BIC - Document d'enregistrement universel 2019

D O C U M E N T D ’ E N R E G I S T R E M E N T U N I V E R S E L 2 0 1 9

I NC LUANT L E RAP POR T F I NANC I E R ANNUE L

Messagedu DirecteurGénéral BIC en bref Extrait du Rapport Intégré

2 5

PRÉSENTATION DU GROUPE, PERSPECTIVES ET STRATÉGIE

ÉTATS FINANCIERS Comptes consolidés 6.1.

183 184

21 22 25 31 32 34

Histoire 1.1.

Rapport des Commissaires aux comptes 6.2. sur les comptes consolidés Comptes sociaux de SOCIÉTÉ BIC 6.3. (normes françaises) Rapport des Commissaires aux comptes 6.4. sur les comptes annuels Rapport spécial des Commissaires aux comptes 6.5. sur les conventions réglementées

242

Chiffres clés 1.2.

Stratégie 1.3.

246

Perspectives 2020 et à long terme 1.4.

Présentation des activités 1.5.

265

269

GESTION DESRISQUES

43 44

Principaux risques et évaluation des risques 2.1. Description et atténuation des principaux facteurs 2.2. de risques

INFORMATIONS SUR L’ÉMETTEUR

271 272 274 276 278 279 280

45 51

Informations sur la Société 7.1.

Plan de vigilance 2.3.

Capital social 7.2. Actionnariat 7.3.

Procédures de gestion des risques et de Contrôle 2.4. Interne mises en place par la Société et assurances 55

Actions propres et rachat d’actions 7.4. Relations avec les investisseurs 7.5.

Informations boursières 7.6.

NOTRERESPONSABILITÉ ENVIRONNEMENTALE, SOCIALE ET SOCIÉTALE Programme de Développement Durable 3.1. et performance extra-financière Les responsabilités liées à nos produits 3.2. La responsabilité environnementale liée 3.3. à nos opérations Notre responsabilité sociale envers nos salariés 3.4. Les responsabilités liées à notre chaîne 3.5. d’approvisionnement Les bénéfices sociétaux liés aux produits BIC® 3.6.

63

RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS SOUMIS À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 20 MAI 2020 281 De la compétence de l’Assemblée Générale 8.1. Ordinaire 283 De la compétence de l’Assemblée Générale 8.2. Extraordinaire 301 De la compétence de l’Assemblée Générale 8.3. Ordinaire et Extraordinaire 310

65 77

88 96

108 113 117

Repères 3.7.

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Documents accessibles au public 9.1.

311 312 313

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

125 126 150

Organes d’Administration et de Direction 4.1. Rémunération des mandataires sociaux 4.2.

Principaux communiqués 9.2.

Déclaration du responsable du Document 9.3. d’Enregistrement Universel Responsables du contrôle des comptes et 9.4. honoraires

314

315 316

Glossaire 9.5.

COMMENTAIRESSUR L’EXERCICE

169 170 178 179 180

Analyse de l’activité et des résultats consolidés 5.1.

Situation financière et trésorerie 5.2.

Dividendes 5.3.

Tables de concordance du Document d’Enregistrement Universel Table de concordance avec le rapport financier annuel Table de concordance avec le rapport de gestion

319 321 322

Investissements 5.4.

Table de concordance des indicateurs environnementaux et sociaux

324

Table de concordance du rapport sur le gouvernement d’entreprise

325

Les éléments du Rapport Financier Annuel sont identifiés dans le sommaire à l’aide du pictogramme Les éléments liés à la Déclaration de Performance Extra-Financière sont identifiés dans le sommaire à l’aide du pictogramme

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL

Le présent Document d’Enregistrement Universel a été déposé le 31 mars 2020 auprès de l’Autorité des Marchés Financiers (AMF), en sa qualité d’autorité compétente au ঞ tre du règlement (UE) 2017/1129, sans approba ঞ on préalable conformément à l’ar ঞ cle 9 dudit règlement. Le Document d’Enregistrement Universel peut être u ঞ lisé aux fi ns d’une o ff re au public de valeurs mobilières ou de l’admission de valeurs mobilières à la négocia ঞ on sur un marché réglementé s’il est complété par une note rela ঞ ve aux valeurs mobilières et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au Document d’Enregistrement Universel. L’ensemble alors formé est approuvé par l’AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129.

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MESSAGE DU DIRECTEUR GÉNÉRAL DE BIC

Gonzalve Bich

Notre histoire a commencé il y a 75 ans, jalonnée de nombreux succès, d'innovations, de consommateurs satisfaits et portée par une volonté sans faille de concevoir des produits de haute qualité. Si je suis fier de cet héritage, les défis actuels exigent que notre organisation évolue et devienne plus que jamais agile, efficace et centrée sur le consommateur. Nous avons aujourd'hui besoin du même courage, de la même ingéniosité et du même esprit d'entreprise qui ont contribué à jeter les bases de notre société. 2019 a été une année difficile, et le Groupe a navigué dans un environnement de marché complexe. L'année 2020 sera encore plus difficile. Alors que l'épidémie liée au Covid-19 continue de se propager, assurer la santé et la sécurité de nos équipes, de nos clients, fournisseurs, et consommateurs reste une priorité absolue. Partout dans le monde, nos équipes adaptent les activités commerciales de manière à maintenir le service auprès de nos clients et répondre à la demande des consommateurs en produits essentiels de la vie quotidienne tels que les rasoirs, les briquets et les instruments d’écriture. Tout au long de l’année, tirant parti de notre modèle d’affaires intégré, de notre présence commerciale tant sur les réseaux de distribution magasins que dans la vente en ligne et de notre bilan solide, nous travaillerons en étroite collaboration avec tous nos partenaires commerciaux pour atténuer la situation et minimiser l’impact financier à long terme de cette épidémie sur notre Groupe. Je suis convaincu que, malgré les vents contraires actuels, nos catégories présentent un réel potentiel et que nos produits, essentiels à la vie quotidienne des consommateurs, généreront une croissance rentable à long terme et créeront durablement de la valeur pour toutes nos parties prenantes, pour les 75 années à venir.

