne un stylo ». En Inde, le chiffre d’affaires domestique de Cello Pens a affiché une croissance d’environ 10 % ( high-single digit ), l’accent ayant été mis sur nos marques championnes (en particulier Butterflow™), les lancements de nouveaux produits (gamme Gel Tech) et la poursuite de notre stratégie de visibilité (« un Cello® vu est un Cello® vendu »).

Briquets : nous avons continué à nous concentrer sur notre ● stratégie « un BIC vu est un BIC vendu », nous permettant de gagner en distribution et d’améliorer notre visibilité en magasin. Rasoirs : BIC a enregistré une bonne performance dans toutes les ● régions, bénéficiant du succès des rasoirs une et deux lames, ainsi que l’expansion de la gamme BIC® Flex. En Afrique du Sud, nous avons lancé une nouvelle campagne de communication sur les rasoirs BIC® Flex 5. Asie-Pacifique Papeterie : en Océanie, nous avons bénéficié des gains de ● distribution. Briquets : en Océanie, BIC a étendu sa position de leadership à ● travers des gains de distribution notamment sur le réseau de la grande distribution. Rasoirs : BIC a enregistré une forte performance en Océanie. ●

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GROUPE BIC - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017