Assystem - Document de référence 2016

LE MESSAGE DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL

Le nucléaire, composante nécessaire de la transition énergétique, est un vecteur de croissance durable pour Assystem. Dans le cadre de son cinquantième anniversaire, le Groupe a rappelé que, sur son activité historique de spécialiste des services d’ingénierie dédiés au secteur nucléaire, il a pris un nouvel essor malgré les aléas rencontrés par la filière française, son principal client. En 2016, notre division Energy & Infrastructure a déployé à l’international son offre de services dans ce domaine, grâce aux débuts prometteurs d’une collaboration avec le russe Rosatom, leader du marché, et à l’acquisition du contrôle de la société Envy, lui permettant d’être présent en Turquie qui a deux projets de construction de centrales. Composante nécessaire, comme les énergies renouvelables, de la transition énergétique vers la production d’électricité dé-carbonée, le nucléaire est un vecteur de croissance durable pour Assystem. Nous avons su prendre notre part dans la très forte croissance du marché automobile. La remarquable embellie du marché automobile s’est confirmée en 2016. Notre division Global Product Solutions (GPS) a su en prendre sa part, avec plus de 20 % de croissance organique pour la deuxième année consécutive, grâce à la combinaison de son expertise technique et de la compétitivité de son centre d’ingénierie en Roumanie, qui emploie maintenant plus de 1 000 collaborateurs. En aéronautique, après une période féconde de plus de dix ans dans la conception des aéronefs et moteurs, GPS poursuit sa croissance en accompagnant ses grands clients dans l’optimisation de leur supply chain et de leur manufacturing process. Elle est devenue le point critique pour tous les constructeurs aéronautiques, avec la nécessaire accélération de la cadence de production des avions en carnet de commande. Par ailleurs, le Groupe est particulièrement attentif à bénéficier du fort développement du marché du In-Service, lié à la croissance rapide du nombre d’avions en service. Dans ce domaine, il a réalisé en 2016 l’acquisition d’Aerotec Concept à Toulouse, entreprise spécialisée dans les aménagements cabine et les modifications de l’avionique.

En R&D externalisée, la course à la taille critique est engagée. La R&D externalisée est en train de croître à rythme soutenu, et la consolidation de l’offre de s’accélérer. Le rachat d’Ausy par Randstad en est une illustration. Dans le cadre de la rationalisation de leur politique d’achats, un certain nombre d’industriels expriment en effet le souhait d’avoir moins de fournisseurs mais plus gros et globaux. Les prochaines années devraient voir ce mouvement se confirmer. L’enjeu stratégique dans la R&D externalisée est en conséquence la capacité à industrialiser un processus de croissance externe, car la course à la taille critique est engagée. C’est clairement le défi de GPS, pour continuer de figurer en tête des panels de référencement de ses clients. Si ses compétences lui permettent d’assurer une croissance organique de « best in class », GPS doit maintenant accélérer sa croissance externe. En 2017 et dans les prochaines années, Assystem est engagé dans deux batailles sur deux marchés différents : d’une part continuer de bénéficier de l’essor du nucléaire et du marché de la transition énergétique, où le Groupe est déjà perçu comme l’un des principaux acteurs indépendants ; d’autre part, la R&D externalisée où l’enjeu est de rester dans le peloton de tête. Dominique Louis

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016