1

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BIC EN BREF

Performance financière 2019

CHIFFRE D'AFFAIRES : 1949,4M€ RÉSULTAT D’EXPLOITATION NORMALISÉ (1) : 331,8M€ MARGE D’EXPLOITATION NORMALISÉE : 17,0 % BÉNÉFICE NET DU GROUPE PAR ACTION : 3,91€ FLUX DE TRÉSORERIE DISPONIBLES (2) : 198,0M€ SITUATION NETTE DE TRÉSORERIE : 146,9M€ DIVIDENDE ORDINAIRE (3) : 3,45€ par action

40% du chiffre d’affaires

35% du chiffre d’affaires

24% du chiffre d’affaires

(1) Normalisé: hors éléments exceptionnels. -(2) Après acquisition et cessions. - (3) Dividende 2018 payé en juin 2019.

12 777 collaborateurs

26 usines sur 4 continents

Présence industrielle internationale

AMÉRIQUE DU NORD

du chiffre d’affaires

39 %

MARCHÉS EN CROISSANCE

32 %

du chiffre d’affaires

17 Papeterie*

5 Briquets

4 Rasoirs

29 %

du chiffre d’affaires

EUROPE

* Incluant BIC Graphic (produits publicitaires et promotionnels).

Coté sur Euronext Paris, BIC fait partie des indices boursiers SBF120 et CACMID 60, ainsi que des indices ISR suivants : CDP Climat 2019 : Leadership Level A- et CDP Supplier Engagement Rating 2019 : Leadership A-, FTSE4Good indexes, Ethibel Pioneer et Ethibel Excellence Investment Registers, Ethibel Sustainability Index (ESI) Excellence Europe, Stoxx Global ESG Leaders Index.

2

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Indicateurs financiers clés

Variation en publié

Variation à base comparable

2018

2019

1 949,4

-1,9%

CHIFFRE D’AFFAIRES (en millions d’euros)

1 949,8

0,0%

331,8

RÉSULTAT D’EXPLOITATION NORMALISÉ (en millions d’euros)

352,4

17,0%

MARGE D’EXPLOITATION NORMALISÉE (en %)

18,1%

176,1

RÉSULTAT NET PART DU GROUPE (en millions d’euros)

173,4

3,91

BÉNÉFICE NET PART DU GROUPE PAR ACTION (en euros)

3,80

Indicateurs extra-financiers clés

2018

2019

12,59

CONSOMMATION D’ÉNERGIE (gigajoules/tonne)

12,14

4,87

CONSOMMATION D’EAU (m 3 /tonne)

5,32

1,070

ÉMISSIONS ANNUELLES DE GAZ À EFFET DE SERRE RAPPORTÉES À LA PRODUCTION (teqCO 2 /tonne)

1,014

Conseil d’administration

50 %

50 %

94 %

7

Taux de participation

Réunions en 2019

Indépendants*

Femmes*

Répartition de l’actionnariat

Public 54 %

45 %

1 % Autodétention

Famille Bich (droits de vote : 61%)

Au 31 décembre 2019, le nombre total d’actions émises de la SOCIÉTÉ BIC est de 45 532 240, représentant 67 035 094 droits de vote.

* Conformément au code AFEP-MEDEF, les administrateurs qui représentent les salariés ne sont pas pris en compte dans l’évaluation du ratio d’administrateurs indépendants. En outre, conformément à la loi, les administrateurs qui représentent les salariés ne sont pas inclus dans l’évaluation du pourcentage de femmes au sein du Conseil – données soumises à l’approbation des résolutions par l’Assemblée générale annuelle du 20 mai 2020.

3

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4

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EXTRAIT DU RAPPORT INTÉGRÉ

06

•

75 ans de croissance durable et de création de valeur

08

•

Modèle économique

10

•

Présence industrielle

11

•

Gouvernance

14

•

Gestion des risques

15

•

Plan de transformation “ BIC 2022 - Invent the Future ”

17

• Développement durable : l’ambition “ Writing the Future, Together ”

20

•

Partage de la valeur

5

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75 ANS DE CROISSANCE DURABLE ET DE CRÉATION DE VALEUR

Depuis 75 ans, nous renforçons notre modèle économique en adaptant et en améliorant constamment la façon dont nous accédons aux ressources nécessaires à nos activités et dont nous les utilisons.

1945

1970

1980

Fin de la guerre froide, début de la prise de conscience écologique 1990

1960

Les 30 Glorieuses, début de la société de consommation, baby-boom

Développement de la consommation de masse, ouverture en France du premier hypermarché

Crises pétrolières

Début de la globalisation

Vie de l’entreprise

1944 Marcel Bich achète une usine à Clichy (France) et, avec son associé Édouard Buffard, se lance dans la fabrication de pièces d’instruments d’écriture

1972 BIC est coté à la Bourse de Paris

1994 Bruno Bich est nommé Président-Directeur Général

Produits

1973 BIC diversifie son

1943 Mobilier en kit IKEA 1950 BIC lance en France son propre stylo à bille : le BIC ® Cristal ®

1969 BIC se lance dans les produits promotionnels

1990 Gameboy

1979 BIC acquiert Conté ® , marque de produits graphite et de coloriage

portefeuille de produits et lance le briquet BIC ® de poche 1975

1992 BIC acquiert Wite-Out ® , marque américaine de produits de correction

1970 Bœing 747

1979 Walkman

BIC est le premier à lancer un rasoir monobloc

1994 Amazon

Expansion internationale

1995 Expansion en

1951 - 1960 Europe de l’Ouest, Amérique du Sud, Amérique du Nord, Océanie, Afrique et Moyen-Orient

1965 Japon

1973 Mexique

Europe de l’Est, Europe centrale et Asie du Sud-Est

Produits et services ayant significativement modifié les habitudes de consommation.

6

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Notre objectif est de créer en permanence de la valeur financière et extra-financière pour toutes nos parties prenantes, tout en gardant toujours à l’esprit la satisfaction de nos consommateurs.

