ANTIN // Document d'enregistrement universel 2021

DÉVELOPPEMENT DURABLE 4 Problématiques ESG significatives 3 Antin fournit à ses investisseurs des données et informations ESG via les rapports d’acquisition, annuels et de sortie. Son rapport de développement durable annuel comprend des informations sur les progrès réalisés dans la mise en œuvre des PRI ainsi que sur la performance ESG de ses sociétés de portefeuille. Antin actualise également ses informations ESG lors de sa journée annuelle investisseurs et informe périodiquement ses investisseurs de sa Politique d’Investissement Responsable, révisée chaque année. Au-delà de ces canaux formalisés, l'Équipe Développement 4.3.2 Évaluation de la matérialité ESG Pour renforcer et éclairer sa stratégie de développement durable, Antin a mené une évaluation de la matérialité ESG en utilisant son cadre d’évaluation interne ( framework ), qui est également employé pour ses sociétés de portefeuille. L’évaluation a permis d’identifier les enjeux ESG les plus importants pour les activités d’Antin en s’appuyant sur des analyses comparatives avec les pairs, des normes du secteur telles que la matrice de matérialité du Sustainability Accounting Standards Board (SASB), une évaluation des demandes des investisseurs et des initiatives et plateformes collaboratives ESG dont Antin fait partie. En s’appuyant sur des contributions internes et externes, Antin a pu appréhender ce qui compte le plus pour son activité et ses parties prenantes. S’agissant d’un cadre supplémentaire normalisé à l’échelle mondiale, Antin estime que les entreprises jouent un rôle clé dans

Durable d’Antin répond régulièrement aux questionnaires ESG et autres demandes des actionnaires, investisseurs et prêteurs. 3 Le dialogue avec les autorités réglementaires, des communautés locales et des fournisseurs se fait de manière ad hoc tout au long de l’année, notamment par la participation à des enquêtes, des publications, des événements caritatifs et des réunions régulières. 3 Le dialogue avec les organisations sectorielles se déroule également tout au long de l’année à l’occasion d’événements et de conférences formels, ainsi que de conférences téléphoniques et réunions plus informelles. la réalisation des 17 objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies, qui définissent une série d’ambitions mondiales pour mettre fin à la pauvreté, lutter contre les inégalités et les injustices et lutter contre le changement climatique d’ici 2030. À ce titre, Antin a également identifié les ODD et les cibles sous-jacentes auxquelles ses activités peuvent contribuer. Il est important de souligner qu’il s’agit d’une première évaluation de la matérialité, fondée sur la décision volontaire d’Antin de rédiger et publier une Déclaration de Performance Extra-Financière. Lors des prochains exercices, Antin mettra à jour cette évaluation et organisera des consultations formelles avec toutes ses parties prenantes, dans le but d’examiner et de réviser ses risques et opportunités ESG sur une base régulière.

Les principaux enjeux ESG pour Antin sont les suivants :

Dimension ESG Enjeux ESG significatifs

Principaux risques

Principales opportunités

ODD (2)

(1)

3 Économies opérationnelles 3 Amélioration de la capacité d’anticipation et adaptation aux perturbations liées au changement climatique 3 Protection de la réputation d’entreprise 3 Protection de la confiance des parties prenantes 3 Préservation de la biodiversité 3 Réduction du risque de responsabilité 3 Protection de la réputation d’entreprise 3 Protection de la confiance des parties prenantes 3 Réduction de la rotation des effectifs et de l’absentéisme 3 Gain de productivité 3 Attrait croissant de l’employeur 3 Réduction du risque de responsabilité 3 Protection de la réputation d’entreprise 3 Protection de la confiance des parties prenantes 3 Amélioration de la réputation d’entreprise 3 Amélioration des relations et fidélisation des parties prenantes 3 Protection de la licence sociale 3 Amélioration du processus décisionnel

3 Détérioration de l’image de marque et de la réputation d’Antin entraînant une capacité

Changement climatique

réduite ou une incapacité à lever des capitaux pour de nouveaux fonds ou attirer et conserver des talents

Cible 13.1

ENVIRONNEMENT

3 Détérioration de l’image de marque et de la réputation d’Antin entraînant une capacité

Biodiversité

réduite ou une incapacité à lever des capitaux pour de nouveaux fonds ou attirer et conserver des talents

Cible 15.a

3 Dépendance à l’égard de l’équipe de direction, des principaux professionnels de

l’investissement et du réseau de conseillers principaux entraînant un effet défavorable significatif sur la performance des fonds d’Antin ainsi que sur l’activité, les résultats, la situation financière et les perspectives d’Antin

Gestion du capital humain

Cible 8.5 Cible 8.8

SOCIAL

3 Détérioration de l’image de marque et de la réputation d’Antin entraînant une capacité

Entreprise citoyenne

réduite ou une incapacité à lever des capitaux pour de nouveaux fonds ou attirer et conserver des talents

Cible 17.17

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