BIC - Document d'enregistrement universel 2020

PRÉSENTATION DU GROUPE, PERSPECTIVES ET STRATÉGIE

Stratégie

STRATÉGIE 1.3.

BIC est un des leaders mondiaux des articles de papeterie, des briquets et des rasoirs. Depuis plus de 75 ans, l’entreprise fabrique des produits de grande qualité accessibles à tous, partout dans le monde. Cette vocation a permis au Groupe de faire de sa marque, l’une des plus reconnues dans le monde. En février 2019 , face à l’évolution rapide et constante de son environnement de marché et des tendances de consommation, le Groupe a lancé son plan de transformation, BIC 2022 – Invent the Future. C onçu afin de relever ces défis et de poser les jalons d’une croissance à long terme rentable, ce plan s'appuie sur de nouvelles priorités organisationnelles. L'objectif du Groupe est de devenir plus agile, plus efficace, plus axé sur l’innovation et le consommateur, et d’améliorer la distribution omnicanale. Le plan repose sur quatre piliers stratégiques : efficacité : améliorer l’efficacité de l’ensemble des activités de ● production, tout en préservant la sécurité, la qualité et l’accessibilité des produits ; innovation : améliorer notre connaissance des consommateurs ● et accélérer le rythme des lancements de nouveaux produits ; des marques adaptées et orientées vers le consommateur : ● interagir plus efficacement avec tous les consommateurs pour tirer parti de nos marques uniques, en adoptant des stratégies de communication digitale plus adaptées et sur-mesure et en intégrant davantage les nouvelles tendances, telles que la personnalisation des produits ; distribution omnicanale : renforcer les opérations commerciales ● pour devenir un véritable spécialiste omnicanal, en ligne et dans les réseaux physiques.

Dans le prolongement du plan « BIC 2022-Invent the Future » BIC a dévoilé en novembre 2020 son nouveau plan « Horizon », qui se concentre tout particulièrement sur les besoins des consommateurs et sur les exigences en matière de Développement Durable. Ce programme complet vise à renforcer les activités principales de BIC, mais également à entrer sur des segments adjacents afin d’assurer une croissance et une rentabilité durables à long terme. BIC a repensé ses trois catégories sous le prisme du consommateur afin d’accélérer sa trajectoire de croissance. Dans la Papeterie , BIC évolue vers Human Expression (1) pour ● s’adapter à l’évolution des habitudes de consommation et se développer sur les marchés à plus forte croissance de la créativité et l’écriture digitale. Dans les Briquets , BIC étend son positionnement Flame for ● Life (1) pour intégrer toutes les occasions d’allumer une flamme, en intérieur comme en extérieur. La catégorie s’appuie sur un modèle davantage centré sur la valeur afin de générer plus de croissance et de maintenir la rentabilité, en misant sur la montée en gamme et la personnalisation, l’innovation et l’amélioration de la performance environnementale. Dans les Rasoirs , tout en continuant à développer son activité ● de rasoirs non-rechargagles, BIC capitalise sur l’excellence de sa recherche et développement et de son outil industriel fin de développer une nouvelle activité de fabricant de lames de haute précision - Blade Excellence (1) - pour d'autres marques.

« Expression personnelle », « Une flamme, la vie », « Excellence des lames ». (1)

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