Atos - Document de référence 2016

D Responsabilité sociétale d’entreprise D.1

La performance extra-financière, élément à part entière des ambitions d’Atos pour 2019

[G4-EC8], [G4-24], [G4-25], [G4-27], [G4-37] et [G4-43] Cartographie des attentes des parties prenantes

D.1.2.1

Le tableau ci-dessous présente les principales parties prenantes d’Atos et leurs attentes clés.

Clients

Investisseurs et analystes

Les clients d’Atos espèrent tirer profit de l’expertise et des outils  numériques adéquats afin de relever leurs propres défis. Afin de s’adapter et de se développer dans un marché en constante  d’augmenter. Ils exigent également, de façon légitime, un très haut  évolution, leurs attentes en matière d’innovation ne cessent  niveau de protection des données personnelles. La collaboration avec les partenaires d’Atos est essentielle pour faire  développement de l’innovation. face aux enjeux du secteur informatique mondial et assurer le  de recherche et des universités  afin de faire face à ces enjeux et  d’aider les clients à atteindre leurs objectifs. Atos collabore avec ses  partenaires commerciaux, des instituts ses activités. et déterminent le contexte réglementaire dans lequel Atos conduit  Les organismes publics délivrent les autorisations administratives  Fournisseurs marchés, de la croissance du chiffre d’affaires et de marges équitables.  Les fournisseurs d’Atos veulent tirer profit de l’accès à de nouveaux  Ils s’attendent à une relation à long terme et à ce que leur contrat  soit respecté. Partenaires Entités publiques

ont besoin d’être informés de la stratégie du Groupe et de sa (ses)  Les investisseurs d'Atos espèrent de la rentabilité et de l’efficacité. Ils  Ils exigent surtout de la clarté et de la transparence. composante(s) RSE, y compris les objectifs et les réalisations. 

Parties prenantes internes

Les employés d’Atos  aspirent à travailler dans les meilleures  de se développer au sein de la Société. Ils espèrent une véritable  conditions de travail possibles et à avoir la possibilité d’évoluer et  personnelles est également essentielle pour les employés d’Atos. reconnaissance de leur travail. La protection de leurs données  Council) et les responsables dont les activités sont étroitement liées à  (membres sélectionnés du Junior Group et du Wellbeing@work  (responsable des centres de données mondiaux, RH). la stratégie et aux initiatives de développement durable d’Atos  Les parties prenantes internes comprennent les jeunes talents  réduisant l’empreinte environnementale. solutions intelligentes permettant de réaliser des progrès tout en  Les principales attentes de la société civile et des  communautés des activités d’Atos, la création d’emplois, de nouvelles technologies et  locales  par rapport à Atos portent sur : les impacts socio-économiques  et d’accroître l’impact des initiatives au niveau local. chercher à collaborer avec Atos, afin de partager les bonnes pratiques  Les ONG  peuvent également avoir des demandes spécifiques et  Communautés

leur dépendance vis-à-vis de la Société. Pour définir son niveau d’engagement à l’égard de chaque partie prenante, Atos analyse leur influence sur des thèmes stratégiques et

Clients

Collaborateurs

Investisseurs et analystes

Entités publiques

In unce faible Forte In uence

Partenaires

Instituts de recherche/ Universités

Fournisseurs

Communautés et ONG

In uence des parties prenantes sur la société

Dépendance faible

Forte Dépendance

Dépendance des parties prenantes vis-à-vis de la société

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