AXWAY_DOCUMENT_REFERENCE_2017

LE GROUPE AXWAY ETbSESbACTIVITÉS

RESPONSABILITÉ D’ENTREPRISE

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

COMPTES CONSOLIDÉS

COMPTES ANNUELS 2017

CAPITAL ET ACTION AXWAY SOFTWARE

INFORMATIONS ADMINISTRATIVES ETbJURIDIQUES

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 6 JUIN 2018

Situation générale sur le marché des logiciels d’entreprise

Axway est présent et prévoit de se développer. Il regroupe les technologies mentionnées précédemment (MFT, intégration B2B, gestion d'API, iPaaS,…) comme illustré dans le graphique ci-dessousǾ:

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Selon Gartner, «Ǿd'ici 2020, plus de 75Ǿ% des grandes organisations établiront une plateforme d'intégration hybride basée sur une infrastructure d'intégration assemblée à partir de fournisseurs multiples.Ǿ»Ǿ (1) .ǾPar conséquent, le principal marché d'Axway

(les grandes entreprises) offre une place à différents profils de plateformes d'intégration hybrides, d'où l'importance d'un positionnement différenciéǾqu’Axway a su construire grâce à ses expériences des différents modèles d'intégration.

1.1.2 Leviers deǾmarché, activité digitale etǾexpériences client Sur le marché du digital, la tendance générale actuelle, et à moyen terme, est à la disruption. Elle impacte toutes les entreprises sous de nombreux aspectsǾ: expérience client et processus d’entreprise, modèle organisationnel et travail des équipes, capacité à collaborer, réglementation, modèles d'affaires et circuits de distribution pour ne citer que quelques exemples. LeǾdigital bouleverse les modes d'achat et de consommation des professionnels et des particuliers. Les fournisseurs doivent dès lors adapter les modes de distribution des produits et services en conséquence.

des dirigeants d’entreprise disposent d’une «Ǿstratégie digitaleǾ», seule une minorité d'entre eux ont atteint leurs objectifs de déploiement, les autres sont en phase d’analyse initiale quant à la transformation de leurs activités et l’adoption de(s) bon(s) produit(s) et plateforme(s). De nombreux facteurs contribuent à l'accélération de la transformation digitale des entreprises. Certains sont plutôt récents tandis que d'autres sont des leviers de changement depuis de nombreuses années. On peut notamment distinguer les leviers suivantsǾ: 1. CloudǾ : 83Ǿ% des applications d’entreprise de traitement de l’information seront dans le cloud en 2020Ǿ (2) . De plus en plus, les dirigeants d’entreprise et les responsables des services informatiques considèrent le cloud non plus comme un simple dispositif de diffusion pour les solutions dont ils disposent ou qu’ils souhaitent déployer, mais comme une source de nouveaux services extrêmement adaptables et modulables qu’ils peuvent intégrer rapidement à leurs activités pour optimiser leur efficacité opérationnelle et générer de nouvelles opportunités commerciales. L’arrivée du cloud a entrainé une évolution vers la consommation de ressources informatiques par souscription. Par conséquent,

On observe deux schémas d'évolution pour les entreprises et les administrations publiquesǾ: soit une quête proactive de nouvelles opportunités générées par le développement et le déploiement constants des technologies digitales, soit une intégration des solutions digitales sous l’impulsion de leurs clients ou d’autres acteurs de leur écosystème. La plupart des études interrogeant les Directeurs des Systèmes d’Information convergent et montrent que les technologies digitalesǾ−Ǿmobile, big data , analytics , Internet des objets (IoT), intelligence artificielle, informatique cognitive, réseaux sociaux et informatique dans le cloud Ǿ−Ǿont déjà des impacts sur leurs activités. Bien que les mêmes études indiquent que la plupart

(1) Gartner, Market Guide for HIP-enabling Technologies, Keith Guttridge, Elizabeth Golluscio, 29 June 2017 (2) https://www.forbes.com/sites/louiscolumbus/2018/01/07/83-of-enterprise-workloads-will-be-in-the-cloud-by-2020/#56c0cf396261.

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