AXWAY_DOCUMENT_REFERENCE_2017

LE GROUPE AXWAY ETbSESbACTIVITÉS

RESPONSABILITÉ D’ENTREPRISE

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

COMPTES CONSOLIDÉS

COMPTES ANNUELS 2017

CAPITAL ET ACTION AXWAY SOFTWARE

INFORMATIONS ADMINISTRATIVES ETbJURIDIQUES

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 6 JUIN 2018

Histoire d’Axway

2001-2010Ǿ: Axway, filiale de Sopra

À l’issue de ce cycle d’acquisitions, la part des États-Unis dans le chiffre d’affaires mondial passe de 4Ǿ% en 2005 à 30Ǿ% en 2009, la base clients s’étend largement (+Ǿ300 avec Cyclone Commerce, +Ǿ2Ǿ200 avec Tumbleweed) et des comptes stratégiques sur les secteurs clés de la banque, de la supply chain et du secteur public sont acquis. Depuis 2011Ǿ: Axway, éditeur mondial deǾlogiciels et indépendant Ayant acquis l’autonomie opérationnelle, Axway s’assure de son développement indépendant et construit ses propres services. Axway consolide son positionnement d’éditeur de logiciels indépendant par l’aboutissement du projet de séparation de ses activités de celle de Sopra à travers une opération de séparation-cotation approuvée lors de l’Assemblée Générale du 8Ǿjuin 2011. Sopra conserve alors une participation de 26,27Ǿ% au capital d’Axway et l’introduction en Bourse sur Euronext Paris des actions Axway a lieu le 14Ǿjuin 2011. A l’issue du processus d’augmentation de capital Axway devient autonome financièrement. Fort de son positionnement unique dans le domaine des échanges de données, Axway amorce à partir de 2015 la transformation de son positionnement vers l'engagement digital. Pour accompagner ses clients, le Groupe développe son portefeuille produit aussi bien onǾpremise que dans le cloud . L'acquisition des sociétés Vordel, Systar et Appcelerator permet d'intégrer de nouvelles technologies comme les API, les Analytics , et le mobile tout en augmentant le nombre de clients. En novembre 2016, Axway lance la plateforme AMPLIFY™ et pour la deuxième année consécutive, le marché américain est le premier marché du Groupe. Depuis 2015Ǿ: Engagement vers l’activité digitale Depuis 2017Ǿ: Transformation du modèle deǾrevenus de l’entreprise Début 2017, Axway a fait l'acquisition de Syncplicity, leader dans le partage de fichiers et dans la collaboration sécurisée, fort d’une importante base installée et de 25Ǿ000Ǿutilisateurs. Axway continue d’adapter son activité au modèle de revenus en Souscription et publie une croissance de 14,4Ǿ% de son chiffre d'affaires cloud sur l’année. La société confirme son positionnement stratégique dans la transformation digitale grâce à de nouveaux investissements dans sa plateforme d'intégration hybride AMPLIFY™.

Filialisation et développement européen Le nom Axway est apparu en janvier 2001 lors de la séparation de la branche logiciels d’infrastructure de Sopra, l’objectif était de réunir, au sein d’une même société, les logiciels d’infrastructure du Groupe (notamment le logiciel «ǾRègles du JeuǾ» et les outils CFT et InterPel de Managed File Transfer ) en les séparant du segment logiciels d’application (secteurs bancaire, immobilier et RH), détenu par Sopra. Cette filialisation est une pratique courante sur le marché des logiciels. Pendant cette période, les deux principaux objectifs furent les suivantsǾ: industrialiser les activités de développement de logiciels et atteindre une position significative sur le marché européen. Entre 2001 et 2005, leǾnombre de clients d’Axway a doublé pour atteindre 6Ǿ000. Avec l’acquisition de Viewlocity en 2002, Axway a franchi une nouvelle étape de son internationalisation. Dès fin 2005, Axway était présent dans la plupart des pays européens et disposait même de ses premières implantations aux États-Unis et en Asie. La deuxième étape du développement d’Axway visait à aligner sa présence géographique avec ses marchés, notamment en développant significativement l’activité et la présence d’Axway aux États-Unis (plus de 50Ǿ% du marché mondial pour seulement 4Ǿ% du chiffre d’affaires d’Axway en 2005). Une autre ambition d’Axway durant cette période était de devenir leader sur des segments de marché spécifiquesǾ: ceux du Managed File Transfer (MFT) et de l’intégration Business-to-Business (B2B). Cet objectif a été atteint à partir de 2009, Axway figurant en position de leader sur ces segments auprès des principaux analystes de marché. Ce développement et ce leadership ont été façonnés par la stratégie d’offre Synchrony™, une plate-forme technologique complète de gestion des échangesǾ; construite grâce à un nouveau cycle d’acquisitionsǾ: ● Cyclone Commerce en 2006, la Direction Générale d’Axway s’installe alors aux États-Unis et la langue de travail du Groupe est devenue l’anglaisǾ; ● les activités logicielles B2B d’Atos Origin en Allemagne en 2007 conférant à Axway un leadership dans le secteur automobileǾ; ● Tumbleweed Communications en 2008 permettant à la société de consolidé sa présence sur le marché nord-américain et de pérenniser sa position auprès des grands comptes américains. Développement nord-américain et leadership de marché

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AXWAY - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017

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