Atos - Document de référence 2016

D Responsabilité sociétale d’entreprise D.2 Être un employeur responsable

réguliers Wellbeing@work, ce qui est en adéquation avec la culture d’entreprise d’Atos fondée sur la collaboration. discussions et les meilleures pratiques issus des entités opérationnelles sont présentées au cours d’ateliers mensuels Le programme mondial Wellbeing@work développe et met en œuvre de nombreuses initiatives. Une communauté sur le réseau social d’entreprise d’Atos, blueKiwi, a été mise en place tout au long de l’année afin d’encourager un dialogue ouvert avec les des idées et leur mise en œuvre. afin d’améliorer le bien-être au travail chez Atos. Une équipe internationale dédiée est organisée de manière à assurer le suivi peut présenter, par le biais de cette communauté, toute idée employés et leur participation active dans le but de créer un environnement idéal pour travailler ensemble. Chaque employé

Développer la sensibilisation et encourager le dialogue Le programme Wellbeing@work (bien-être au travail) s’accompagne d’une gouvernance mondiale et locale. Pas moins locale dans les pays et au sein des entités opérationnelles. indicateurs de performance clés. Chaque initiative est pilotée par un chef de file d’initiative groupe et mise en œuvre par une équipe de dix initiatives ont été développées avec un plan d’action et des Ces dix initiatives - Environnement de travail ; Reconnaissance et récompense Communication et collaboration ; Plan de développement triennal ; Responsabilité sociétale d’entreprise et développement durable ; Wellbeing@work pour les clients ; Label « Great Place to Work » ; Collaboration sociale et partage des connaissances ; Diversité ; Stage - font l’objet de

Être un employeur responsable – Panorama des indicateurs clés

D.2.4

de performance

2015

2014

PERIMETRE 2015

2016

PERIMETRE2016

revenu Par

Par employé

Par revenu

Par employé

Code GRI

NomKPI

GROUPE GROUPE

GROUPE

G4-LA9 Heures moyennes de formation par employé G4-LA9_c1 par an et par salarié Nombre moyen d’heures de formation formelle 

18,47 21,29 16,87

92,08% ---

100,00% ---

G4-LA9_c2

par salarié (homme) Nombre moyen d’heures de formation formelle 

17,58 19,13 16,59

92,08% ---

100,00% ---

G4-LA9_c3 Nombre moyen d’heures de formation formelle  par salarié (femme) G4-LA9_c5 Nombre moyen d’heures de formation par an  et par salarié

20,89 27,11 17,57

92,08% ---

100,00% ---

41,98 Non publié Non publié

78,11% ---

---

---

G4-LA9_c6

et par salarié (homme) Nombre moyen d’heures de formation par an  et par salarié (femme) Nombre moyen d’heures de formation par an  des employés Initiatives pour assurer l’employabilité par au moins un salarié d’Atos Nombre de certifications différentes obtenues 

37,98 Non publié Non publié

78,11% ---

---

---

G4-LA9_c7

53,21 Non publié Non publié

78,11% ---

---

---

G4-LA9_c4 Nombre de stages et alternances

2 720 Non publié Non publié

N/A ---

---

---

G4-LA10

LA10_A_b1

4 422 3 692 2 943

92,35% ---

100,00% ---

LA10_A_b2 Nombre total de certifications enregistrées LA10_A_c2 Moyenne de certifications obtenues par salarié

217 333 139 227 72 406

92,35% --- 92,35% --- 92,35% --- 92,35% --- 92,35% --- 92,35% ---

100,00% --- 100,00% --- 100,00% --- 100,00% --- 100,00% --- 100,00% ---

2,35

1,70

0,95

LA10_A_b3

un salarié d’Atos (hors certification) Nombre de compétences obtenues par au moins 

7 237 6 291 5 451

LA10_A_b4 Nombre total de compétences enregistrées LA10_A_c4 Moyenne du nombre de compétences par salarié

2 085 758 1 706 084 1 402 214 22,56 20,98 18,32 60 571 47 215 37 800

LA10_A_b5

au cours de l’année Nombre total de salariés ayant mis à jour leur profil  cours de l’année Pourcentage de salariés ayant mis à jour leur profil au 

LA10_A_c5

66% 58% 49% 92,35% ---

100,00% ---

G4-LA11 Evaluation et évolution de carrière LA11_A_c1 la performance durant les 12 derniers mois

Pourcentage d’employés ayant reçu une évaluation de 

83,90% 86,86% 92,39% 80,80% ---

87,75% ---

LA11_A_b1

de carrière régulière sur la période du rapport de performance et de développement  Nombre de femmes ayant bénéficié d’une évaluation  de carrière régulière sur la période du rapport de performance et de développement  Nombre d’hommes ayant bénéficié d’une évaluation  Développement Nombre de salariés avec un Plan Individuel de  fulfillment) Remplacements de poste en interne (internal 

17 114 17 392 17 117

80,80% ---

87,75% ---

LA11_A_b2

43 965 43 696 42 765

80,80% ---

87,75% ---

LA11_A_c2

62% Non publié Non publié

N/A ---

---

---

LA11_A_c3

65% Non publié Non publié

6,56% ---

---

---

G4-LA1 personnel par âge, sexe Nombre total et taux de rotation du LA1_A_c2 Nombre de salariés à la fin de la période sous revue LA1_A_b1 Femmes à la fin de la période sous revue (salariés) LA1_A_b2 Hommes à la fin de la période sous revue (salariés)

92 438 81 917 76 556 25 023 22 190 21 330 67 415 59 727 55 226

92,35% --- 92,35% --- 92,35% ---

100,00% --- 100,00% --- 100,00% ---

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