Atos - Document de référence 2016

F Facteurs de risques

F.1

Facteurs de risques externes

Les fournisseurs

F.1.5

Atos a un objectif stratégique visant à réduire le nombre de ses fournisseurs. Beaucoup d’entre eux conçoivent, mettent en œuvre et exploitent des systèmes informatiques pour notre besoin propre et celui de nos clients. Bien qu’il existe des solutions alternatives à la plupart de nos sources d’approvisionnement, il existe toujours un risque de défaillance de ces entreprises et/ou des produits et/ou services fournis, ou des difficultés pour reconduire les accords dans des conditions acceptables, pouvant impacter alors négativement l’activité de la Société. La gestion des risques associés aux principaux fournisseurs est gérée conjointement par la fonction Achats du Groupe et les Divisions. La fonction Achats du Groupe est responsable de la

base de coût et également de l’ensemble de la relation contractuelle avec les fournisseurs et notamment de leur identification, de leur sélection, de la négociation des contrats et leur signature, du suivi des économies et des idées innovantes. Groupe, le premier représentait 7,3% du total des achats pour l’année 2016, les cinq premiers en représentaient 16,2% et les dix premiers 23,4%. Concernant le classement des principaux fournisseurs du sur des montants supérieurs à 5 millions d’euros. Au 31 décembre 2016, il n’existe pas d’engagement ferme pris à l’égard de fournisseurs et relatifs à des investissements portant

Les partenaires et les sous-traitants

F.1.6

[G4-10] et [G4-EC8]

recourir à des sous-traitants dans certains cas spécifiques. Ce recours à des tiers est une pratique courante dans la profession, mais représente un risque qui doit être suivi attentivement suivant les exigences de qualité, coût, logistique, Régulièrement, le Groupe peut conclure des partenariats ou développement, gestion et d’environnement. Le Groupe peut conclure des partenariats ou recourir à des sous-traitants dans des domaines dans lesquels il ne bénéficie évaluant l’appel d’offres, ou au niveau Groupe dans certains cas. pas de l’expertise requise afin de satisfaire les termes d’un contrat ou pour respecter la réglementation locale. Toutes les demandes visant à créer des partenariats ou à avoir recours à des sous-traitants sont initiées par les opérationnels locaux

L’appel à la sous-traitance est géré par les responsables des Ressources Humaines de chaque Entité Opérationnelle et au travers de contrats négociés par le département Achats Central. de 70 pays. En 2016, le Groupe a fait appel à 6 170 sous-traitants en moyenne au cours de l’année (nombre de personnes), dans plus partenaires. Afin de gérer les risques de conformité avec les partenariats (y compris les risques de corruption ou de conflit d’intérêts), un outil « business partner tool » appuie le processus d’évaluation et d’approbation lors de la passation de contrats avec des

F

Le risque de contrepartie

F.1.7

risque ; définir le type de risque, calculer et gérer l’exposition au • évaluer et suivre la santé financière des contreparties. • L’objectif principal est d’atténuer l’impact du risque de crédit porté par la Société. Ce cadre a été déployé opérationnellement pour les banques et les commerçants.

Les services de paiements réalisés par Worldline exposent Atos à de la semaine, et le système de carte). un risque de contrepartie dans le cas où une contrepartie (principalement un client de l’émetteur de carte) serait en défaut lors du traitement de la compensation et du règlement (ce qui peut prendre quelques jours selon le type de traitement, le jour Pour atténuer ces risques, Worldline a développé une méthodologie pour :

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