2000

2010

2020

Crise des subprimes

Émergence d’Internet, accélération des échanges commerciaux internationaux

2011 BIC s’associe en Europe avec Terracycle, un leader de la collecte de matériaux difficilement recyclables 2017 Avec Ubicuity™, BIC initie un modèle d’économie circulaire Lancement de Writing the Future, Together : une nouvelle ambition à long terme pour le Développement Durable Accords de Paris sur le climat, explosion de l'Internet mobile 2013 BIC entre dans la liste du CDP (Carbon Disclosure Project) 2015 Création de la Fondation BIC pour l’Éducation 2018

2004 BIC lance son programme de Développement Durable

2019 • BICs’associe à Loop, une nouvelle plateforme d’achat pensée pour réduire la dépendance vis-à-vis des emballages • BIC lance le feutre de tatouage éphémère BodyMark byBIC ® • BIClanceMadeFor YOU™,une marque de rasoirs unisexes, rechargeables et vendus en ligne 2019 BIC annonce son plan de transformation : BIC 2022-Invent The Future 2018 Séparation des fonctions de Président et de Directeur Général. Pierre Vareille est nommé Président du Conseil d’Administration et Gonzalve Bich Directeur Général

2001 Le stylo BIC ® Cristal ® entre au Museum of Modern Art de New York (MoMA)

2007 iPhone & Netflix • BIC lance le rasoir féminin BIC ® Soleil ® 2004 • BIC lance l’analyse en cycle de vie de ses stylos, briquets et rasoirs. C’est le point de départ de son expertise en écodesign 2006 Le stylo BIC ® Cristal ® , le briquet BIC ® maxi J1 et le rasoir BIC ® monolame original entrent au musée d’Art moderne / Centre Georges Pompidou à Paris

2009 • BIC est le premier fabricant européen d’instruments d’écriture à recevoir l’écolabel français NF Environnement • BIC lance son premier rasoir hybride

1997 BIC acquiert Tipp-Ex ® , marque européenne de produits de correction

1998 Google

2000 BIC lance son premier briquet multi-usages

2009 Bitcoin

2019 Blockchain

2013 Ouverture en Chine d’une usine de briquets

2019 • Acquisition au Kenya de Haco Industries Ltd. • Acquisition au Nigeria de Lucky Stationery

2012 • Acquisition d’un terrain en Tunisie en vue de la construction d’une usine d’instruments d’écriture

2009 Entrée sur le marché indien avec l’acquisition de 40% de Cello

• Agrandissement de l’usine de rasoirs du Mexique

7

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TRANSFORMER NOS RESSOURCES EN ATOUTS…

NOS ÉQUIPES, LA CLÉ DE NOTRE SUCCÈS

DES PRODUITS ESSENTIELS POUR LA VIE QUOTIDIENNE DE TOUS NOS CONSOMMATEURS

Afin de soutenir la croissance et le développement, nous renforçons en permanence les compétences et les capacités des équipes, en proposant des programmes de formation personnalisés et des possibilités d’évolution de carrière.

12 777 collaborateurs 16 629 jours de formation 499 M€ de coûts salariaux 25 % de taux de promotion interne

774 M€ 40% du chiffre d’affaires

679 M€ 35% du chiffre d’affaires

463 M€ 24% du chiffre d’affaires

UNE PRODUCTION DE POINTE ET RESPONSABLE

26 usines sur 4 continents 92 % du chiffre d’affaires provient de produits fabriqués dans des usines BIC Progrès constants dans toutes les usines : réduction de la consommation d’eau et d’énergie, et de la production de déchets 989,7M€ d'achats de matières premières, consommables et prestations de services 15 000 fournisseurs 81 % des produits fabriqués en Europe sont vendus sur ce continent +20 % de dépôt de nouveaux brevets en 2019 1,8 % du chiffre d’affaires investi en R&D 100 % des nouveaux produits de papeterie font l’objet d’une éco-mesure 1 608,1M€ de capitaux propres 334,5 M€ de marge brute d’auto-financement 146,9 M€ de situation nette de trésorerie

Nous nous appuyons sur notre process de fabrication de pointe, tout en réduisant l’impact environnemental des usines BIC et en protégeant la santé des employés.

H A U T E Q U A L I T É En créant son premier produit, le stylo à bille BIC ® Cristal ® , BIC a choisi d’aller à l’essentiel : concevoir un outil simple et de haute qualité vendu au prix juste, qui facilite un geste universel et qui puisse être utilisé par tous, partout dans le monde. F I A B L E La meilleure façon de fidéliser le consommateur est d’offrir la même haute qualité d’usage du début à la fin du produit, et sur une longue durée : plus de 2 km d’écriture pour un stylo à bille BIC ® Cristal ® , 3 000 flammes constantes pour un briquet de poche BIC ® maxi et 17 rasages pour un rasoir BIC ® Flex 3. I N V E N T I F BIC a évolué en répondant efficacement à l’évolution des attentes des consommateurs. Nos équipes de R&D travaillent de manière proactive pour identifier les besoins des consommateurs et trouver des solutions ingénieuses pour optimiser les performances. D U R A B L E Nous nous sommes toujours efforcés de créer des produits qui durent longtemps, avec une faible empreinte écologique, et fabriqués avec un minimum de ressources. Nous utilisons une approche d’éco- conception qui intègre, dans de nombreux produits, des solutions alternatives telles que l’utilisation de matériaux recyclés ou de bioplastiques.

UNE STRATÉGIE D’ACHAT RESPONSABLE

Grâce à notre stratégie d’achat responsable, nous nous efforçons de minimiser l’empreinte environnementale des produits BIC ® .

LA CULTURE DE L’INNOVATION

Fidèles à notre culture de l’innovation, nous nous concentrons sans relâche sur le développement de produits nouveaux et innovants, respectueux de l’environnement.

UNE BASE FINANCIÈRE SOLIDE

Grâce à une gestion saine de la trésorerie et à un bilan solide, nous garantissons l’accès aux capitaux nécessaires pour financer les activités et la croissance de BIC.

8

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…AFIN DE CRÉER DE LA VALEUR POUR TOUTES NOS PARTIES PRENANTES

taux d’engagement des collaborateurs taux de fréquence des accidents du travail* taux d’absentéisme

84,3 % 1,87 0,9 %

Pour favoriser l’engagement et la fidélité de nos équipes, nous nous efforçons de faire en sorte que leurs tâches quotidiennes soient satisfaisantes et sûres.

