AXWAY_DOCUMENT_REFERENCE_2017

LE GROUPE AXWAY ETbSESbACTIVITÉS

RESPONSABILITÉ D’ENTREPRISE

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

COMPTES CONSOLIDÉS

COMPTES ANNUELS 2017

CAPITAL ET ACTION AXWAY SOFTWARE

INFORMATIONS ADMINISTRATIVES ETbJURIDIQUES

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 6 JUIN 2018

Histoire d’Axway

consommateurs, ces perturbations ont supprimé les frontières entre le physique et le digital. Les entreprises qui cherchent à être leader dans la transformation digitale devront répondre rapidement aux changements des attentes des consommateurs, supprimer les limites de l’expérience omni-canal traditionnelle et innover autour de nouveaux modèles commerciaux dans un écosystème digital étendu. En synthèseǾ: toutes les entreprises subissent des pressions pour devenir «ǾdigitalesǾ». Ces pressions nécessitent des changements de stratégie, de modèle commercial, de modèle d’exploitation, d’organisation et le recours aux technologies nouvelles. Pour tenir compte de ces changements, toutes les entreprises doivent être capables d’optimiser leurs investissements logiciels et informatiques existants afin de les adapter à l’ère digitale. Parallèlement, les entreprises doivent adopter des approches modernes, basées sur des API et des plateformes, capables de déverrouiller l’accès aux données, de tirer des enseignements, de fournir des schémas d’interaction souples, d’impliquer leurs communautés et de développer des «ǾapplicationsǾ» pour créer des propositions de valeur uniques.

● la stratégie applicative et la stratégie d’Intégration qui en découle, doivent être efficaces et fonctionner à différents rythmes pour répondre aux exigences d’agilité et d’innovation, tout en assurant un socle informatique solide (sécurité, accès aux données, systèmes d’information de base, etc.)Ǿ; ● l’augmentation du volume et la variété des flux de données et des canaux (mobile, Web, objets connectés, etc.) génère un besoin croissant d’approche unifiée basée sur une plateforme, afin de créer, protéger et gérer les flux de données dans un paradigme de solutions digitales. Une nouvelle génération d’entreprises technologiques à forte croissance fait à nouveau le lien entre communication, collaboration et commerce. Ces sociétés découvrent de nouvelles façons de monétiser les données sociales et publiques, de localisation et de capteurs, exposées via des interfaces de programmation d’applications (API − Application Programming Interface ) et générées par des objets connectés. Les entrepreneurs conçoivent de nouveaux services, produits et plateformes et les livrent sous forme d’API, d’applications mobiles et d’applications SaaS dans un processus qui impacte des secteurs d’activités entiers. Pour les entreprises et les

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1.2 Histoire d’Axway

Événements importants dans le développement des activités duǾGroupe

Date

Événement

JanvierǾ2001

Filialisation des activités logicielles d’infrastructure de Sopra au sein d’Axway

AvrilǾ2002

Acquisition de la société Viewlocity (Suède)

JanvierǾ2006 FévrierǾ2007

Acquisition de la société Cyclone Commerce (États-Unis) Acquisition des activités logicielles B2B d’Atos (Allemagne) Acquisition de la société Tumbleweed (États-Unis) Introduction en Bourse sur le marché NYSE Euronext à Paris

SeptembreǾ2008

JuinǾ2011

NovembreǾ2012 SeptembreǾ2013

Acquisition de la société Vordel (Irlande) Acquisition des actifs de la société SCI (Brésil)

JanvierǾ2014

Acquisition des actifs de la société Information Gateway (Australie)

AvrilǾ2014

Acquisition de la société Systar (France)

JanvierǾ2016 FévrierǾ2017

Acquisition de la société Appcelerator (États-Unis) Acquisition de la société Syncplicity (États-Unis)

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