Atos - Document de référence 2016

D Responsabilité sociétale d’entreprise D.1

La performance extra-financière, élément à part entière des ambitions d’Atos pour 2019

Indicateurs clés de performance de Responsabilité Sociétale d’Entreprise d’Atos D.1.3.3

Le panorama suivant est la liste complète des indicateurs de performance. Les principaux sont indiqués en bleu.

Aspects

Indicateurs clés de performance

GRI

Sections

1. Être un employeur responsable Gestion des employés

Nombre moyen d’heures de formation par an et  par salarié Programmes de gestion des compétences et de  la formation continue destinés à assurer  l’employabilité des employés  et les aider à gérer leur fin de carrière

G4-LA9

D.2.1.2 Les personnes adéquates  avec les compétences appropriées

G4-LA10 D.2.1.2 Les personnes adéquates  avec les compétences appropriées

Nombre de stages

G4-LA9

avec les compétences appropriées D.2.1.2 Les personnes adéquates 

Nombre de salariés avec un Plan Individuel de  Développement

G4-LA11 D.2.1.2 Les personnes adéquates  avec les compétences appropriées G4-LA10 D.2.1.2 Les personnes adéquates  avec les compétences appropriées G4-LA11 D.2.1.2 Les personnes adéquates  avec les compétences appropriées G4-LA11 D.2.1.2 Les personnes adéquates  avec les compétences appropriées

Nombre de certifications obtenues 

Remplacements de poste en interne

périodiques d’évaluation et d’évolution de  carrière pendant l'année Pourcentage de salariés bénéficiant d’entretiens  localement sur  les principaux sites opérationnels Proportion de cadres dirigeants recrutés 

G4-EC6

D.2.2.2 Encourager la diversité

Pourcentage de femmes au sein d’Atos

G4-LA12 D.2.1 Les individus, principal actif  d’Atos

individus D.2.1.1 Attirer et épanouir les 

talents à fort potentiel Pourcentage de femmes identifiées au sein des G4-LA12 D.2.2.2 Encourager la diversité

congé parental  Retour au travail et maintien en poste après le 

G4-LA3

D.2.2.2 Encourager la diversité

d’Administration Pourcentage de femmes au Conseil 

G4-LA12 D.2.2.2 Encourager la diversité

sexe, l’âge, l’appartenance à un groupe  minoritaire, et d’autres indicateurs  Répartition des employés par catégorie selon le  sur la diversité (ancienneté, nationalité)

G4-LA12 D.2.2.2 Encourager la diversité

Nombre d’employés en situation de handicap G4-LA12 D.2.2.2 Encourager la diversité

et les hommes par catégorie professionnelle,  Ratio du salaire de base et de la rémunération  entre les femmes 

G4-LA13 D.2.2.2 Encourager la diversité

selon  les principaux sites opérationnels

Perception de la diversité selon l’étude GPTW AO6

D.2.2.2 Encourager la diversité D.2.2.2 Encourager la diversité

Implication des employés

l’ensemble je peux dire que Atos est une  entreprise où il fait vraiment bon travailler » Pourcentage de réponses positives à « dans 

AO2

Index de confiance GPTW

AO2

D.2.2.2 Encourager la diversité

Conditions de travail

Etendue de la couverture des régimes de retraite  à prestations définies Ratios du salaire d’entrée de base par sexe par  rapport au salaire minimum local sur les  principaux sites opérationnels Avantages sociaux offerts aux salariés à temps  plein et non aux intérimaires, ni aux salariés à  temps partiel, par principaux sites opérationnels

G4-EC3

D.2.1.3 Reconnaissance  et fidélisation et fidélisation D.2.1.3 Reconnaissance 

G4-EC5

G4-LA2

et fidélisation D.2.1.3 Reconnaissance 

Nombre d'utilisateurs actifs dans les  communautés sociales

AO11

D.2.3.1 Environnement social et  collaboratif D.2.2.1 Conditions de travail

Taux d’absentéisme

AO16

Pourcentage de départs volontaires

G4-LA1

2.1.1 Attirer et épanouir  les individus

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