Areva - Document de référence 2016

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SALARIÉS

17.1. EMPLOI

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17.5. FORMATION

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17.1.1. L’effectif total et la répartition des salariés par sexe, âge et par zone géographique 17.1.2. Les embauches et les licenciements 17.1.3. Les rémunérations et leur évolution

17.5.1. Les politiques mises en œuvre en matière de formation 17.5.2. Le nombre total d’heures de formation

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17.6. ÉGALITÉ DE TRAITEMENT

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17.2. ORGANISATION DU TRAVAIL 17.2.1. L’organisation du temps de travail

17.6.1. Les mesures prises en faveur de l’égalité entre les femmes et les hommes 17.6.2. Les mesures prises en faveur de l’emploi et de l’insertion des personnes handicapées

162

17.2.2. L’absentéisme

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17.6.3. La lutte contre les discriminations

17.3. RELATIONS SOCIALES

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17.3.1. L’organisation du dialogue social – notamment les procédures d’information, de consultation et de négociation avec le personnel

17.7. PROMOTION ET RESPECT DES STIPULATIONS DES CONVENTIONS FONDAMENTALES DE L’ORGANISATION INTERNATIONALE DU TRAVAIL 17.7.1. Respect de la liberté d’association et du droit de négociation collective 17.7.2. Élimination des discriminations en matière d’emploi et de profession 17.7.3. Élimination du travail forcé ou obligatoire 17.7.4. Abolition effective du travail des enfants

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17.3.2. Le bilan des accords collectifs

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17.4. SANTÉ ET SÉCURITÉ

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17.4.1. Les conditions de santé et de sécurité au travail 17.4.2. Le bilan des accords signés avec les organisations syndicales ou les représentants du personnel en matière de santé et de sécurité au travail 17.4.3. Le taux de fréquence et de gravité des accidents du travail et la comptabilisation des maladies professionnelles

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L’année 2016 a été marquée par la mise en œuvre du plan de performance défini en 2015 et comportant notamment un volet relatif à la réduction des effectifs, ainsi que par la transformation des organisations du groupe en deux entités NEWAREVA et AREVANP, fonctionnant demanière autonome depuis le 1 er juillet 2016, et la concrétisation de nouvelles cessions d’activités. Après une année 2015 largement consacrée à expliquer aux parties prenantes les

évolutions de la situation économique et financière du groupe, à partager avec le management et les salariés les enjeux de son redressement et à préparer la transformation profonde des organisations, le plan de performance a été mis en œuvre en 2016, fondé sur un dialogue social approfondi avec les représentants dupersonnel pour déterminer lesmodalités d’accompagnement des évolutions organisationnelles et stratégiques du groupe.

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE AREVA 2016