BIC - Document d'enregistrement universel 2020

NOTRE RESPONSABILITÉ ENVIRONNEMENTALE, SOCIALE ET SOCIÉTALE

Notre responsabilité sociale [DPEF]

Certains exemples d’accords sont repris dans le tableau récapitulatif ci-dessous, sans pour autant être exhaustifs.

Périmètre

Thématique

Clichy (France)

Pendant la période de confinement, un accord de chômage partiel a été négocié pour atténuer la baisse d’activité des équipes de vente et à la sortie du confinement, des mesures de retour au travail ont été discutées avec le CSE. D’autre part, le télétravail est sur le point d’être déployé dans les différentes entités du Groupe. Le plan de licenciement économique signé en 2019 s’est poursuivi en 2020 : la 3 e phase de départ volontaire a eu lieu du 1 er au 30 septembre 2020. Des comités de suivi avec les représentants du personnel se tiennent chaque mois.

Gaffney (États-Unis) Saltillo et Cuautitlán (Mexique) Manaus (Brésil)

Trois objectifs ont été poursuivis dans le cadre de la gestion de la crise sanitaire : réduire la mobilité pour éviter les infections et préserver la sécurité des employés ; • livrer les commandes et maintenir l’activité ; • maintenir autant que possible les revenus des collaborateurs. •

Pour atteindre ces trois objectifs et continuer à répondre aux demandes des clients, les jours de congé et l’organisation de travail ont été modifiés. Ces points ont été discutés avec les organisations syndicales (le cas échéant), les comités d’entreprise et directement avec les employés et la direction. Des accords bénéfiques pour toutes les parties ont pu être signés. Des enquêtes et des discussions avec les collaborateurs ont eu lieu pour s’assurer qu’il n’y avait pas de discrimination d’aucune forme, et contre quiconque dans l’usine. Un cas de discrimination a été rapporté et, grâce aux discussions avec les RH et le service juridique, traité avec succès. Une formation sur la prévention de la discrimination est prévue. La négociation collective annuelle s’est tenue avec succès malgré le contexte de crise sanitaire et a abouti au terme de seulement deux jours de discussions. Le programme Open Channel est en place depuis quelques années et, en 2020, il a pris une importance particulière. Il s’agit d’un système de « boîte à idées » physique, à disposition des collaborateurs, ensuite gérée de manière digitale par un comité dont la majorité des membres sont des employés syndiqués. Par son biais, les collaborateurs ont soulevé certains sujets concernant la pandémie et la manière d’en gérer les conséquences au travail. Les demandes, doutes ou questions font l’objet de réponses systématiques, encourageant la confiance des collaborateurs dans le dispositif. Les collaborateurs peuvent toujours faire des observations et des commentaires sur Open Channel et à travers le programme HR & You . Un nouveau projet appelé BIC Up , inspiré du livre Ideas Driven Organization : Unlocking the Power in Bottom-Up Ideas (a) , est en cours d’expérimentation. Chacun est invité à partager, commenter, et mettre en œuvre ses idées et celles des autres.

Gaffney (États-Unis)

Saltillo (Mexique)

Cuautilán (Mexique)

Manaus (Brésil)

Auteurs : Alan G. Robinson et DeamM. Schroeder. (a)

Cette culture d’écoute des salariés et de prise en compte des demandes collectives est primordiale pour le Groupe et sera poursuivie dans les années à venir, grâce aux contacts entretenus avec les syndicats et les représentants syndicaux. Pour 2021, le Groupe BIC prévoit notamment la mise en place de modalités pérennes et généralisées pour le travail à distance.

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