BIEN-ÊTRE ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL

-8,4 % ** +3,8 % ** -3,7 % ** -0,58 % **

Nous avons considérablement réduit l’empreinte environnementale de BIC en travaillant sur l’ensemble de notre chaîne de production : de la création du produit à la fin de son cycle de vie, en passant par une stratégie de recyclage et des émissions contrôlées des usines et des bureaux.

consommation d’eau consommation d’énergie production de déchets émissions de gaz à effet de serre (GES) (scopes 1 & 2)

UNE EMPREINTE ENVIRONNEMENTALE RÉDUITE

Motivés par notre conviction que l’éducation est essentielle pour lutter en faveur du libre arbitre, du développement de l’autonomie et contre la pauvreté, nous poursuivons notre engagement avec des objectifs ambitieux fixés en 2018, pour améliorer les conditions d’apprentissage de 250millions d’enfants dans lemonde d’ici à 2025. Nous accélérons l’innovation pour relever les défis de demain : répondre aux besoins des consommateurs tout en réduisant l’impact environnemental des produits BIC ® . Avec les préoccupations croissantes de la société enmatière d’environnement, nous sommes de plus en plus reconnus pour nos produits de haute qualité et durables.

d’écriture pour un stylo à bille BIC ® Cristal ®

> 2 km 3 000 17 jours

flammes pour un briquet BIC ® Maxi de rasage avec le BIC ® Flex 3

DES PRODUITS QUI DURENT LONGTEMPS

projets philanthropiques soutenus enfants dont les conditions d’apprentissage ont été améliorées depuis 2018 bénéfice avant impôt investi dans les actions de mécénat

208

61 M

L’ÉDUCATION, UNE PRIORITÉ

0,7 %

1 949,4 M€ 176,1 M€ 113,6 M€ 155,2 M€

chiffre d’affaires résultat net dépenses d’investissement dividendes ordinaires

En tant qu’entreprise, la création de valeur financière est essentielle à la pérennité de BIC. Au fil des ans, nous sommes restés engagés à créer de la valeur pour toutes nos parties prenantes, en nous concentrant sur le partage de notre succès avec nos actionnaires.

UNE CROISSANCE RENTABLE À LONG TERME

* Effectifs BIC et intérimaires, par million d’heures travaillées ** par tonne de production, entre 2018 et 2019.

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PRÉSENCE INDUSTRIELLE

Nous fabriquons 92% des produits BIC ® dans nos propres usines, ce qui nous permet de contrôler totalement les coûts de production, la productivité et l'impact sur l'environnement. Au cours des dix dernières années, nous avons considérablement renforcé nos capacités de production sur des marchés en forte croissance. Nous comptons désormais 26 usines de pointe sur quatre continents, pour être au plus près de nos clients et de nos consommateurs.

39 % 2 746

29 % 10 3 935

du chiffre d’affaires

du chiffre d’affaires

AMÉRIQUE DU NORD

usines

usines

EUROPE

employés

employés

du chiffre d’affaires

32 % 14 8 554

MARCHÉS EN CROISSANCE

usines

employés

DES PRODUITS BIC® SONT FABRIQUÉS DANS NOS PROPRES USINES 92 %

17 Papeterie*

5 Briquets

4 Rasoirs

* Incluant BIC Graphic (produits publicitaires et promotionnels).

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GOUVERNANCE

La gouvernance de BIC est organisée de manière à garantir le bon fonctionnement du Groupe et le respect de ses valeurs.

COMITÉ D’AUDIT

Missions : - Détermine la stratégie du Groupe - Définit les objectifs et les périmètres d'action - Fournit une orientation et un ensemble d’objectifs et de directives au Directeur Général - Suit la performance de l’entreprise

CONSEIL D’ADMINISTRATION

COMITÉ DES RÉMUNÉRATIONS

COMITÉ DES NOMINATIONS, DE LA GOUVERNANCE ET DE LA RSE

DIRECTEUR GÉNÉRAL

Missions : - Met en œuvre la stratégie de BIC - Définit les ambitions à long terme du Groupe

COMITÉ EXÉCUTIF

CONSEIL D'ADMINISTRATION

11

50 %

50 %

3

7

94 %

Administrateurs

Indépendants*

Femmes*

Nationalités

Réunions en 2019

Taux de participation

* Conformément au code AFEP-MEDEF, les administrateurs qui représentent les salariés ne sont pas pris en compte dans l’évaluation du ratio d’administrateurs indépendants. En outre, conformément à la loi, les administrateurs qui représentent les salariés ne sont pas inclus dans l’évaluation du pourcentage de femmes au sein du Conseil – données soumises à l’approbation des résolutions par l’Assemblée générale annuelle du 20 mai 2020.

RÉPARTITION DE L’ACTIONNARIAT

Public 54 %

45 %

1 % Autodétention

Famille Bich (droits de vote : 61%)

Au 31 décembre 2019, le nombre total d’actions émises de la SOCIÉTÉ BIC est de 45 532 240, représentant 67 035 094 droits de vote.

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Un Conseil d’Administration au service de la marque BIC® BIC s’appuie sur un Conseil d’Administration engagé pour déterminer la stratégie du Groupe. Le Conseil d’Administration est accompagné dans ses travaux par trois comités spécialisés : le Comité d’Audit, le Comité des Rémunérations, et le Comité des Nominations, de la Gouvernance et de la RSE.

Gonzalve Bich Administrateur et Directeur Général Administrateur et Directeur Général depuis le 16 mai 2018. Expertises : Management, International, Consommateur, Innovation, Ressources Humaines Marie-Aimée Bich-Dufour Administratrice Nommée Administratrice le 22 mai 2019. Membre du Comité des Nominations, de la Gouvernance et de la RSE. Expertises : Droit, RSE

i Maëlys Castella Administratrice Nommée Administratrice indépendante le 22 mai 2019. Expertises : Finance, RSE, Innovation

Elizabeth Bastoni Administratrice

i

Nommée Administratrice indépendante le 15 mai 2013. Présidente du Comité des Rémunérations, Présidente du Comité des Nominations, de la Gouvernance et de la RSE. Expertises : Consommateurs, Ressources Humaines, RSE

i John Glen Administrateur Coopté Administrateur indépendant

Timothée Bich Administrateur

Pierre Vareille i Président du Conseil d’Administration Nommé Administrateur indépendent le 14 mai 2009. Nommé Président du Conseil d’Administration depuis le 16 mai 2018. Expertises : Management, Finance, Production

Coopté Administrateur le 10 décembre 2019. Cooptation soumise à ratification par l’Assemblée Générale des Actionnaires du 20 mai 2020. Expertises : Finance, International

le 10 décembre 2008. Cooptation ratifiée par l’Assemblée Générale des Actionnaires du 14 mai 2009. Président du Comité d’Audit.

Expertises : Management, Finance

Candace Matthews Administratrice

i

SOCIÉTÉ M.B.D Administrateur Représentée par Édouard Bich. Nommé Administrateur le 24 mai 2006. Membre du Comité d’Audit. Expertises : Investissements, Finance

Nommée Administratrice indépendante le 10 mai 2017. Membre du Comité d’Audit et du Comité des Nominations, de la Gouvernance et de la RSE. Expertises : Management, Distribution, Consommateur, International

Vincent Bedhome Administrateur Représentant des salariés. Nommé Administrateur le 13 décembre 2017. Membre du Comité des Rémunérations. Expertise : Production

Marie-Pauline Chandon-Moët Administratrice

Nommée Administratrice le 28 mai 2003. Expertises : Consommateur, Management

*Jake Schwartz Proposition de nomination en qualité d'administrateur indépendant, soumise à l’Assemblée Générale des Actionnaires du 20 mai 2020. Expertises : Digital, Finance, Management

i Indépendant.

