Areva - Document de référence 2016

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FACTEURS DE RISQUES

4.1 Gestion et couverture des risques

La concrétisation d’un ou de plusieurs des risques présentés ci-dessous ou la survenance de l’un ou l’autre des événements décrits dans la présente section pourrait avoir un impact significatif sur les activités et/ou la situation financière du groupe. D’autres risques que le groupe ne connaît pas encore ou qu’il considère actuellement comme non significatifs pourraient aussi compromettre l’exercice de son activité. Tous les risques identifiés font l’objet d’un suivi, dans le cadre du processus de cartographie présenté en Section 4.1. et, plus spécifiquement, dans le cadre des activités opérationnelles courantes du groupe. La politique de gestion

des risques est conduite sous la responsabilité des unités opérationnelles (Business Units de NewCo et d’AREVA NP depuis mi-2016) en collaboration étroite avec les directions spécialisées. Elle s’articule autour de procédures, d’analyses, de contrôles, et de transferts au marché de l’assurance et de la réassurance chaque fois qu’il est possible. Elle est présentée pour chaque type de risque, dans la suite de ce chapitre. Le groupe ne peut toutefois pas garantir que les contrôles et suivis mis en œuvre dans le cadre de cette politique s’avéreront suffisants dans tous les cas.

4.1.

GESTION ET COUVERTURE DES RISQUES

4.1.1. GESTION DES RISQUES

ORGANISATION GÉNÉRALE EN MATIÈRE DE GESTION ET DE MAÎTRISE DES RISQUES La politique de gestion des risques et des assurances a pour objectif de protéger les activités, les résultats et les objectifs stratégiques du groupe. Le Comité des Risques, coordonne, pour l’ensemble des activités nucléaires et renouvelables, au périmètre mondial, l’analyse des principaux risques du groupe et la mise en place des plans d’actions nécessaires à leur meilleure maîtrise. Sa composition permet de garantir que les principales fonctions de l’entreprise pouvant apporter une expertise ou une connaissance particulière leur permettant d’évaluer le niveau de criticité de certains risques et leurs potentielles conséquences. Les Membres du Comité des Risques sont :

CARTOGRAPHIE DES RISQUES La réalisation de la cartographie des risques a pour principaux objectifs : p l’identification formalisée des risques opérationnels et financiers ; p la caractérisation de ces risques afin de pouvoir les hiérarchiser ; p la définition et la mise en œuvre de plans d’actions visant à les maîtriser. La direction des Risques et de l’Audit interne pilote cette démarche à travers : p la mise en place d’outils méthodologiques et de référentiels communs ; p l’animation d’un réseau de correspondants « risques » déployés au sein des unités opérationnelles. Les cartographies font l’objet d’une restitution annuelle au Comité des Risques qui prépare la synthèse qui est validée par le Directeur général du groupe puis présentée au Comité d’Audit et d’Éthique du Conseil d’Administration. Cette démarche couvre l’ensemble du périmètre du groupe. Le plan annuel d’audit du groupe est construit, entre autres, sur la base des résultats de la cartographie remise à jour chaque année. Des missions d’audit sont ensuite menées par la direction des Risques et de l’Audit interne pour mettre en œuvre ce plan.

p le Directeur Financier et Juridique (président du Comité) ;

p leDirecteur RessourcesHumaines, Communication, Immobilier et Environnement de travail ;

p le Directeur Clients, Stratégie, Innovation et R&D ; p le Directeur Sûreté, Santé, Sécurité et Environnement ;

p le Directeur des Assurances ;

p le Directeur des Risques et de l’Audit interne ;

p le secrétaire du Comité des Risques. Dans le cadre de ses missions, le Comité des Risques a vocation à s’appuyer sur l’ensemble des expertises du groupe. La direction des Risques et de l’Audit interne élabore les outils méthodologiques qui assurent la cohérence du traitement du risque entre les différentes entités du groupe, les assiste dans leur utilisation et favorise l’échange des bonnes pratiques. La direction des Risques et de l’Audit interne consolide l’appréciation des risques au niveau du groupe. En termes de financement, la direction des Assurances arbitre entre la conservation d’une partie de ces risques et leur transfert aux marchés de l’assurance et de la réassurance à travers les programmes mondiaux et globaux du groupe. Ce point spécifique est développé à la Section 4.1.2. Couverture des risques et assurances.

ANALYSE ET CONTRÔLE DES RISQUES La gestion des risques se caractérise notamment par :

p un processus continu et documenté comprenant l’identification, l’analyse, la hiérarchisation, l’optimisation, le financement et le suivi des risques ; p un champ d’actions large, portant sur toutes les activités tant opérationnelles (investissements, fabrication, ventes, réalisation de projets ou de services, etc.) que fonctionnelles (financement, contraintes juridiques, engagements contractuels, organisation, relations humaines, etc.) du groupe ; p l’élaboration de plans de continuité et de plans de gestion de crise.

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE AREVA 2016