Atos - Document de référence 2016

D Responsabilité sociétale d’entreprise D.2 Être un employeur responsable

En 2016, les sujets principaux abordés en France 2016 sont : télétravail (4 réunions) ; • réunions) ; emploi et intégration des travailleurs handicapés (huit • bases de données économiques et sociales (cinq réunions). • d’emploi conclus avec un employeur, un groupe d’employeurs ou une ou plusieurs organisations d’employeurs  [G4-LA3] . couverts par des conventions collectives  [G4-11] . Les conventions collectives sont des accords sur les conditions de travail et changements opérationnels. En outre, 54% des salariés sont Les conventions collectives d’Atos couvrent les thématiques de la santé et de la sécurité, par exemple, la durée du congé de pour mariage, naissance, déménagement, etc.) et la formation. maternité/paternité, le temps de travail, les salaires, les délais de préavis, les congés (normaux et exceptionnels, par exemple, les réglementations locales et internationales en matière de période minimale de préavis concernant d’importants Atos pense que la sécurité de l’emploi contribue à la santé psychologique de ses collaborateurs. Par conséquent, Atos suit Great Place to Work®, aide Atos à déterminer les attentes des employés et à cibler les domaines à améliorer. impliquer les employés au moyen de l’enquête annuelle « Great Place to Work ». Cette enquête mondiale, gérée par l’institut Soucieux d’aller au-delà de la collaboration avec les représentants du personnel, Atos s’est engagé depuis 2010 à L’enquête est structurée autour de cinq dimensions : Crédibilité, Respect, Equité, Fierté et Convivialité. En 2016, 63 pays d’Atos ont participé à l’étude Great Place To (90 025 employés). Work (GPTW), avec la participation de 56 458 employés, représentant 63% des personnes invité à prendre part à l’étude 59 déclarations est de 60% de réponses positives. Ce résultat du score « Trust Index » démontre l’engagement et l’implication des Le score moyen communiqué par l’Institut GPTW sur les employés à partager leurs visions, et à aider à la construction ensemble d’un meilleur environnement de travail. [AO2] Prise en compte des attentes des employés Conventions collectives

Du dialogue social à une collaboration sociale efficace

collaboration avec la Direction pour aboutir à un dialogue productif, utile et profitable à tous. Outre les commissions créées représentants du personnel ont convenu la tenue de commissions supplémentaires qui travaillent en étroite l’an dernier, Atos en a constitué d’autres et organise maintenant des réunions très régulières avec ces commissions : d’Entreprise Européen d’Atos SE (CEE-ASE), la Direction et les En plus de l’organisation des réunions avec le Conseil diversité ; • commission SEC Bull. • Par exemple, les sujets à traiter au sein de ces commissions sont les suivants : organe participant ; • le bien-être des personnes au travail ; • l’ambition Atos 2019, avant même de la présenter à la communauté financière et aux analystes du secteur. Atos, a présenté aux représentants des salariés du SEC et les plus confidentiels au sein de la Société. Preuve de cet état d’esprit, Thierry Breton, Président-Directeur général du Groupe Par ailleurs, Atos reconnaît le rôle collaboratif que doivent jouer les représentants du personnel sur les sujets les plus importants Dialogue social au niveau local questions européennes et multinationales, des consultations régulières ont lieu avec les représentants locaux du personnel ou En parallèle des discussions approfondies auprès du SEC sur les avec les syndicats dans de nombreux pays. ce dialogue social comme ayant une signification importante comme une des sources pour que les employés soient informés Au-delà des obligations réglementaires et légales, Atos considère et impliqués dans le développement de la Société. La mise en œuvre des acquisitions ou intégrations au niveau local, comme Xerox ITO, Unify et Equens, par le biais de présentations aux comités d’entreprise locaux en sont l’illustration. En plus de cela, négociations avec les partenaires sociaux. les structures organisationnelles locales et les conditions de travail sont souvent des sujets débattus lors de consultations et diversité ; • offshore ; • économie. •

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Par rapport à 2015, Atos a amélioré ces résultats en 2016 dans deux sphères spécifiques :

Comportement de l’encadrement et style de leadership

Récompense et reconnaissance

La Direction est accessible, avec qui il est facile  de parler.

+5% Tout le monde a l’opportunité d’obtenir  une reconnaissance spéciale +5% La Direction se montre reconnaissante  du bon travail et des efforts

+5%

La Direction est claire sur ses attentes

+5%

La Direction a une vision claire de l’orientation  de l’organisation, et la façon d’y parvenir.

+5% Je suis fière de dire aux autres que je travaille ici

+6%

l’étude visant à améliorer le bien-être et en conséquence, les résultats du GPTW en 2017. en place d’actions spécifiques dans chaque pays participant à Le programme interne Wellbeing@work d’Atos a permis la mise

Atos suit un plan d’amélioration continue en ce qui concerne le bien-être des individus au travail, l’amélioration des résultats du pour la 5 e  année consécutive. GPTW de 3 points constituant clairement la priorité pour chaque Directeur Général et chaque Directeur RH d’Entité Opérationnelle

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