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Un Comité Exécutif centré sur le soutien de la trajectoire de croissance

Le Comité Exécutif de BICmet en œuvre la stratégie définie par le Conseil d’Administration.

Objectif : redynamiser nos processus d’innovation, en plaçant le consommateur au cœur, collecter des données et générer de nouvelles idées afin de créer des produits et des services innovants en ligne avec notre stratégie de marque et nos engagements en matière de développement durable. Objectif : optimiser l’efficacité à travers nos opérations de production, la centralisation des achats et une chaîne logistique ”end-to-end” , tout en préservant la sécurité, la qualité et l’accessibilité de nos produits. Objectif : diriger les activités commerciales et mettre en œuvre une stratégie de commercialisation omnicanale, en ligne et dans les réseaux physiques, et en intégrant les compétences de nouvelle génération.

Objectif : développer une fonction finance “best-in-class” à travers la mise en place de processus transverses fiables et continuer à assurer l’exactitude du reporting et l’efficacité du planning financier, afin d’améliorer la performance financière du Groupe. Objectif : développer les compétences organisationnelles et humaines à travers la mise en place de processus de recrutement et de développement efficaces, et accompagner l’évolution de la culture du Groupe en support de la stratégie long terme.

Thomas Brette Insights & Innovation

JimDiPietro Directeur Général

Délégué Finance

Alison James Ressources Humaines

Peter Dalsberg Production et chaîne d'approvisionnement

Gonzalve Bich Directeur Général

Objectif : développer une stratégie globale

pour le Groupe, et identifier et analyser les opportunités de croissance.

Sara LaPorta Stratégie et Développement Business

Chester Twigg* Ventes

Objectif : poursuivre le développement de la catégorie Briquets en capitalisant sur ses procédés de fabrication et de R&D uniques, tout en continuant de mettre l’accent sur la sécurité et la qualité.

Objectif : diriger la fonction technologies de l'information du Groupe.

François Clément- Grandcourt Briquets

Charles Morgan Technologies de l'information

* Chester Twigg a succédé à Benoit Marotte le 20 janvier 2020.

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GESTION DES RISQUES

Par la diversité de nos activités et de nos implantations géographiques, nous nous exposons à des risques qui pourraient avoir un impact sur notre réputation et sur nos résultats. C’est la raison pour laquelle nous menons une démarche active et dynamique de gestion des risques, afin de les anticiper, les gérer et les transformer en opportunités.

01

02

03

IDENTIFICATION ET ANALYSE DES RISQUES

GESTION DES RISQUES

SUIVI DES RISQUES

CARTOGRAPHIE DES RISQUES

Approche “bottom-up ”

Approche “top-down ”

BUSINESS UNITS / FILIALES

CONSEIL D’ADMINISTRATION

FONCTION RISK MANAGEMENT

MATRICE DES RISQUES

BUSINESS UNITS / FILIALES

CONSEIL D’ADMINISTRATION

DIRECTION (TRÉSORERIE , JURIDIQUE , ETC.)

COMITÉ EXÉCUTIF

SUIVI DES RISQUES, MISE À JOUR DE LA CARTOGRAPHIE

PLAN D’ACTION

Approche “bottom-up” : auto-évaluation des risques significatifs.

Plan d’action : relatif à certains risques clés revus et discutés lors de séances du Conseil d’Administration. Risques majeurs identifiés, gérés et suivis par le Conseil d’Administration.

Chaque site/service établit ses propres tableaux de bord et indicateurs clés, afin d'évaluer les ressources et de réduire leur impact. Cartographie des risques mise à jour régulièrement.

Approche “top-down” : mise à jour tous les deux ans de la cartographie des risques du Groupe. Consolidation réalisée par la fonction “ Risk Management ”, qui édite une matrice des risques du Groupe.

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• GROUPE BIC - DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019 •

LE PLAN DE TRANSFORMATION “BIC 2022 - INVENT THE FUTURE”

En 2019, BIC a présenté son plan de transformation “ BIC 2022 - Invent the future ”. Fondé sur quatre piliers stratégiques – efficacité, innovation, marques centrées sur le consommateur et distribution omnicanale –, ce plan de transformation nous permettra de consolider notre leadership dans nos trois catégories d’activité et de créer de la valeur durable à long terme.

Accroître l’efficacité de nos opérations de fabrication au niveau mondial, en explorant les moyens d’optimiser nos processus d’approvisionnement et notre

modèle de chaîne logistique. Mettre en place un modèle de

O B J E C T I F 2 0 2 2

production plus complet, flexible, rentable, centré sur les données et responsable, tout en maintenant la sécurité, la qualité et le juste prix des produits

45MILLIONS D’EUROS D’ÉCONOMIES ANNUELLES

45M€

R É A L I S A T I O N S 2 0 1 9

Début des économies grâce à un ensemble de programmes d'efficacité, notamment la mise en place d'une nouvelle organisation centralisée des achats et la mise en œuvre d'une planification “ end-to-end” et de processus intégrés de planification des ventes et des opérations à travers le monde

Efficacité

Renforcer les capacités de BIC en matière de connaissance des consommateurs. Accélérer le rythme des lancements de nouveaux produits innovants pour favoriser l’innovation durable, avec les consommateurs au centre

Innovation

O B J E C T I F 2 0 2 2

ACCROÎTRE DE 20% PAR AN LE NOMBRE DES DÉPÔTS DE NOUVEAUX BREVETS

20 %

R É A L I S A T I O N S 2 0 1 9

Lancement des produits suivants : Le feutre de tatouage éphémère BodyMark™ by BIC ® Le feutre d’écriture BIC ® Intensity Medium Le rasoir BIC ® Soleil ® Click 5 Aux États Unis, la nouvelle marque de rasoirs vendus directement au consommateur et en ligne : Made for YOU™

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Se connecter et s’engager plus efficacement avec tous les consommateurs, afin de continuer à tirer profit de nos marques uniques. Adapter et renforcer notre infrastructure de communication numérique et adopter les nouvelles tendances d’achat telles que la personnalisation

