Atos - Document de référence 2016

E Finance

E.4

Etats financiers consolidés

Autres produits et charges opérationnels [G4-EC1]

Note 5

Le poste « Autres produits et charges opérationnels » comprend les produits et charges qui sont inhabituels et peu fréquents et a représenté une charge nette de 290,8 millions d’euros en 2016. Le détail par nature de ce poste est le suivant :

Exercice 2015*

Exercice 2016

(en millions d’euros)

Réorganisation des effectifs Rationalisation et frais associés Coûts d’intégration et d’acquisition

-92,1 -42,3 -32,5 -95,9 -49,9

-96,3 -41,8 -51,8 -71,9 -33,3 -32,6

Amortissement des immobilisations incorporelles relatives à l’allocation du prix d’acquisition

Charges relatives à des paiements fondés sur des actions

Autres

21,9

TOTAL -327,7 31 décembre 2015 ajusté pour tenir compte du changement de présentation comme exposé dans la « Base de préparation et principes * comptables ». -290,8

Les dépenses de  réorganisation des effectifs  se sont élevées à 92,1 millions d’euros et sont principalement la conséquence de l’effort d’adaptation des effectifs du Groupe dans plusieurs pays, notamment en Europe Centrale et de l’Est, en France, en Allemagne, en Zone Ibérique, en Amérique du Nord et au Royaume-Uni. Les coûts de  rationalisation et frais associés  se sont élevés à 42,3 millions d’euros et ont été engendrés essentiellement par la fermeture de sites dans le cadre des plans de réorganisation et de regroupement des centres de données, principalement en Allemagne (11,7 millions d’euros), en Amérique du Nord Belgique. (8,9 millions d’euros) et en Europe Centrale et de l’Est (4,5 millions d’euros), en lien avec des plans de restructuration. Ce montant inclut également les coûts externes pour la mise en œuvre du programme TEAM chez Worldline (3,7 millions d’euros) et correspond à la réorganisation des bureaux en France et en Les  coûts d’intégration et d’acquisition  se sont élevés à 32,5 millions d’euros et correspondent principalement aux coûts d’acquisition  et  d’intégration  d’Unify,  de equensWorldline/Paysquare et les derniers coûts d’intégration de Xerox ITO. L’ amortissement au titre de l’exercice 2016 des immobilisations incorporelles  reconnues dans le cadre de l’allocation des prix d’acquisitions s’est élevé à 95,9 millions d’euros dont : 42,2 millions  d’euros  de  charge  d’amortissement • correspondant à la relation clients apportée par SIS, amortie sur 8,75 ans depuis le 1 er  juillet 2011 ; 19,6 millions d’euros de charge d’amortissement de la relation • clients apportée par Xerox ITO, amortie à partir du 1 er  juillet 2015 de 6 ans à 12 ans ; 16,4 millions d’euros de charge d’amortissement de la relation • clients et des brevets apportés par Bull, amortissables à partir

du 1 er  septembre 2014, respectivement sur 9,3 ans et 9,9 ans ; 9,6 millions d’euros de charge d’amortissement de la relation • clients apportés par Unify « CCS », amortissables à partir du 1 er  février 2016, de 2 à 10 ans ; 2,5 millions d’euros de charge d’amortissement de la relation • clients apportée par Equens et Paysquare, amortissable à partir du 1 er  octobre 2016 de 6,5 ans à 9,5 ans ; et 1 er  octobre 2016 de 6 ans à 12 ans. 2,3 millions d’euros de charge d’amortissement de la relation • clients apportée par Anthelio, amortissable à partir du correspondait principalement à la plus-value de cession de l’action Visa pour 51,2 millions d’euros. L’absence d’un programme spécifique de remise à niveau des ingénieurs IT comparé à l’an dernier a été partiellement compensée par un accord transactionnel au cours du premier semestre avec un client en Allemagne. Le poste  « autres »  s’est élevé à 21,9 millions d’euros et est principalement composée de : La charge de 49,9 millions d’euros (contre 33,3 millions d’euros en 2015) enregistrée dans « autres produits et charges opérationnelles » au titre des paiements fondés sur des actions 30,5 millions d’euros liés aux plans d’attributions d’actions • gratuites mis en place de 2011 à 2015 ainsi qu’au plan d’attribution d’actions gratuites mis en place en juillet 2016 pour 6,2 millions d’euros ; stock-options Worldline mis en place en septembre 2016 ; 9,3 millions d’euros liés à d’anciens plans de stock-options mis • en place de 2012 à 2015 et 0,2 million d’euros de plans de décembre 2016. 2,6 millions d’euros liés aux plans d’actionnariat salariaux mis • en place chez Worldline en janvier 2016 et chez Atos en Paiements fondés sur des actions

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