Assystem - Document de référence 2016

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RAPPORT SUR LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE (RSE) 2016

STRATÉGIE RSE DU GROUPE ASSYSTEM

4.1 STRATÉGIE RSE DU GROUPE ASSYSTEM

d’éthique, qui doit s’appliquer à terme dans tous les pays et à tous les collaborateurs. Parallèlement à la mise à jour du code d’éthique, une série d’événements seront organisés en 2017 notamment en Allemagne, en Angleterre, en Espagne et en Roumanie pour poursuivre la sensibilisation des collaborateurs du Groupe aux politiques de compliance de la Société. Assystem est amené par son métier à participer à des projets qui ont un impact sur l’environnement. Les donneurs d’ordres, publics ou privés, ont des attentes précises à ce sujet et demandent des prestations qui intègrent ces exigences. Le Groupe, qui attache une grande importance à l’efficacité environnementale de ses activités, est attentif à développer des solutions et services favorisant la réduction de l’empreinte carbone globale des produits et infrastructures de ses clients. ● Créer de la valeur pour ses clients au travers de solutions durables et innovantes Assystem est attentif à garantir les plus hauts niveaux de satisfaction chez ses clients en leur fournissant des services ciblés de qualité leur permettant de transformer leurs activités et d’anticiper leurs besoins. Au-delà de ces quatre enjeux, Assystem, au travers de ses divisions E&I et GPS, met en pratique ses engagements RSE par la nature des projets qu’il mène pour ses clients ou avec d’autres partenaires, comme illustré ci-après. ASSYSTEM, FACILITATEUR DE LA TRANSITION ET DE L’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE ET DE LA RÉVOLUTION NUMÉRIQUE Energy & Infrastructure (E&I) met au service des industriels, utilities et contractors du nucléaire, de l’énergie conventionnelle, des infrastructures transports, des life sciences et d’autres infrastructures complexes, son expérience acquise grâce à sa longue histoire dans le nucléaire, en ingénierie d’infrastructures en environnements contraints et/ou à fortes exigences de sûreté. La maîtrise des risques nucléaires constitue un enjeu commun à toutes les activités d’E&I menées pour le compte des grands donneurs d’ordres du nucléaire. Ainsi, alors que se poursuit la refonte de la réglementation technique générale applicable aux installations nucléaires de base, la direction de la maîtrise des risques nucléaires d’Assystem a entrepris une série d’actions de développement de la culture de sûreté de l’ensemble des collaborateurs concernés. Ces actions font l’objet d’engagements rassemblés dans une charte sur la culture de sûreté nucléaire et suivis depuis 2014. Pour plus d’information sur la division E&I, cf. le chapitre 1 du présent document de référence. ● Gérer l’empreinte environnementale Division E&I

Intégrer les exigences de responsabilité sociétale et environnementale dans ses activités et à son modèle stratégique est essentiel à la création de valeur et à la croissance de l’activité d’Assystem. Ainsi, quatre enjeux sont aujourd’hui au cœur de la stratégie RSE d’Assystem : Le modèle d’entreprise d’Assystem repose en particulier sur la qualité de ses collaborateurs qui constituent le premier capital du Groupe. Leurs expertises, leurs connaissances et leur capacité à innover sont les moteurs de la croissance d’Assystem permettant d’assurer une création de valeur pérenne pour ses clients. Assystem s’attache en particulier à attirer et retenir les talents issus d’horizons divers, à promouvoir la diversité et le travail collaboratif afin d’utiliser au mieux les compétences de chacun, d’assurer ainsi le développement professionnel de ses collaborateurs, et à favoriser leur engagement citoyen. Ainsi : ● convaincu que la diversité au travail est un atout, Assystem est animé de longue date par la volonté d’insérer professionnellement les personnes en situation de handicap et d’être à ce titre une entreprise exemplaire dans son secteur d’activité. Assystem a ainsi adhéré en 2005 à la charte pour l’égalité des chances, créé en 2007 un service dédié à l’accompagnement des collaborateurs et managers sur la thématique du handicap en entreprise, et conclu en 2013 un accord d’entreprise sur l’emploi de salariés en situation de handicap, renouvelé en 2016, ● le télétravail, nouveau mode d’organisation du travail, est un enjeu important pour Assystem et a fait l’objet en France en 2016 d’un pilote. Cette forme de travail aide à la recherche d’un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée, renforce en conséquence l’attractivité d’Assystem comme employeur et contribue à limiter les déplacements professionnels, réduisant ainsi l’empreinte carbone du Groupe, ● la création en 2016 de plus de 700 communautés en ligne, via Workplace, favorise la transversalité, le partage des idées et des innovations. Ce réseau social d’entreprise permet par ailleurs de fluidifier et d’enrichir la communication interne et d’assurer la diffusion et l’appropriation de valeurs communes, ● Assystem mobilise les compétences de ses experts au service de l’intérêt général et de solutions innovantes pour notre société. Le projet Clinatec, qui offre à de jeunes ingénieurs la possibilité de participer à une aventure citoyenne tout en relevant des défis technologiques, est emblématique de cette démarche. Assystem s’est en effet associé en 2016 au centre de recherche biomédicale Clinatec pour développer un projet d’interface cerveau-machine (Brain Computer Interface), destiné à améliorer la qualité de vie des tétraplégiques, ● enfin, Assystem maintient un dialogue permanent et constructif avec l’ensemble des organisations représentant ses collaborateurs. L’ensemble de ces thématiques et les actions 2016 associées sont décrites à la section 4.3 (pages 51 à 58) du présent rapport. ● Être un employeur responsable

● Être un acteur éthique

Le Groupe considère qu’une culture commune et partagée de la compliance et de l’éthique est à la fois une nécessité et un atout. Assystem a approuvé en 2016 une nouvelle version de son code

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ASSYSTEM

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016