O B J E C T I F 2 0 2 2

ENGAGER UNDIALOGUE DIRECT AVEC 20%DE NOS CONSOMMATEURS

20 %

R É A L I S A T I O N S 2 0 1 9

Mise en œuvre d’une plateforme de gestion globale de la relation client (CRM)

Des marques ciblées et centrées sur le consommateur

visant à améliorer les relations directes avec les consommateurs de produits BIC ®

O B J E C T I F 2 0 2 2

ATTEINDRE 10%DE CHIFFRE D’AFFAIRES RÉALISÉ GRÂCE AU COMMERCE EN LIGNE

10 %

Renforcer nos opérations commerciales pour devenir un véritable spécialiste de l’omnicanal, en ligne et hors ligne, afin de stimuler la croissance de valeur

R É A L I S A T I O N S 2 0 1 9

Création de deux centres d’expertise (stratégie commerciale & analyses, commerce électronique & numérique) pour renforcer nos performances commerciales au quotidien et nos stratégies de mise sur le marché Augmentation du chiffre d’affaires du e-commerce de 13% en 2019 Lancement en France de BIC.com, site de vente directe en ligne

Distribution omnicanale

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DÉVELOPPEMENT DURABLE : L’AMBITION “ WRITING THE FUTURE, TOGETHER”

En 2018, nous avons franchi une nouvelle étape dans notre engagement historique en faveur du développement durable, avec le lancement d’un plan à long terme ambitieux, axé sur cinq engagements clés. Deux ans après sa mise en œuvre, le programme Writing the Future, Together est en bonne voie pour atteindre les objectifs fixés pour 2025. Cette feuille de route est au cœur de notre ambition de créer de la valeur durable à long terme qui profite à toutes les parties prenantes et de notre contribution aux objectifs de développement durable (ODD) des Nations unies.

#1

Favoriser l’innovation durable dans les produits BIC®

D E S C R I P T I O N

RÉALISATIONS 2019

Un design simple et inventif, nécessitant peu de matières premières et garantissant une longue durée de vie : le développement durable est intégré aux produits BIC ® dès la phase de conception

À la fin 2019, le processus et les critères d’évaluation et d’amélioration des produits sont définis et alignés pour toutes les catégories de produits BIC ® . Porté par un logiciel dédié pour l’ensemble des produits BIC ® existants et par les développements à venir, ce processus a permis d’évaluer 90% du portefeuille de produits 6% de plastiques recyclés entrent dans la fabrication des produits BIC ® (Papeterie) Au moins 50% de produits BIC ® présentent des bénéfices environnementaux BIC a signé un partenariat avec LOOP, la plateforme de e-commerce d’économie circulaire créée par TerraCycle. LOOP propose une solution d’e-commerce pratique et accessible à tous, grâce à des produits et contenants durables et rechargeables et en réduisant la dépendance aux emballages

E N G A G E M E N T 2 0 2 5

D’ici 2025, l’empreinte environnementale et/ou sociétale des produits BIC ® sera améliorée

O D D*

#2

Agir contre le changement climatique

D E S C R I P T I O N

RÉALISATIONS 2019

Le Groupe BIC adopte une approche globale au regard de la consommation énergétique (efficacité énergétique, utilisation d’énergie renouvelable, etc.) en se basant sur la feuille de route développée par le Groupe et sur des choix au niveau local

76% de l'électricité est d’origine renouvelable Le Groupe poursuit ses efforts en matière d’efficacité énergétique. Ainsi, au cours des 10 dernières années, la consommation énergétique par tonne de produits a baissé de 12,6% BIC a renouvelé son engagement en faveur du climat en signant le French Business Pledge , aux côtés de 98 autres entreprises françaises. Les entreprises signataires luttent contre le changement climatique dans le monde entier en définissant des approches concrètes et en développant des solutions, des produits et des services qui réduisent significativement les émissions de GES, notamment dans les domaines de l’énergie, des transports, de l’industrie, du bâtiment, de l’agriculture et des biens de consommation

E N G A G E M E N T 2 0 2 5

D’ici 2025, BIC utilisera 80 % d’électricité renouvelable

O D D*

* Objectifs de Développement Durable de l'ONU.

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#3

S’engager pour la sécurité au travail

D E S C R I P T I O N

RÉALISATIONS 2019

Le Groupe est depuis toujours attaché à la sécurité, la santé et le bien-être de toutes les personnes travaillant sur les sites du Groupe. Notre objectif : offrir un environnement de travail sûr et propice au développement

À la fin 2019, BIC intègre la démarche Santé- Sécurité dans les départements clés issus de la nouvelle organisation 167 managers ont été formés à Managing Safely Plus de 46 000 heures de formation à la santé- sécurité ont été délivrées en 2019 Nombre d'accidents ayant engendré une interruption de travail par million d’heures travaillées en 2019 : 1,87 Nombre de jours calendaires perdus à la suite d’un accident par million d’heures travaillées en 2019 : 0,06 Le Groupe est membre de “Vision 0 ” un programme de l’Association Internationale de Sécurité Sociale. Tous les mois, les directeurs d’usine ainsi que leur responsable HSE participent à une réunion téléphonique, mesurent les progrès accomplis et partagent leurs expériences

E N G A G E M E N T 2 0 2 5

D’ici 2025, BIC vise zéro accident sur ses sites

O D D*

#4

Impliquer de manière proactive les fournisseurs

D E S C R I P T I O N

RÉALISATIONS 2019

Pour que le Groupe soit considéré comme une entreprise responsable, il se doit de contrôler l’intégralité de sa chaîne de valeur. Pour ce faire, l’équipe Achats analyse l’ensemble des risques, puis sélectionne les fournisseurs stratégiques et travaille de concert avec ces derniers en adoptant une démarche responsable

À la fin 2019, les fournisseurs stratégiques, les risques et les actions sont identifiés, et l’organisation et les outils mis en place : 292 fournisseurs stratégiques identifiés 95 risques identifiés 43% des fabricants sous contrat audités en 2019 Le Groupe a mis en place une nouvelle organisation, avec un acheteur unique en charge de chaque famille d’achat. Il a développé un guide d’évaluation et de sélection des fournisseurs stratégiques sur la base de leurs démarches et performances RSE, et a construit un programme de formation aux achats responsables, intégré au cursus global de formation des acheteurs

E N G A G E M E N T 2 0 2 5

D’ici 2025, BIC continuera à travailler de manière responsable avec ses fournisseurs stratégiques pour assurer l'approvisionnement le plus sûr, le plus innovant et le plus efficace

O D D*

* Objectifs de Développement Durable de l'ONU.

