Amundi - Rapport de Responsabilité Sociale d'Entreprise 2016

Informations économiques, sociales et environnementales Agir en acteur financier responsable

UNE POLITIQUE D’ENGAGEMENT FORMALISÉE

responsable sur les sujets présentés en assemblée générale auprès des entreprises représentant nos positions les plus significatives. Il est structuré autour d’un système formalisé (exemple : pré- alertes avant les assemblées générales) et permet d’obtenir une meilleure transparence, des engagements supplémentaires et des modifications, voire l’abandon, de certaines pratiques de la part des sociétés. En 2016, cet engagement a concerné 240 émetteurs au travers des alertes et des dialogues à l’initiative des sociétés.

La politique d’engagement d’Amundi prend trois formes : l’engagement pour influence, le recueil d’information à des fins de notation ainsi que le vote aux assemblées générales et le dialogue pré- assemblée. Elle constitue un dispositif essentiel de la responsabilité fiduciaire et du rôle d’investisseur responsable d’Amundi. L’engagement pour influence Amundi mène une politique d’engagement pour influence sur des thématiques spécifiques pour accompagner les entreprises vers de meilleures pratiques. Depuis 2013, l’équipe d’analystes ESG a été particulièrement active sur 6 thématiques. Ces travaux font l’objet d’un rapport d’engagement publié par les équipes d’analyse ESG et de Corporate Governance, et disponible sur www.amundi.com. Dans notre 4 e rapport d’engagement, nous faisons le point sur le dialogue amorcé avec les entreprises concernant des thèmes initiés en 2013 et 2014 : p le respect des droits de l’homme dans les secteurs pétroliers et miniers ; p la lutte contre le gaspillage alimentaire dans les secteurs de l’agroalimentaire et de la grande distribution ; p l’impact environnemental lié au charbon dans le secteur des Utilities ; p le travail des enfants dans l’industrie du cacao et du tabac. Au-delà, nous soutenons des initiatives collectives internationales d’actionnaires (voir partie 3.1.3.3). Le recueil d’information à des fins de notation ESG Afin d’affiner les notes attribuées par l’analyse ESG, les analystes extra-financiers rencontrent les entreprises tout au long de l’année. Celles-ci sont sélectionnées en fonction de la part d’Amundi dans leur capital et en fonction du poids des valeurs en portefeuille ou dans les indices de référence. En 2016, 205 entreprises ont été rencontrées par les analystes extra-financiers d’Amundi. Dès 1996, nous avons mis en place notre propre politique de vote, mise à jour annuellement, en intégrant des critères environnementaux et sociaux. Nous exerçons nos droits de vote lors des assemblées générales des sociétés dans lesquelles nos portefeuilles sont investis. Notre politique de vote (1) répond à un triple objectif : assurer l’intérêt des porteurs de parts, formaliser et rendre publiques nos attentes en matière de gouvernance afin de faciliter le dialogue avec les entreprises et contribuer à l’efficacité du cadre global de gouvernance et ainsi au bon fonctionnement des marchés. Le dialogue actionnarial consiste, par des échanges constructifs et réguliers, à promouvoir nos attentes en tant qu’investisseur Le vote aux assemblées générales et le dialogue pré-assemblée p les minérais de conflit. Nous initions également deux nouvelles thématiques :

Campagne de vote

2014

2015

2016

Nombre d’AG traitées

2 576 2 565 2 623 31 237 32 396 32 771

Nombre de résolutions traitées

Les faits marquants de l’année 2016 en matière d’engagement

La saison de vote 2016 a été à nouveau marquée par la question des rémunérations. Certains pays ont connu leur premier rejet de say on pay : Renault en France, BP au Royaume-Uni ou encore Deutsche Bank en Allemagne. Mais au-delà de ces cas très médiatisés, pour lesquels Amundi a contribué à la contestation, la transparence de l’information sur les rémunérations, les pratiques ainsi que la qualité du dialogue avec les sociétés se sont améliorées, notamment en France. Cela s’est traduit par une légère baisse de nos oppositions sur cette thématique. Mais le cœur de la gouvernance reste le bon fonctionnement des Conseils à propos desquels l’information réellement exploitable reste limitée et les indicateurs objectifs comme l’indépendance se révèlent souvent insuffisants. Les sociétés tentent de mieux valoriser le rôle du Conseil dans leur documentation et des informations utiles filtrent de plus en plus souvent notamment au travers des résultats des évaluations du Conseil. La principale évolution de la politique de vote 2016 d’Amundi a été la réaffirmation de l’intérêt d’un dialogue direct entre les investisseurs et le Conseil. Cette approche permet à la fois de mieux appréhender le fonctionnement du Conseil et de s’assurer que les opinions des investisseurs remontent bien jusqu’au Conseil. La France était restée un peu à part de cette tendance qui se développe dans de nombreux pays. Mais 2016 montre une inflexion et nous avons eu l’occasion d’échanger directement avec beaucoup plus d’administrateurs cette année. Enfin, la saison 2016 a aussi été marquée par l’engagement des actionnaires sur les questions climatiques. Dans la lignée des résolutions de 2015 chez BP et Shell soutenues par Amundi, nous avons co-déposé des résolutions demandant plus d’information sur la stratégie de gestion des risques climatiques chez Anglo American, Glencore et Rio Tinto qui ont été agréées par les Conseils de ces sociétés puis approuvées très largement en assemblée. Nous avons également participé à des initiatives sur cette même thématique auprès de ENI et Total qui ont abouti à la publication d’informations supplémentaires par ces sociétés. Enfin, nous avons publiquement annoncé notre soutien à des résolutions similaires chez Exxon, Chevron et AES qui n’ont cependant pas été approuvées en assemblée.

1) Un rapport d’exercice des droits de vote et de dialogue actionnarial, mis à jour semestriellement, est disponible sur le site Internet d’Amundi (www.amundi.com).

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