Atos - Document de référence 2016

E Finance

E.3

Revue financière

Autres produits et charges opérationnels

et a représenté une charge nette de 290,8 millions d’euros en 2016. Le détail par nature de ce poste est le suivant : Le poste « Autres produits et charges opérationnels » comprend les produits et charges qui sont inhabituels, anormaux et peu fréquents

Exercice 2015*

Exercice 2016

(en millions d’euros)

Réorganisation des effectifs Rationalisation et frais associés Coûts d’intégration et d’acquisition

-92,1 -42,3 -32,5 -95,9 -49,9

-96,3 -41,8 -51,8 -71,9 -33,3 -32,6

Amortissement des immobilisations incorporelles relatives à l’allocation du prix d’acquisition

Charges relatives à des paiements fondés sur des actions

Autres

21,9

TOTAL

-290,8

-327,7

principes comptables ». 31 décembre 2015 ajusté pour tenir compte du changement de présentation comme exposé dans la note « Bases de préparation et *

clients apportée par Xerox ITO, amortie sur une période de 6 19,6 millions d’euros de charge d’amortissement de la relation • à 12 ans à partir du 1 er  juillet 2015 ; clients et des brevets apportés par Bull, amortissables à partir 16,4 millions d’euros de charge d’amortissement de la relation • 9,9 ans ; du 1 er  septembre 2014, respectivement sur 9,3 ans et clients apportés par Unify Services de Communication et de 9,6 millions d’euros de charge d’amortissement de la relation • 2 à 10 ans ; Collaboration, amortissables à partir du 1 er  février 2016, de partir du 1 er  octobre 2016 de 6,5 ans à 9,5 ans ; et clients apportée par Equens et Paysquare, amortissable à 2,5 millions d’euros de charge d’amortissement de la relation • clients apportée par Anthelio, amortissable à partir du 2,3 millions d’euros de charge d’amortissement de la relation • 1 er  octobre 2016 de 6 ans à 12 ans. 33,3 millions en 2015. L’augmentation de ces charges résulte actions  se sont élevées à 49,9 millions d’euros en 2016 contre Les  charges relatives à des paiements fondés sur des performance d’un ancien plan. prix de l’action ainsi que de la réalisation des conditions de d’un accroissement du nombre de bénéficiaires, de l’évolution du programme spécifique de remise à niveau des ingénieurs IT l’action Visa pour 51,2 millions d’euros. L’absence d’un correspondait principalement à la plus-value de cession de Le poste  « autres »  s’est élevé à 21,9 millions d’euros et accord transactionnel avec un client en Allemagne. comparé à l’an dernier a été partiellement compensée par un

notamment en Europe Centrale et de l’Est, en France, en l’effort d’adaptation des effectifs du Groupe dans plusieurs pays, 92,1 millions d’euros et sont principalement la conséquence de Royaume-Uni. Allemagne, en Zone Ibérique, en Amérique du Nord et au Les dépenses de  réorganisation  des effectifs se sont élevées à à 42,3 millions d’euros et ont été engendrés essentiellement par Les  coûts de rationalisation et frais associés  se sont élevés Allemagne (11,7 millions d’euros), en Amérique du Nord et de regroupement des centres de données, principalement en la fermeture de sites dans le cadre des plans de réorganisation œuvre du programme TEAM chez Worldline (3,7 millions d’euros) Ce montant inclut également les coûts externes pour la mise en (4,5 millions d’euros), en lien avec des plans de restructuration. (8,9 millions d’euros) et en Europe Centrale et de l’Est Belgique. et correspond à la réorganisation des bureaux en France et en 32,5 millions d’euros et correspondent principalement aux coûts Les  coûts d’intégration et d’acquisition  se sont élevés à Paysquare et les derniers coûts d’intégration de Xerox ITO. d’acquisition et d’intégration d’Unify, de equensWorldline, de L’amortissement au titre de l’exercice 2016 des d’euros dont : l’allocation des prix d’acquisitions s’est élevé à 95,9 millions immobilisations incorporelles  reconnues dans le cadre de 42,2 millions  d’euros  de  charge  d’amortissement • sur 8,75 ans depuis le 1 er  juillet 2011 ; correspondant à la relation clients apportée par SIS, amortie

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