BIC - Document d'enregistrement universel 2020

GESTION DES RISQUES

Description et atténuation des principaux facteurs de risques

Risques liés à la concentration régionale du chiffre d’affaires Les sources de revenus de BIC dépendent d’une concentration importante dans quelques régions clés, comme les États-Unis, l'Europe et l’Amérique latine.

Niveau de risque : moyen Impact potentiel sur BIC :

Exemples d’atténuation du risque :

Si la génération de revenus présente un niveau élevé de concentration, cela expose l’entreprise au risque d’évolution de la demande des consommateurs et aux mesures réglementaires dans un petit nombre de régions. Perturbation potentielle des activités en raison de la transformation géographique alors que BIC cherche à se développer dans d’autres territoires.

Poursuite de notre stratégie de développement des ventes dans les marchés en croissance. Équilibre du risque de concentration en adoptant une approche de gestion de portefeuille et en se concentrant sur les pays Invest to grow .

Risques liés à la mise en œuvre du programme de transformation de BIC « BIC 2022 – Invent the Future » BIC a lancé un plan de transformation baptisé « BIC 2022 – Invent the Future », qui implique a un risque en matière de capital humain et de culture. Même si, dans l’ensemble, BIC devait en retirer des avantages en termes de transformation, ainsi que des effets positifs et inclusifs, un changement d’une telle ampleur peut comporter un risque de rotation du personnel, d’incapacité à recruter et fidéliser les collaborateurs présentant les profils et les compétences nécessaires et/ou un risque de perte du savoir de l'entreprise.

Niveau de risque : moyen Impact potentiel sur BIC :

Exemples d’atténuation du risque :

Risque de perte du savoir de l'entreprisel ainsi que des compétences clés en cas de départs de collaborateurs, de restructuration et de changement de culture. Risque de rotation au sein des équipes de Direction en raison de l’évolution du modèle opérationnel. Fidélisation des talents dans le cas où d’autres entreprises proposeraient des conditions d’emploi plus avantageuses.

Des plans de fidélisation ont été définis et mis en place. BIC a recruté des collaborateurs dotés des compétences et de l’expérience voulues, en anticipant cette transformation. Constitution d’une équipe de gestion des talents pilotée au niveau central pour maîtriser les risques liés à la gestion des talents. Création d’un protocole de recrutement actif permettant de s’appuyer sur les établissements d’enseignement pour élargir le vivier de talents.

Risques liés à la réalisation de fusions et acquisitions dans le cadre du plan stratégique Horizon de BIC La feuille de route stratégique « Horizon » de BIC comprend des acquisitions ciblées pour renforcer les activités existantes de BIC et se développer dans

des activités adjacentes. Niveau de risque : moyen Impact potentiel sur BIC :

Exemples d’atténuation du risque :

Exécution de la transaction, y compris l’évaluation et la vérification préalable des entreprises cibles. Planification et mise en œuvre de l’intégration des entreprises acquises, y compris la non-réalisation des synergies.

Création d’une équipe spécialisée dans les fusions et acquisitions, dirigée de manière centralisée et constituée de professionnels ayant une grande expérience dans ce domaine. Établissement d’un modèle opérationnel lisible, avec une gouvernance forte et des responsabilités clairement définies. Diligence raisonnable et exécution appuyées par un processus rigoureux visant à identifier et à évaluer la création de valeur. Intégration régie par un processus de planification rigoureux et une attention particulière à la réalisation des synergies identifiées lors de la diligence raisonnable.

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