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#5

S’investir pour une vie meilleure à travers l’éducation

D E S C R I P T I O N

RÉALISATIONS 2019

L’éducation a le pouvoir de changer le monde et a toujours été au centre des préoccupations du Groupe

Les conditions d’apprentissage d’environ 61 millions d’enfants ont été améliorées depuis 2018. Pour la deuxième année consécutive, BIC a consacré une semaine à l’éducation, BIC Global Education Week , invitant chaque collaborateur à dédier une journée de travail pour améliorer les conditions d’apprentissage dans le monde. 76 sites BIC répartis dans 50 pays ont pris part à cette action Le Groupe BIC a inauguré son tout premier centre de formation professionnelle BIC Cello à Karambeli, en Inde. Après 500 heures de formation et un examen officiel, les étudiants ont obtenu un certificat. Deux promotions ont été diplômées au cours de l’année 2019 et tous ont trouvé un emploi chez BIC ou ailleurs La Fondation d’Entreprise BIC est partenaire de l’association française à but non lucratif Article 1 depuis 2018 ; cette association soutient le programme JobReady , qui vise à aider les jeunes issus de milieux défavorisés à identifier et mettre en valeur leurs soft skills lors de la recherche d’un emploi, en leur offrant des atouts différents qui faciliteront leur insertion professionnelle

E N G A G E M E N T 2 0 2 5

D’ici 2025, BIC améliorera les conditions d’apprentissage de 250 millions d’enfants dans le monde

O D D*

INDICATEURS FINANCIERS ET EXTRA-FINANCIERS CLÉS

Indicateurs financiers clés

2018

2019

1 949,4

CHIFFRE D’AFFAIRES (en millions d’euros)

1 949,8

331,8

RÉSULTAT D’EXPLOITATION NORMALISÉ (en millions d’euros)

352,4

17,0% 146,9 176,1

MARGE D’EXPLOITATION NORMALISÉE (en %)

18,1%

SITUATION NETTE DE TRÉSORERIE (en millions d’euros)

161,5

RÉSULTAT NET PART DU GROUPE (en millions d’euros)

173,4

3,91 5,47

BÉNÉFICE NET PART DU GROUPE PAR ACTION (en euros)

3,80

BÉNÉFICE NET PART DU GROUPE PAR ACTION NORMALISÉ (en euros)

5,87

Indicateurs extra-financiers clés

2018

2019

12,59

CONSOMMATION D’ÉNERGIE (gigajoules/tonne)

12,14

4,87

CONSOMMATION D’EAU (m 3 /tonne)

5,32

1,070

ÉMISSIONS ANNUELLES DE GAZ À EFFET DE SERRE RAPPORTÉES À LA PRODUCTION (teqCO 2 /tonne)

1,014

16 629

NOMBRE DE JOURS DE FORMATION

19 511

* Objectifs de Développement Durable de l'ONU.

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PARTAGE DE LA VALEUR

Un dialogue permanent avec nos parties prenantes nous permet de mieux comprendre et répondre à leurs attentes tout en apprenant d’eux et en intégrant leurs perspectives dans nos actions afin d'augmenter la valeur que nous créons à leur profit.

Distributions aux parties prenantes*

Investissements

1 1 3 , 6 M €

7 7 , 2 M €

États dont 63,2 M€ versés dans le monde au titre des impôts et 14,0 M€ pour d’autres taxes

Dépenses d'investissement

2 , 0 M€

Communautés Dons financiers et dons de produits (valorisation interne)

INVESTIR POUR

PARTAGER LES FRUITS DE LA CROISSANCE

CHIFFRE D’AFFAIRES 2019

1 5 5 , 2 M € 3 9 , 2 M € Dividendes ordinaires

ASSURER UNE CROISSANCE DURABLE

Rachats d’actions

1 9 4 9 , 4 M €

Actionnaires Dividendes versés et actions rachetées

- 0 , 9 M €

Banques Intérêts nets perçus

Collaborateurs*

9 8 9 , 7 M €

4 9 8 , 9 M €

Fournisseurs Achats de matières premières, consommables et prestations de service

*Salaires chargés, primes & participations

* La distribution aux parties prenantes ne tient pas compte de la variation du besoin d’exploitation.

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PRÉSENTATION DU GROUPE, PERSPECTIVES ET STRATÉGIE

HISTOIRE 1.1.

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CHIFFRES CLÉS 1.2.

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Chiffres clés financiers 1.2.1

25 29

Chiffres clés extra-financiers 1.2.2

STRATÉGIE 1.3.

31

PERSPECTIVES 2020 ET À LONG TERME 1.4.

32

Perspectives opérationnelles pour 2020

32 32 32 32 33 33

Objectifs stratégiques et opérationnels pour le plan « BIC 2022 – invent the future »

Ambition à long terme Risques et opportunités Objectifs de performance

Événements récents

PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS 1.5.

34

Présentation des activités par catégories 1.5.1

34 39 40

Recherche et innovation 1.5.2 Implantation industrielle 1.5.3

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PRÉSENTATION DU GROUPE, PERSPECTIVES ET STRATÉGIE

Histoire

HISTOIRE 1.1.

1944 Marcel Bich achète une usine à Clichy et s’associe avec ● Édouard Buffard dans une société de pièces détachées d’instruments d’écriture. 1950 Lancement de la « pointe BIC ®  » en France, une version ● révolutionnaire du stylo inventé par le Hongrois Laslo Biro. 1953 Création de SOCIETE BIC (fabrication et commercialisation ● des stylos à bille BIC ®) .

