Atos - Document de référence 2016

B Positionnement et stratégie d’Atos B.3 Stratégie et Ambition 2019

Stratégie et Ambition 2019

B.3

Intégration de Systèmes) des autres acteurs de l’industrie ; de Business & Platform Solutions (anciennement Conseil & rejoindre le niveau de croissance et de rentabilité des activités • d’augmenter son taux de pénétration chez ses clients ; industrialiser son programme de qualité globale afin d’une offre holistique de transformation digitale et déployer un processus commercial de bout en bout sur la base • des paiements ; développer Worldline en tant que leader européen incontesté • tirer profit de son offre unique à l’échelle européenne en Big • deux chiffres sur la période ; Data & Cybersecurity pour soutenir une solide croissance à maintenir son excellence en Ressources Humaines et en RSE ; • ses capacités technologiques. informatique pour étendre sa base de clientèle et renforcer poursuivre sa participation à la consolidation de l’industrie • ambition d’atteindre: Dans le cadre du plan « Ambition 2019 », le Groupe a pour 2017-2019 ; +3% de taux de croissance annuel moyen sur la période une croissance organique du chiffre d’affaires : entre +2% et • d’affaires en 2019 ; une marge opérationnelle : de 10.5% à 11.0% du chiffre • environ 52,5% en 2016. marge opérationnelle d’environ 65% en 2019, comparée à un flux de trésorerie disponible: taux de conversion de la • acquisitions et cessions (principalement les acquisitions de Unify pro forma en incluant les effets sur 12 mois des récentes Les chiffres ci-dessus doivent être comparés avec ceux de 2016 n’y aura pas d’effet non récurrent au titre de l’optimisation des Smartpay et Anthelio). De plus, il est pris comme hypothèse qu’il Managed Services, Equens, Paysquare, Komerçni Banka plans de retraites sur la période 2017-2019.

à toutes ses offres. les technologies de pointe du Groupe en cybersécurité intégrées données en valeur ajoutée, tout en continuant de capitaliser sur solutions cognitives avec Atos Codex, pour transformer les croissance : le Cloud, le Digital Workplace, SAP HANA et les Transformation Factory d’Atos fondée sur 4 piliers à très forte compétences de ses équipes. La stratégie s’appuie sur Digital espace sécurisé, capitalisant sur ses atouts technologiques et les Pour la période 2017-2019, Atos a mis en place un plan la profonde « data-isation » de leurs activités au sein d’un cyber accompagner tous ses clients dans leur transformation digitale et stratégique triennal, appelé « Ambition 2019 », pour numérique. Atos pour capter la croissance de cette nouvelle vague données, paiement électronique…) ce qui positionne idéalement développement agile, solutions collaboratives, analyse de des données & infrastructures, Intégration de Systèmes et la plupart des technologies d’Atos (supercalculateurs, gestion d’Atos nécessite d’orchestrer et de mettre efficacement en place La nature holistique de la transformation digitale des clients prévisible et très bien placé pour saisir les opportunités contrats pluriannuels, le business model d’Atos, est à la fois jamais et avec plus de 70% du chiffre d’affaires générés par des Le Groupe affiche aujourd’hui un profil plus technologique que l’avenir. dispose de la solidité financière requise pour se projeter vers nouvelles qu’offre la révolution digitale. Sans dette, le Groupe clients, de ses salariés et de ses actionnaires. atteindre ses objectifs ambitieux pour 2019, au bénéfice de ses Fort de l’ensemble de ces atouts, Atos est solidement armé pour Pour réaliser son Ambition 2019, le Groupe va se concentrer sur sept leviers : levier pour le reste du Groupe ; Management (anciennement Infogérance) et l’utiliser comme consolider sa place de leader en Infrastructure & Data •

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l’utiliser comme levier pour le reste du Groupe Consolider sa place de leader en Infrastructure &DataManagement et

B.3.1

des infrastructures de Cloud hybrides, avec des volumes accrus notamment à mener avec succès la transition de ses clients vers Management, sa division la plus importante, en continuant Le Groupe entend ancrer son leadership Infrastructure & Data transformation digitale de ses clients, en particulier à travers des Groupe continuera à développer l’innovation nécessaire à la et des gains de parts de marché liés à de nouveaux contrats. Le

du monde. partenariats étroits avec les principaux leaders technologiques annuel moyen compris entre 0% et +1%. période 2017-2019 avec un taux de croissance organique opérationnelle de +50 à +100 points de base au cours de la Management devrait améliorer son taux de marge Dans ce contexte, la Division  Infrastructure & Data

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