Atos - Document de référence 2016

D Responsabilité sociétale d’entreprise D.2 Être un employeur responsable

enregistrant des indicateurs de bien-être moyens, de plus de 2,3 millions de livres par an. bien-être. Par-dessus tout, Atos propose un large éventail d’outils de formation en ligne couvrant les sujets de la santé et du Même si les activités d’Atos ne font pas parties du secteur industriel, ayant par conséquent un faible risque de générer des maladies professionnelles, Atos s’assure qu’un programme de prévention efficace soit mis en place, notamment en matière de risques psychosociaux, qui sont le premier facteur de maladies professionnelles dans le secteur des services informatiques. Les formations en ligne font partie des actions de prévention, en expliquant aux employés comment comprendre et détecter un risque psychosocial, tel que le stress. Ces formations en ligne comme en France. sont disponibles dans plusieurs pays et dans plusieurs langues, ligne, qui permettra d’évaluer leurs niveaux de stress, d’anxiété et de dépression. En cas de risque identifié, les résultats seront (laboratoire du stress): lors de leur visite médicale, les employés se voient proposer de remplir un questionnaire anonyme en discutés entre le médecin et l’employé (les seuls ayant accès aux résultats) afin de trouver des solutions pour réduire ce risque. En outre, en France, Atos a mis en place un « Stress Lab » l’entreprise. Pour Atos, la diversité permet d’accueillir les différences de chacun et de créer un environnement productif Groupe ; la diversité est intégrée à la stratégie sociale de dans lequel chacun se sent valoriser, où divers talents sont identifiés et où les employés peuvent prospérer, afin de Atos est fortement convaincu de l’importance de la diversité en tant que facteur clé de la croissance et de compétitivité du contribuer à leur développement professionnel et à l’avenir du Groupe. Le Programme Diversité englobe quatre grandes dimensions : l’égalité des sexes, le handicap, le capital senior et la diversité Programme est sponsorisé par un Comité de pilotage composé de membres du Comité Exécutif du Groupe. au sein du Groupe comme vecteur d’excellence dans la gestion du personnel et d’améliorer la performance opérationnelle. Le culturelle. Ce programme a pour objectif de renforcer la diversité Tout au long de l’année 2016, Atos a continué à progresser dans le développement du programme, se concentrant sur les quatre visible), « Échanger » (écouter les salariés et faire du programme Diversité un programme réalisé avec et pour les principaux champs d’action: « Engager » (prendre des engagements fermes et rendre l’engagement du Groupe plus salariés), « Adopter » (intégrer la diversité dans les méthodes de travail) et « Exécuter » avec la mise en œuvre d’un nombre important d’initiatives tant au niveau du Groupe (campagnes transversales) que dans les différentes zones géographiques avec une approche « Penser Global et Agir Local ». En particulier, Atos a organisé en 2016 un nombre important d’initiatives dans le domaine de la diversité, et notamment : la signature de la Charte Diversité dans de nombreux pays ; • Encourager la diversité D.2.2.2 [G4-DMA-Diversité et égalité des chances]

participation de ses responsables si l’employé en convient. Certaines actions supplémentaires peuvent inclure la Work, le programme de santé a été jugé satisfaisant par les employés. En tant que réalisation concrète, selon l’enquête Great Place to Conditions de travail intelligentes à temps plein avec ses employés : 98,80% des employés ont un contrat de travail à durée indéterminée et 94,30% d’entre eux Atos privilégie des relations de travail permanentes sur une base sont à temps plein [G4-10] . Néanmoins, Atos est prêt à envisager un emploi à temps partiel quand un employé considère qu’il est plus adapté à son équilibre vie professionnelle/vie privée. employés dans leur équilibre vie professionnelle/vie privée. Ensuite, Atos fonctionne en mode collaboratif et accepte le travail à distance, qui offre davantage de flexibilité pour les travail sain et intelligent a permis de réduire le taux d’absentéisme dans l’entreprise. L’ensemble d’initiatives visant à améliorer un environnement de Ainsi, le pourcentage d’absentéisme du personnel direct opérationnel en 2016 était de 2,53%  [AO16] . De plus, il y a eu 243 accidents de travail. blueKiwi, le réseau social d’entreprise d’Atos ; le lancement de la communauté Diversité du Groupe sur • la phrase 1 de mise en place de Comités de Diversité dans les • unités opérationnelles, sous le parrainage des membres du Comité Exécutif des unités opérationnelles ; Semaine Wellbeing@work (Bien-être au travail), au niveau mondial ; l’organisation de la Journée de la Diversité dans le cadre de la • (Bien-être au travail) ; le concours Diversité au niveau du Groupe « Illustrer la • Diversité digitale » lors de la Semaine du Wellbeing@work diversité dans tous les pays d’Atos ; Diversité » afin d’accroître la sensibilisation sur les sujets de campagne globale « Dédier cinq minutes par mois à la • Atos a également organisé et participé à de nouvelles • initiatives et événements (tables rondes, conférences, entretiens avec les employés, etc.). Entre autres : la campagne « Les Femmes dans l’Informatique », • la « Journée des filles de l’IT », • le concours « Handi-entrepreneurs », • Handicap », lancement de campagnes sur l’« Expérience Digitale du • des programmes de Mentoring, notamment de mentoring • inversé, des ateliers de travail « Générations et l’évolution digitale », • des concours « l’influence culturelle », •

et [G4-DMA-Egalité de rémunération entre les femmes et les hommes]

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