1992 Acquisition de la marque américaine de produits de correction ● Wite-Out ® . 1994 Bruno Bich est nommé Président du Conseil et Directeur ● Général. 1997 Rachat de la marque Tipp-Ex ® , leader européen des produits ● de correction, et de Sheaffer ® , marque d’instruments d’écriture haut de gamme. 2004 Acquisition au Japon de Kosaido Shoji, distributeur de BIC. ● Rachat de Stypen ® (France) qui permet de pénétrer un ● nouveau segment de marché de la papeterie, les stylos à plume scolaires rechargeables. 2006 Acquisition de la société PIMACO, leader au Brésil de la ● fabrication et de la distribution d’étiquettes adhésives. 2007 Rachat d’Atchison Products Inc., une société américaine de ● sacs à usage promotionnel personnalisés par un marquage publicitaire. En décembre, acquisition de l’activité Produits Promotionnels ● d’Antalis (Groupe Sequana), distributeur européen de produits promotionnels. 2009 En janvier, accord définitif avec le groupe indien Cello afin ● d’acquérir 40 % de l’activité d’instruments d’écriture du groupe Cello. En mars, acquisition de 40 % de six entités (sur sept) du groupe ● Cello. En juin, acquisition de Norwood Promotional Products, un des ● leaders américains des calendriers et produits promotionnels. 2008 En novembre, ● d’emballage pour les rasoirs au Mexique. ouverture d’une nouvelle plateforme

1954 Expansion en Italie. ● 1956 Premiers pas au Brésil. ●

1957 Développement au Royaume-Uni et dans la zone sterling. ● 1958 Acquisition de la « Waterman Pen Company » aux États-Unis et ● conquête du marché nord-américain, développement en parallèle en Afrique et au Moyen-Orient. 1969 Entrée sur le marché des produits promotionnels à travers le ● segment des instruments d’écriture. 1972 SOCIÉTÉ BIC est cotée à la Bourse de Paris le 15 novembre. ● 1973 BIC diversifie ses activités et lance le briquet BIC ® à flamme ● réglable. 1975 BIC est le premier à lancer un rasoir non rechargeable. ● 1981 Le Groupe se diversifie dans l’industrie des loisirs avec sa filiale ● BIC Sport, spécialisée dans les planches à voile.

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PRÉSENTATION DU GROUPE, PERSPECTIVES ET STRATÉGIE

Histoire

2010 En janvier, Cello propose au Groupe BIC de mettre fin aux ● contrats définitifs signés le 21 janvier 2009, « selon des conditions à définir d’un commun accord ». Le Groupe BIC confirme son intention de les faire appliquer. Le 4 août 2010, BIC annonce sa décision d’engager une procédure d’arbitrage afin d’obtenir l’application totale de ces accords, à savoir l’acquisition de 40 % d’une entité restante. En juin, cession des activités de produits funéraires de BIC ● Graphic. 2011 Au premier semestre, cession de l’activité « B to B » de ● PIMACO au Brésil et de l’activité de pinces à linge REVA en Australie. En avril, acquisition de Sologear LLC, fabricant de FlameDisk ® . ● En novembre, acquisition des actifs d’Angstrom Power ● Incorporated, société spécialisée dans le développement de la technologie des piles à combustible portables. vente par DAPE 74 Distribution (une filiale de BIC • spécialisée dans la vente aux bureaux de tabac en France) de l’activité de distribution de recharges téléphoniques à SPF pour 0,8 million d’euros. acquisition d’un terrain pour la construction d’une usine • d’instruments d’écriture située en Tunisie. extension de l’usine d’emballage de rasoirs au Mexique. • sentence favorable du tribunal, constituée sous l’égide du • Centre d’Arbitrage International de Singapour, concernant l’acquisition de 40 % des parts de la septième et dernière entité Cello Pens & Stationery (CPS) et ce, en application des accords définitifs signés le 21 janvier 2009. En septembre, lancement de BIC ® Éducation, une solution ● éducative pour l’école primaire, combinant écriture manuscrite et numérique. 2013 En mai, BIC et Cello soumettent conjointement à la Haute ● Cour de Bombay un accord concernant l’acquisition par BIC de 40 % de l’activité Papeterie du groupe Cello. Après avoir examiné l’accord, la Cour le rend exécutoire. En septembre, finalisation de l’acquisition des 40 % de la ● septième (et dernière) entité de l’activité Papeterie du groupe Cello. Le 27 septembre 2013, finalisation de l’acquisition des actions de l’option d’achat exercée le 17 septembre, lui permettant d’augmenter sa participation de 40 % à 55 %. En octobre, le Groupe BIC acquiert un terrain à Nantong, ● Chine (130 km au nord de Shanghai) pour la construction d’une usine de briquets. En décembre, BIC cède l’activité de Sologear, le fabricant du ● FlameDisk ® , acquis en avril 2011. 2012 En février : ●

2014 En mars, le groupe Cello exerce l’option de vente l’autorisant à ● céder 20 % de Cello Pens à BIC. En juillet, augmentation de 55 % à 75 % de sa part du capital de ● Cello Pens. En novembre, cession des actifs de Sheaffer ® , activité ● d’instruments d’écriture haut de gamme, à AT Cross. 2015 En avril, la technologie de piles à combustible portables de BIC ● est vendue à Intelligent Energy pour 14 millions d’euros. En octobre, BIC présente un projet d’investissement sur cinq ● ans destiné à moderniser son outil industriel en Papeterie dans le Pas-de-Calais. En décembre, le groupe Cello cède à BIC le reste de sa ● participation dans le capital de Cello Pens, permettant ainsi à BIC de détenir 100 % de Cello Pens. prenant acte du départ à la retraite en mai 2016 de Mario • Guevara, Directeur Général, le Conseil d’Administration décide de regrouper les fonctions de Président et de Directeur Général et de nommer Bruno Bich Président-Directeur Général ; tenant compte de l’évolution récente de l’environnement de • l’industrie des produits promotionnels, un examen des options stratégiques qui s’offrent à BIC Graphic est initié ; l’usine de papeterie à Shanghai (Chine) est fermée et sa • production est transférée dans les autres sites Papeterie de BIC. 2017 En juin : les activités nord-américaines et de sourcing en Asie de ● BIC Graphic ont été cédées à HIG Capital. En octobre : La filiale indienne de BIC, BIC Cello, acquiert un ● terrain et un bâtiment pour la construction d’une nouvelle usine d’instruments d’écriture à Vapi (État de Gujarat). Cette nouvelle usine est opérationnelle depuis fin 2018. En octobre : Ouverture d’une nouvelle usine d’instruments ● d’écriture de SAMER (France). 2018 En mai : Le Conseil d’Administration, qui a suivi l’Assemblée ● Générale, prend les décisions suivantes : la séparation des fonctions de Président et de Directeur Général ; la nomination de Pierre Vareille en tant que Président du Conseil d’Administration ; la nomination de Gonzalve Bich en tant que Directeur Général. En octobre : BIC dépose une plainte en manquement auprès de ● la Commission européenne pour défaut, par la France et l’Allemagne, de leur obligation de surveillance des briquets non conformes importés ou vendus sur leur territoire. Ceci a un impact sur l’ensemble de l’Union Européenne du fait de la libre circulation de ces produits. 2016 En février : ●

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