Areva - Document de référence 2016

04

FACTEURS DE RISQUES

4.6 Risques liés aux grands projets

4.5.6. CONCENTRATION DES APPROVISIONNEMENTS SUR UN NOMBRE LIMITÉ DE FOURNISSEURS

La baisse de l’offre de certains composants stratégiques ou bien une hausse du coût de l’électricité pourrait avoir un impact négatif sur les coûts de production du groupe. Les activités du groupe requièrent des approvisionnements spécifiques importants en matières premières ou produits semi-finis (produits de base, minerai de zircon ou autres). Certaines activités réclament également d’importantes quantités d’électricité.

Les besoins importants du groupe en matières premières et produits semi- finis sont tels que le groupe pourrait faire face à un problème d’insuffisance d’approvisionnement compte tenu du nombre limité de fournisseurs. Pour toutes ces activités, une pénurie de matières premières ou de produits semi- finis pourrait se traduire par un ralentissement, voire dans certains cas particuliers un arrêt de la production.

4.5.7. RISQUES LIÉS AUX ANOMALIES DÉTECTÉES DANS LE CADRE DES AUDITS QUALITÉ DE LA FABRICATION DES COMPOSANTS NUCLÉAIRES

Comme exposé à la Section 9.1. Présentation générale, un audit qualité des composants nucléaires fabriqués dans l’usine du Creusot a été initié par AREVA fin 2015. La première phase d’analyse au Creusot a mis en évidence des constats d’anomalies dans des dossiers de suivi de fabrication d’équipements concernant les réacteurs nucléaires. AREVA a par ailleurs étendu l’audit aux usines de fabrication d’équipements de Chalon/Saint-Marcel et de Jeumont. Ces analyses n’ont, à ce jour, amené à constater aucun écart du type de ceux mis en évidence sur le site du Creusot et sont toujours en cours à la date du présent document.

L’obtention de conclusions non satisfaisantes à l’issue des audits qualité menés dans les usines du Creusot, de Chalon/Saint-Marcel et de Jeumont pourrait, comme indiqué à la Section 9.1. Présentation générale, compromettre ou retarder la réalisation de la cession des activités d’AREVANP à EDF et avoir un effet défavorable significatif sur la situation financière et les activités du groupe.

4.5.8. RISQUES LIÉS À LA MISE EN ŒUVRE DU PLAN DE PERFORMANCE

Comme exposé à la Section 9.1. Présentation générale, AREVA a annoncé, le 4 mars 2015, la mise en œuvre d’un plan de performance, en vue de réaliser 1 milliard d’euros de gains opérationnels en 2018 par rapport à 2014. Ce plan repose notamment sur quatre piliers : contrôle de l’évolution de la masse salariale et des rémunérations, amélioration de la productivité, sélectivité des achats et stratégie commerciale.

Bien que le groupe s’efforce de mettre en œuvre le plan de performance avec succès, aucune garantie ne peut être donnée quant à la réalisation des bénéfices et des réductions de coûts envisagées par le plan de performance dans les délais escomptés. Si le groupe ne parvenait pas à réaliser les objectifs du plan de performance dans les délais, ou s’il n’atteignait pas ces objectifs dans les délais attendus et indiqués, cela pourrait avoir un effet défavorable significatif sur les activités et la situation financière du groupe.

4.6.

RISQUES LIÉS AUX GRANDS PROJETS

De manière générale, le chiffre d’affaires, les flux de trésorerie et la rentabilité comptabilisés au titre d’un projet peuvent varier de manière significative en fonction de l’état d’avancement du projet concerné. Ils peuvent en outre dépendre d’un certain nombre d’éléments, tels que la survenance de problèmes techniques imprévus inhérents à la complexité des projets et/ou relatifs aux équipements fournis, des pertes de compétences ou des remises en cause des procédés technologiques, des reports ou des retards dans l’exécution des contrats. Ce peut être également des difficultés financières des clients du groupe, des retenues de

paiement des clients du groupe, des manquements ou difficultés financières des fournisseurs d’AREVA, sous-traitants ou partenaires dans un consortium avec lesquels AREVA est solidairement responsable, et des coûts supplémentaires imprévus résultant de modifications de projets ou de changements dans la législation. Les marges bénéficiaires réalisées sur certains des contrats d’AREVA peuvent s’avérer très différentes de celles prévues initialement, dans la mesure où les coûts et la productivité peuvent varier significativement pendant l’exécution du contrat.

30

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE AREVA 2016